【正文】 8人的決策委員會。 44 － 12 不確定型決策條件： ? 與風險型決策的區(qū)別，就是概率大小是無法確定的，其它相同。 42 － 12 風險型決策條件： ? 有兩個或兩個以上的方案； ? 每個方案存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)； ? 每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計的。 40 － 12 確定型決策條件： ? 只存在一種自然狀態(tài)； ? 決策者面對的是確定的自然狀態(tài)； ? 每個備選方案只有一種確定的結(jié)果； ? 方案選擇取決于各方案結(jié)果的直接比較。事實證明，在芯片上“孤注一擲”的決策是一個成功的選擇，為英特爾公司帶來神話般的成功?，F(xiàn)在英特爾公司成為美國最賺錢和最受贊譽的公司之一。 格羅夫果斷放棄內(nèi)存條市場，集中全部資源開發(fā)芯片。 20世紀 80年代中期，日本公司開始以美國公司難以競爭的價格出售內(nèi)存條。如：組織結(jié)構(gòu)的變革、重大投資、開發(fā)新產(chǎn)品、重大政策的制定等。如：產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備故障、現(xiàn)金短缺、采購原材料等。 33 － 12 ? 群體決策 —— 決策的整個過程由兩個人以上的群體完成。 ? 缺點：決策質(zhì)量不高、可執(zhí)行性差。 涉及組織的局部問題、時間相對較短、對組織的影響較為直接 31 － 12 二、按決策的主體分 ? 個人決策 ? 群體（集體）決策 ? 問題：你認為 個人決策與 群體決策哪個好？為什么？ 32 － 12 ? 個人決策 —— 決策的整個過程由一個人來完成的。 包括管理決策和業(yè)務(wù)決策 ， 都屬于執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體決策 。 30 － 12 第二節(jié) 決策的類型 一、按范圍和涉及的時限分 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 含義 關(guān)系到組織未來的生存與發(fā)展的大政方針方面的決策。 29 － 12 檢查處理： ? 通過定期的檢查，及時掌握決策執(zhí)行的情況。 ? 西線 優(yōu)點 ：線路短，水質(zhì)好 缺點 ：地勢復雜，挖隧洞，工程量大。 ? 中線 優(yōu)點 ：水源水質(zhì)好、輸水渠線所處位置地勢較高能自流輸水、能覆蓋大的供水面。 26 － 12 西線 中線 襄樊 丹江口水庫 北京 東線 揚州 南水北調(diào)工程決策的綜合評價 方案評價與選擇： 27 － 12 ? 東線 優(yōu)點 ：從從長江下游引水，水源豐富，可以利用現(xiàn)有水泵站和河道，工程簡單，投資較小，易于分期建設(shè)。 ? 如：我國南水北調(diào)工程的目的：是緩解北方地區(qū)水資源緊缺問題，特別是華北地區(qū)水資源嚴重不足。 ? 可接受性 ：目標符合人們的期望，目標的實現(xiàn)能滿足人們的不同需要。一個人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠到不了他想去的地方。司機當然就不知道往哪里開。他知道怎樣做，他知道方法、手段和技巧，并且把它做好。司機如果問你：“去那里？”你就說：“你自己看著辦吧！” ? 你信不信，開了幾十年出租車的老司機，這個時候也沒有任何辦法把車開走。 22 － 12 ？ 是：繼續(xù)觀察 否：需要解決 否：無法解決 ？ 是：可以解決 ？ 比較應有與實際之間的差距 看差異大小是否在可容許的范圍內(nèi) 通過調(diào)查分析，確定真正的問題 看問題產(chǎn)生的原因是否在管理者可控范圍內(nèi) 判斷誰是解決此問題的合適人選 轉(zhuǎn)入下一階段 ？ 無差異：無問題 有差異：有問題 問題的表象 真正的問題 ？ 可由下屬解決 必須由你解決 23 － 12 坐出租車 ? 大家一定坐過出租車。因此，決策首先認識和分析問題。兩年后，巨人集團陷入了無可挽回的困境。此前，巨人集團幾個負責人覺得 64層有點犯忌諱，就一起研究提到 70層，打電話向設(shè)計單位咨詢，對方告訴技術(shù)上可行，所以就定在 70層上。當時，廣州想蓋全國最高的樓，定在 63層，巨人集團要超過它。于是，集團設(shè)計改到 54層。 1992年 9月，當時國務(wù)院某位領(lǐng)導視察巨人集團。 17 － 12 案例：巨人大廈決策過程 ? 由 38層到 70層： 1992年，集團決定蓋巨人大廈的時候，曾經(jīng)打算蓋 18層，但這個想法一閃而過，出來的方案是 38層。 一、決策的概念 明確決策目標， 沒 有目標無法決策 必須是兩個或兩個 以上的方案 決策不是瞬間行動，它包括： 提出問題－決策目標－多種可行 方案－評價和選擇方案－實施方案 15 － 12 決策的含義： ? 決策 應有明確合理 的目標 ? 決策有多個可行方案 ? 決策的原則： 選擇活動方案的原則是滿意原則 ，而不可能是 最優(yōu) 的。 13 － 12 決策是一項技能， 它可以通過學習和訓練 掌握并不斷提高。 ? 國家審計署署長： 2022年因決策失誤造成國有資產(chǎn)損失 。正確的決策決勝千里；錯誤的決策南轅北轍。企業(yè)過度人治化，導致內(nèi)部約束力喪失，三九集團最終走向衰敗。高度人治的結(jié)果，使得管理決策隨意盲目，個人意志主導資本運營，擴張綜合癥導致醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢盡失，與此同時新業(yè)務(wù)卻屢屢失??；內(nèi)部治理極不健全，三九從總部到分支公司共設(shè)五級，管理層次多，效率低。 2022年三九資金鏈斷裂，銀行債務(wù)高達幾十億元 ,2022年被國資委宣布接管。 艾柯卡杰出的經(jīng)營決策才能。在頭一年的銷售活動中，顧客買走了 “野馬”，創(chuàng)下全美汽車制造業(yè)的最高紀錄。全球的觀眾目睹了汽車革命的來臨。 9 － 12 ? 李 更重要的是，這種車的售價相當便宜，只有 2500美元左右，一般青年人都能買得起。 艾柯卡精心組織下，經(jīng)過多次改進， 1962年底新車最后定型。而這一代人對車的要求與其父母大相徑庭，他們想張揚自己的個性。 艾柯卡升為美國福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察到 60年代一股以青年