人力資源戰(zhàn)略管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 11:45本頁面
【正文】 普拉哈拉德（ C． K． Prahalad）認(rèn)為，充分有效地利用資源的方式有五種，即：更有效地 將資源集中于戰(zhàn)略目標(biāo)，更有效地積累資源，整合互補(bǔ)資源以創(chuàng)造高層次的附加價(jià)值，盡可能保存資源，縮短消耗與回收之間所需的時(shí)間以迅速回收資源。 17 3 核心競爭能力學(xué)派 企業(yè)核心競爭能力學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢(shì)，必須具備獨(dú)特的競爭能力。 16 2 波特的競爭戰(zhàn)略理論 波特的競爭戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)有：（ 1）選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)；（ 2）在已選擇的產(chǎn)業(yè)中獲得有利的競爭地位。古典戰(zhàn)略管理理論是建立在線性思維基礎(chǔ)上的，即企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，然后把這些條件參數(shù)輸人特定的戰(zhàn)略管理模型，這樣就可以獲得一個(gè)最優(yōu)的戰(zhàn)略管理方案。 15 1古典戰(zhàn)略管理理論 古典戰(zhàn)略管理理論以環(huán)境為研究出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的分析及對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析。 ? 詹姆斯 ?奎因（ James Quine， 1980）認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，用以整合組織的主要目標(biāo)、政策和活動(dòng)次序。 13 內(nèi)部因素 外部因素 時(shí)間因素 過程 /方式導(dǎo)向 成果 /目標(biāo)導(dǎo)向 低（窄） 外部環(huán)境 高（廣） 外部環(huán)境 過去 未來 第一種 第二種 第三種 第四種 * 第五種 * 第六種 第七種 第八種 人力資源戰(zhàn)略參考點(diǎn)的選擇及趨勢(shì) 14 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略（ 1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? 阿爾弗雷德 ?錢德勒（ Alfred Chandler， 1962）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略由三個(gè)部分構(gòu)成：企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案和資源分配。人力資源戰(zhàn)略參考點(diǎn)理淪（ HRSRP）可以用三維矩陣來描述：內(nèi)部能力、外部條件和時(shí)間。組織績效和生存在很大程度上決定于組織存在的環(huán)境的性質(zhì)。他們認(rèn)為，相互作用的程度取決于：（ 1）系統(tǒng)一部門戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的組織導(dǎo)向（高度集中、分權(quán)或?qū)W習(xí)型）；（ 2）被公司最高管理層視為成功執(zhí)行組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵性內(nèi)部系統(tǒng)資源交易的性質(zhì)；（ 3）系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。 泰勒、比奇勒和內(nèi)皮爾（ Taylor， Beeehler amp。 但是 ， 這兩種過程的尺度需要有一致性 。 這兩種極端的情形可用來區(qū)分制定階段和執(zhí)行階段 。 因此 ， 它是一種重要的戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng) 。 在每一類中 ， 與特定角色相應(yīng)的行為都應(yīng)當(dāng)符合戰(zhàn)略需求 。 人力資源規(guī)則 (practices) 是為了提示和強(qiáng)化人在組織中的角色表現(xiàn) 。 9 舒勒的 5P模型 人力資源計(jì)劃 (programs) 是根據(jù)人力資源政策而形成的，它代表著以發(fā)起、傳遞和支撐戰(zhàn)略經(jīng)營需求所必需的戰(zhàn)略組織變革活動(dòng)為特定目的、協(xié)調(diào)配合的人力資源活動(dòng)。他們?cè)从趹?zhàn)略經(jīng)營需求，可能包括招聘有技能的員工，提高員工生產(chǎn)率，或降低保健護(hù)理成本等需求。 人力資源政策 (policies) 是為了解決與人有關(guān)的經(jīng)營問題以及制定基于戰(zhàn)略需求的人力資源計(jì)劃和規(guī)則提供了指導(dǎo)方針。 8 舒勒的 5P模型 人力資源理念 (philosophy) 體現(xiàn)組織如何看待其人力資源，人力資源在整個(gè)企業(yè)成功中扮演什么角色，以及如何對(duì)待和管理人力資源的說明。 ? 沃爾里奇（ Ulrich， 1997）認(rèn)為，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建立的一種策略、組織和行動(dòng)方案，試圖改造人力資源功能。 ? 戴爾和霍德（ Hoder， 1988）提出了一個(gè)更為綜合的人力資源戰(zhàn)略概念，認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略被看做人力資源目標(biāo)和追求戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合。 時(shí)間 5 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 舒勒（ Schuler， 1992）認(rèn)為，人力資源戰(zhàn)略是闡明和解決涉及人力資源管理的基本戰(zhàn)略問題的計(jì)劃和方案。也正是在這個(gè)時(shí)候，人力資源戰(zhàn)略的概念開始出現(xiàn)在管理文獻(xiàn)之中 ?20世紀(jì) 80年代后 ,學(xué)者們受資源基礎(chǔ)理論的影響，開始關(guān)注從企業(yè)整體的角度來考慮人力資源問題，如何使人力資源措施之間配合形成合力，如何使人力資源戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 ?20世紀(jì) 60年代 ,這時(shí)人力資源管理為了適應(yīng)企業(yè)的需要而開始進(jìn)行計(jì)劃，開始具備一定的戰(zhàn)略意味。第二章 人力資源戰(zhàn)略管理 2 本章要點(diǎn)
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