薪酬管理與改革ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:36本頁面
【正文】 管理者提供薪酬預(yù)算工具和咨詢服務(wù)； 3）審核批準(zhǔn)薪酬預(yù)算； 4）監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行情況。 ? 假設(shè)某公司根據(jù)過去數(shù)年的經(jīng)營業(yè)績 ,得出本企業(yè)的合理薪酬費(fèi)用比率為 12%,公司現(xiàn)有員工 100名 ,每人月平均薪酬為 4000元 ,則 : ? 年薪酬費(fèi)用總額 =4000 12月 100人 =480萬元 ? 年銷售額 =480/12%=4000萬元 ? 盈虧平衡點(diǎn) = 固定成本 /（ 1— 變動成本比率） 由此，推出企業(yè)支付薪酬成本的各種比率： ? 最高薪酬成本比率 = 薪酬成本總額 /盈虧平衡點(diǎn) ? 假定某公司的固定成本為 2022萬元（含薪酬成本 1200萬元，變動成本比率為 60%，則： 盈虧平衡點(diǎn) =2022/（ 160%） =5000 最高薪酬成本比率 =1200/5000=24% ? 邊際盈利點(diǎn)是銷售收益補(bǔ)償成本之后，還可以付給股東適當(dāng)利息 ? 邊際盈利點(diǎn) = （固定成本 +股息分配） /（ 1— 變動成本比率） ? 可能薪酬成本比率 = 薪酬成本總額 /邊際盈利點(diǎn) ? 根據(jù)上例，假定公司欲實(shí)現(xiàn) 600萬元的微弱盈利，則： 邊際盈利點(diǎn) =（ 2022+600） /（ 160%） =6500 可能薪酬成本比率 =1200/6500=% ? 安全盈利點(diǎn) = （固定成本 +股息分配 +企業(yè)盈利保留） /（ 1— 變動成本比率） ? 安全薪酬成本比率 = 薪酬成本總額 /安全盈利點(diǎn) ? 假設(shè)公
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