【正文】 ? 結(jié)果，他趟出一條中國企業(yè)運(yùn)營品牌的商業(yè)模式，不從零起步，直接收購國外成熟品牌，重新包裝定位，用本土化團(tuán)隊再殺入中國市場。 ? 陳義紅身家 186億元 ? 2022年上半年，中國動向銷售收入達(dá) ，毛利率高達(dá) ％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于李寧體育 ％，以及同期耐克的 ％，安踏體育的 ％ ? 2022上半年銷售收入達(dá) ，上半年報表顯示毛利率在 62%，門店3820家。 ? 結(jié)果：累積至今南電需支付高盛 5億多人民幣 ? 深南電將重蹈中航油覆轍之際，深南電發(fā)布轉(zhuǎn)讓股權(quán) 案例二：創(chuàng)新帶來發(fā)展 KAPPA的背后 ? 2022年 10月 10日，內(nèi)地運(yùn)動服飾生產(chǎn)商中國動向正式登陸香港聯(lián)交所，這是繼李寧體育、安踏體育之后在港上市的第三家內(nèi)地運(yùn)動服飾企業(yè)。 2022年 5月，摩根以 3800萬美元獲得動向 20％股權(quán) 。 社區(qū)模式：為大中型餐廳建立網(wǎng)站，并吸引顧客點評（ 1%的人參與貢獻(xiàn)就很大），然后整合資源，建立大型社區(qū)網(wǎng)站。特點是 DIY，顧客自己選擇原材料，選擇口味，選擇廚師等；但是目標(biāo)客戶數(shù)量較小。 深度模式：針對性強(qiáng)，針對某一區(qū)域的寫字樓或者高檔社區(qū)，進(jìn)行深度營銷。 控制職能： 指管理者為保證實際工作與目標(biāo)一致而進(jìn)行的活動。 組織職能： 管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過程。 管理二重性舉例 2022/2/5 27 三、管理的基本職能 計劃（首要職能） 組織（兩層含義） 領(lǐng)導(dǎo)（核心環(huán)節(jié)） 控制（監(jiān)視器、調(diào)節(jié)器） ? 以組織某次學(xué)院迎新晚會為例，解釋說明管理的四大職能。 ? 績效考核針對的是公司對于員工產(chǎn)出率的一種優(yōu)勝劣汰制度 ， 但是其副作用是會使企業(yè)的凝聚力下降并且讓企業(yè)員工進(jìn)入一種比較惡性的交流狀態(tài)中 。但是，由社會生產(chǎn)力所產(chǎn)生的管理的一般性質(zhì)，總是受一定的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約的，因而在不同的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，管理又具有特殊的社會性質(zhì)，它體現(xiàn)著一定的社會生產(chǎn)關(guān)系，是實現(xiàn)生產(chǎn)目的的重要手段。它是社會勞動過程的一般要求，是創(chuàng)造新的生產(chǎn)力的必要手段。 2022/2/5 23 2022/2/5 24 二、管理的二重性 管理具有二重性 ? 管理二重性原理： 管理既有自然屬性，又有社會屬性。 強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程： 管理 是 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程； 強(qiáng)調(diào)管理的核心環(huán)節(jié)： 管理就是決策； 強(qiáng)調(diào)對人的管理： 管理就是通過其他人把事辦好； 強(qiáng)調(diào)管理者個人作用： 管理就是領(lǐng)導(dǎo)； 強(qiáng)調(diào)管理的本質(zhì)： 管理就是協(xié)調(diào)。 ? 美國管理協(xié)會的定義： 管理是通過他人的努力來達(dá)到目標(biāo)。 ? 西蒙的定義： 管理就是決策。 ? 泰勒的定義： 管理是一門怎樣建立目標(biāo) ,然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達(dá)到的藝術(shù)。 ? 我國亦然 2022/2/5 18 2022/2/5 19 案例導(dǎo)入 —— 升任總裁后的思考 ? 郭寧當(dāng)上總裁后，其主要職責(zé)與過去相比有了哪些變化？ ? 郭寧要想勝任公司總裁的工作，必須具備哪些管理技能？ 2022/2/5 20 任務(wù)一：掌握管理的基礎(chǔ)知識 一、管理的概念 ? 在人類歷史上自從有了組織的活動（狩獵、養(yǎng)殖和種植）最早可以追溯到人類最初試圖通過集體勞動來達(dá)到集體目標(biāo)的遠(yuǎn)古年代。史玉柱個人的股份占 90%以上，具體數(shù)位自己也說不清，財務(wù)部門也算不清 ? 沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置；沒有注重銀行的能量 — 沒有資本運(yùn)作的思想 2022/2/5 17 管理影響企業(yè)成敗 ? 上述兩個案例，一個由小到大，到強(qiáng)；一個由小到大到亂，到衰，這一成一敗說明了企業(yè)的成敗在于科學(xué)的管理，在于正確的戰(zhàn)略。巨人集團(tuán)涉足了電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等，行業(yè)跨度太大 . ? “ 巨人”的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。巨人集團(tuán)的產(chǎn)值目標(biāo)可謂大矣： 1995年 10億元， 1996年 50億元， 1997年 100億元。史玉柱將繼續(xù)保留其巨人網(wǎng)絡(luò)公司董事會主席的職務(wù)。 ? 2022年 3月 12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以 15億美元居 468位，在大陸位居 14位。 ? 2022年 11月 1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達(dá)到 42億美元，融資額為 ，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身價突破 500億元。同時，新巨人在上海注冊成立 ? 2022年巨人集團(tuán)在紐約證券交易所上市，史玉柱個人資產(chǎn) 500億人民幣 2022/2/5 14 2022/2/5 15 ? 2022年，史玉柱在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。 ? 2022年，史玉柱“從人間蒸發(fā)”兩年后，又在媒體露面。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。 ? 1997年初巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。 ? 1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上 管理不善 ，迅速盛極而衰。 2022/2/5 13 巨人集團(tuán) ? 1995年，巨人推出 12種保健品，投放廣告 1個億。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。 ? 1993年，巨人推出 M640中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額即達(dá)到 。 38層的巨人大廈設(shè)計方案出臺，后因頭腦發(fā)熱一改再改，從 38層躥至 70層，號稱當(dāng)時中國第一高樓，所需資金超過 10億元。 ? 1991年，巨人公司成立。 ? 1989年，推出桌面中文電腦軟件 M6401，豪賭 8400元的廣告， 4個月后營業(yè)收入即超過 100萬元。結(jié)果，第一名是比爾．蓋茨，第二名則是史玉柱 ? 史玉柱， 1962年生，安徽懷遠(yuǎn)人。 ? 國際化戰(zhàn)略階段（ 19982022)，以創(chuàng)國際名牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略，通過以國際市場作為發(fā)展空間的三個三分之一的策略正在加快實施與進(jìn)展 ? 全球品牌戰(zhàn)略（ 2022） 2022/2/5 11 ? 海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。 ? 海爾集團(tuán)的發(fā)展可以概括為四個階段： ? 名牌戰(zhàn)略階段（ 19841991年），用七年的時間，通過專心致志干冰箱的過程實施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面質(zhì)量管理體系。 2022/2/5 9 管理帶來效率 先行案例 ? 一、海爾的成長 ? 二、巨人的倒下 2022/2/5 10 Haier ? 海爾集團(tuán)是在 1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國 家特大型企業(yè)。 ? 一舉而四得：一是解決了取土問題，運(yùn)距近了；