制造業(yè)現(xiàn)場管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 07:50 本頁面
【正文】 一、解析困擾 企業(yè)管理 績效的瓶頸 制造企業(yè)現(xiàn)場 ? 目前的制造行業(yè)在中國的發(fā)展非常迅猛，中國已經(jīng)成為世界的制造業(yè)中心。在這樣一個欣欣向榮的朝陽產(chǎn)業(yè)里，足夠的管理人才與日益龐大的生產(chǎn)制造系統(tǒng)是不是相配套？車間現(xiàn)場的管理人員普遍呈現(xiàn)出的文化素質(zhì)低，管理知識潰乏，缺少管理方法技巧的態(tài)勢是不是值得制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去重視？ ? 在現(xiàn)代中小型企業(yè)中，大多數(shù)的車間現(xiàn)場管理人員只有高中文化水平甚至更低，在他們的管理生涯中沒有接受過比較系統(tǒng)的管理知識或技巧培訓(xùn)。如今許多的公司可以花大量的財力物力用于公司形象的策劃宣傳、自有品牌建設(shè)或產(chǎn)品包裝優(yōu)化等等，但是對公司內(nèi)部的車間管理“小腳穿大鞋”這一現(xiàn)象卻熟視無睹，不以為然。即使公司業(yè)務(wù)量提升了，廠房規(guī)模與設(shè)備人員也擴(kuò)大更新了，生產(chǎn)效益卻沒有相對應(yīng)增長，反而導(dǎo)致單位成本上長，產(chǎn)品競爭力下降的被動局面，究其根源在于現(xiàn)場管理人員的方式手法欠佳，管理績效低下，管理滯后造成效益不漲。 ? 從理論上宏觀的角度探討的方法并不適用于解決任何問題，換個角度看待這個問題，從現(xiàn)場管理人員一天的具體工作出發(fā)，來討論現(xiàn)場管理人員每天應(yīng)該做的事項有哪些？先后順序如何？怎么做好？借由規(guī)范實際工作要點來逐步提升管理水平，進(jìn)而提高管理績效。結(jié)合實際講解幾個現(xiàn)場管理的技巧，希望能使企業(yè)現(xiàn)場管理人員更切實有效地處理問題，樹立個人在員工心目中的威信。 ? 在這里討論的現(xiàn)場管理人員是指在生產(chǎn)車間一線從事具體工作安排與人員調(diào)動的組長或車間主任等，通常所屬員工在 30300人之間。 許多公司從十幾個人的小作坊發(fā)展到幾百人甚至上千人的大工廠，涉及車間現(xiàn)場的規(guī)章制度只有薄薄的幾頁紙，最基本的施工流程或操作程序沒有做出文件規(guī)范，現(xiàn)場管理人員抽屜里的這幾頁紙也滿是灰塵，知之甚少。管理人員完全憑借個人的經(jīng)驗和喜好從事日常的管理工作，不分先后，頭絮混亂。偌大公司連一份指導(dǎo)他們每一天工作要點的文件都沒有建立，又怎能渴求他們有多好的管理績效呢？ 現(xiàn)在對現(xiàn)場管理人員每一天上班前、上班時、上班中、下班前的各個區(qū)間工作要點進(jìn)行簡單的歸納與概述，用于指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員做好當(dāng)天的實際工作。其實這都是一些非常淺顯的文字，提到的事項管理人員也大都做了，但是可能做得不完整或時多時少，而且順序也有不少差異，所以管理人員對照一下，做一個簡單的調(diào)整對以后的工作就會有明顯的改善效果。 1．上班前：
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