決策理論與管理決策方法(1)-文庫吧資料
2025-01-16 08:20本頁面
【正文】 集思廣益、多方案、信息完整，提高可接受性。 ?直覺可信嗎？ ?實(shí)踐中，直覺思維占很大的比重 ?優(yōu)點(diǎn) ：方法靈便、通用性大 ?缺點(diǎn) ：缺乏嚴(yán)格論證，主觀性大 ? 適用范圍 ?特別適用于范圍較廣、關(guān)系復(fù)雜、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，信息不完全且時(shí)間嚴(yán)格限定的 非常規(guī)決策 。 ?方案四：考慮情況特殊，每人少扣 10元，即遲到者每人扣罰 10元。 ?方案二：一律免罰 20元 ， 以體現(xiàn)工廠對職工的關(guān)心 。 一天 ， 全市普降歷史上少有的大雪 ， 公交車象牛車一樣爬行 ， 結(jié)果當(dāng)天全廠有 85%的職工遲到 。 12 課堂小問題 一個(gè)造紙廠的企業(yè)精神是：團(tuán)結(jié) 、 守紀(jì) 、 高效 、 創(chuàng)新 ， 嚴(yán)格管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是該廠兩大特色 。 對同一個(gè)問題不同的人有不同的決策結(jié)果 ， 是正常的現(xiàn)象 。 8 【 思考 】 選擇時(shí)是不是就是選經(jīng)過比較最好的那個(gè)方案 ？ 理性假設(shè) 、明確 選擇最優(yōu)方案 9 有限理性假設(shè)： ：問題往往與方案相互聯(lián)系和影響 ，先入之見 然而，人往往是有限理性的 … 選擇滿意方案 10 滿意方案：在諸多方案中，在現(xiàn)實(shí)條件下，能夠使 主要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ，其它 次要目標(biāo)也足夠好的合理方案 。 [思考 ] 如何才能形成多選擇方案？ 7 每個(gè)可行方案都有其可取之處 ， 也有其不利的一面 。“ 多方案抉擇 ”是科學(xué)決策的重要原則。 在決策時(shí)： ? 要解決的 問題 必須十分 明確 ， ? 要達(dá)到的目標(biāo)須有一定 標(biāo)準(zhǔn) 可供衡量比較 。 沒有目標(biāo)就無從決策 ， 沒有問題則無需決策 。 在實(shí)際管理工作中， 最大的失誤來自于決策
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