供應(yīng)鏈管理緒論ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 12:01本頁面
【正文】 ?評論 ? 是否所有的公司都可以采用這一策略？ ? 其他策略 ?傳統(tǒng)配送策略 — 讓存貨保留在倉庫 ?直銷 — 由供應(yīng)商直接配送到零售商店 供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性 ?一個公司可能不能照搬其他公司的成功方法 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)呛懈鞣N設(shè)施及組織的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，有各種不同的沖突目標(biāo)，一個具體的公司要找出最佳供應(yīng)鏈策略具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性 ?案例 ：美國國家半導(dǎo)體及其客戶 ? 美國國家半導(dǎo)體的服務(wù)水平達(dá)到 95% ? 但其客戶無法預(yù)先知道是屬于 95%的還是 5%的客戶 供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性 ?供給與需求的整合是主要的挑戰(zhàn) ? 波音公司 1997年宣布 26億美圓的業(yè)績下滑 —原因是原材料短缺、內(nèi)部和供應(yīng)商零件短缺、以及生產(chǎn)效率低 ? 美國 Surgical公司第二季度銷售量衰退 25%，造成 2千 2百萬美圓的損失 — 由于醫(yī)院貨架上的存貨大于期望的量 ? IBM大買新的 Aptive PC：由于缺貨造成數(shù)百萬的潛在損失 供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性 ?系統(tǒng)隨時間動態(tài)變化 ? 需求和成本參數(shù)隨時間而變 ? 季節(jié)的變化、廣告和促銷、競爭對手的價格變化 ?經(jīng)常遇到新的問題，無從參考 ? 如高科技產(chǎn)品，產(chǎn)品周期很短 (有些只有幾個月 )，因此只能
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