講20xx0325-管理決策-文庫吧資料
2025-01-15 06:39本頁面
【正文】 競爭能力 2 3 4 5 6 7 8 9 1 ?政策指導矩陣（通用公司模型） ? 行業(yè)規(guī)模 ? 行業(yè)增長率 ? 價格需求彈性 ? 產(chǎn)業(yè)集中度、結(jié)構(gòu) ? 行業(yè)利潤 ? 銷售周期性、季節(jié)性 ? 進入壁壘 ? 退出壁壘 ? 環(huán)境問題（外部經(jīng)濟性） ? 資源的可獲得性 ? 政策問題、法規(guī) ? 社會問題 ? 技術(shù)進步 ? 人文問題 行業(yè)吸引力評價因素 ? 有形資源 ? 無形資源 ? 產(chǎn)權(quán)安排 ? 治理結(jié)構(gòu) ? 技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 財務運作能力 ? 管理能力 ? 市場營銷能力 ? 生產(chǎn)制造能力 經(jīng)營單位競爭能力評價因素 強 中 弱 市場前景 /行業(yè)吸引力 強 中 弱 經(jīng)營單位競爭能力 政策指導矩陣 優(yōu)先 ：增長，謀求居于主導地位，盡量擴大投資 優(yōu)先 ：找出適合增長的細分市場，大力投資，在其他方面維持 提供資金 ：維持總體地位，謀求流動資金，按維持水平投資 提高 ：通過細分市場估測達到主體地位潛力，找出弱點，鞏固強項 隨市場發(fā)展 ：找出適于增長的細分市場，專門化，有選擇地進行投資 緩慢放棄 ：消減產(chǎn)品系列，盡量減少投資，準備放棄 發(fā)展或淘汰 ：專門化，謀求占據(jù)合適的市場小版塊，考慮收購 放棄 ： 專門化，謀求占據(jù)合適的市場小版塊，考慮退出 放棄 ： 退出、放棄投資 ?SWOT分析法 公 司 ?特用能力 ?財務 ?管理 ?職能 ?組織 ?聲望 ?歷史 行 業(yè) ?規(guī)模 ?吸引力 ?細分市場 ?競爭者 ?戰(zhàn)略 ?能力 ?意圖 宏觀環(huán)境 經(jīng)濟、技術(shù)、政治、環(huán)境 內(nèi) 部 優(yōu) 勢 劣 勢 外 部 威 脅 機 會 適合 戰(zhàn) 略 SWOT分析內(nèi)容 優(yōu)勢（ Strengths） 處于有利的競爭態(tài)勢 充足的財政來源 良好的企業(yè)形象 精通技術(shù)奧秘 達到規(guī)模經(jīng)濟 成本優(yōu)勢 廣告攻勢強 …… 外部機遇 (Opportunities) 打入新市場 擴大產(chǎn)品范圍滿足顧客需要 具有吸引力的外國市場壁壘下降 對手自滿 市場增長速度快 …… 劣勢 (Weaknesses) 設備老化 管理混亂 缺少關(guān)鍵性技術(shù) 科研開發(fā)工作落后 產(chǎn)品范圍太窄 成本過高 缺乏資金 …… 外在威脅 (Threats) 低成本的外國競爭者進入市場 替代品產(chǎn)量上升，價格下降 市場增長緩慢 顧客偏好變化 經(jīng)濟衰退 …… SWOT矩陣 內(nèi)部劣勢（ W） 內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 環(huán)境的機會（ O） 環(huán)境的威脅（ T） SO戰(zhàn)略 大膽發(fā)展 增長型戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 防衛(wèi)性 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 發(fā)散性 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 退出性 防御型戰(zhàn)略 C、有關(guān)活動方案的決策方法 確定型決策方法 風險型決策方法 非確定型決策方法 ? 有關(guān)活動方案的評價方法 – 確定型決策方法 確定性問題指的是那些狀態(tài)相對確定，可選擇方案確定、方案執(zhí)行結(jié)果能夠把握的問題。 重復 5步，至到得到大體上一致的 意見。 每一組問卷的結(jié)果集中在一起編輯、并復制。通過一系列仔細設計的問卷，要求每個專家提供可能的解決方案。 ?每一個群體成員獨立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法 德爾菲法 德爾菲法是一種更復雜、更耗時的方法，它不需要群體成員列席。 ?經(jīng)過一段沉默后，每個成員將自己的想法提交給群體，然后每個人向大家說明自己的想法，直到每個人的想法都表述完并記錄下來為止，在所有的想法都記錄下來之前不進行討論。 典型的作法是： 一群人圍桌而坐，群體領(lǐng)導者以一種明確的方法向所有參與者闡明問題，然后成員在一定時間內(nèi)“ 自由 ” 地提出盡可能多的方案，不允許批評，留等稍后再討論和分析，獨立思考，補充完善已有建議。 當代決策理論 四、決策的過程與影響因素 決策過程 發(fā)現(xiàn)機會、問題 明確目標 擬定方案 評價、選擇方案 執(zhí)行及反饋、評價 研究現(xiàn)狀判斷改變的必要 可計量、可定期限、可確定責任者 相互替代、相互排斥 效益、可能性、重要性、成本（滿意原則） 影響決策的因素 決策
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1