制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 07:50本頁(yè)面
【正文】 定，只有現(xiàn)場(chǎng)的你才是這個(gè)決定的主人。 ? B．確認(rèn)工作計(jì)劃的完成程度，做出是否加班的決定。也不要讓等待回復(fù)的員工失望，你花短短幾分鐘就換回了員工幾年的服從。 ? 4．下班前： ? ? A．處理上司交辦的事務(wù)與下屬反映的問(wèn)題。對(duì)有些涉及不同工序的問(wèn)題溝通受阻，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要勇敢跳出來(lái)，舍得“低三下四”向周圍的人討教答案，才能博得員工的贊同與信任。生產(chǎn)部的決策要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要宣導(dǎo)落實(shí)到員工的日常工作中。 ? G. 溝通上下級(jí)或部門間的信息。 ? F．及時(shí)疏導(dǎo)產(chǎn)品積壓，確保產(chǎn)品交接完整。施工車間自有的返工板件或客戶的補(bǔ)充板件是家具生產(chǎn)的一大特點(diǎn)，這是車間現(xiàn)場(chǎng)最不樂(lè)意的“苦差事”，通常施工時(shí)間拉得長(zhǎng)又經(jīng)常丟失，再丟再補(bǔ)，顏色差異等問(wèn)題搞得怨聲載道。如果坐等事故變大則損失慘重，管理人員責(zé)任重大。現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不是等問(wèn)題出現(xiàn)再去解決，而是要去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速解決。現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須讓自己腦子里的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻處于臨界狀態(tài)，當(dāng)你的目光掃射到車間哪個(gè)員工身上，不單是判斷他的操作會(huì)不會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成損壞，更深一層地判斷是否造成員工本身的傷害？現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)這時(shí)起了強(qiáng)大的作用，所以要把自己的經(jīng)驗(yàn)用起來(lái)，經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)常運(yùn)用才會(huì)令經(jīng)驗(yàn)的積累更豐富更深刻，反之經(jīng)驗(yàn)不更新就變得老舊幾近無(wú)用，甚至影響本來(lái)正確的判斷。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在家具行業(yè)按施工工序分，如家具車間 80%的工傷事故發(fā)生在鏤機(jī)這個(gè)工序， 20%發(fā)生在其它工序。 ? C．查看員工有否違規(guī)操作。 ? B．動(dòng)態(tài)調(diào)整本區(qū)域的施工進(jìn)度及人員分配。久而久之，許多問(wèn)題產(chǎn)生又不能即該解決，員工得不到來(lái)自上級(jí)的協(xié)助，就會(huì)抱怨管理人員無(wú)能，變得士氣低落而影響工作進(jìn)度。 ? A．生產(chǎn)過(guò)程中不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。 ? C．對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行工作指導(dǎo)與訓(xùn)練。 ? B．確認(rèn)有無(wú)缺勤人員并做出人員調(diào)整。誰(shuí)都不愿意看到一群衣領(lǐng)內(nèi)翻、胡子拉碴、雙眼紅通通、逃兵似的員工慢吞吞地在車間溜噠。但適時(shí)的整理整頓可以減少員工無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi)，好的環(huán)境才有好的心情，好的心情才能好的效率。 C．檢查備料狀況、機(jī)臺(tái)工具及工作環(huán)境。 B．確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃，分配任務(wù)到小組或個(gè)人。好的公司，生產(chǎn)部門的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）監(jiān)督員工的上班打卡，車間主任或組長(zhǎng)比員工提前５分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，員工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然趕緊加快腳步。其實(shí)這都是一些非常淺顯的文字，提到的
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