制造業(yè)現(xiàn)場管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 07:50本頁面
【正文】 。而找到問題的答案則是必須的，要想一勞永逸地解決問題，減少問題，管理人員就應(yīng)當遵循上述的 5個步驟，才不致于老是治標不治本，今天剛解決的問題明天又出現(xiàn)，管理人員不是救火隊員，不能淹沒在問題堆里拔不出來。 ? 管理人員再有經(jīng)驗也不能憑空猜測問題的狀況如何，只有走過去才能了解問題的現(xiàn)狀。 ? 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。 ? 2）檢查現(xiàn)場（有關(guān)的物件）。 車間在不斷施工，總會產(chǎn)生各式各樣的問題，現(xiàn)場管理人員的任務(wù)就是處理這些問題，但不同管理人員在不同的時間不同的場合往往有不同的處理方式，這意味著過程和效果存在差異，就算是同一管理人員在處理同一問題也不可能總是相同的結(jié)果。這樣的過程或許沒有震撼力，但較溫和的方式反而讓員工銘記在心 。實踐證明，受罰員工很快交了罰款，沒有明顯的反抗舉動。如果你決定對犯錯誤員工罰款，不要大張旗鼓喊打喊殺，告訴他自已把罰款投到小木箱里，在墻上的小本本上寫上日期、姓名與罰款數(shù)額，他不用作書面檢討，不會被公告批評。現(xiàn)場管理人員除了制止錯誤的發(fā)生，更須分析查找原因，從根源上尋找措施。關(guān)鍵要罰得合適值得。我卻不認為這是最終的目的，我認為處罰犯錯誤的員工只是表象，應(yīng)該是讓其他員工能認識到犯錯誤的員工錯在哪里，他們不要犯和他同樣的錯誤才是真正的目的。 ? 2． 處罰員工的目的 。 ? 管理人員和員工從看板獲得工作上的信息更直觀更準確，認識到看板給工作帶來的諸多便利。與其用說的容易忘記，不如清清楚楚寫出來，員工很清晰該做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么時候要完工并送到誰的手上，自然效率倍增。管理人員根椐工作計劃把應(yīng)該最先施工的 4項板件寫在上面，包括產(chǎn)品代號、板件名稱、數(shù)量、要求完工時間、后接工序等。大家都明白看板管理又簡單又實用，可沒多久就讓寫的人和看的人都失去了耐心，也沒有人探究個中的緣由，或者隨大流，高興就寫，有要求才寫。 ? 1． 工作看板的填寫 。 ? 好的管理人員，會將規(guī)范管理條文摘錄下來，然后打印在名片大小的紙上隨身攜帶，當心情不好或工作茫然的時候拿出來對照一下，找準其中一條，馬上去做。現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該最后離開車間，用你的眼睛掃描一下工作區(qū)域，即便外面艷陽高照，下一分鐘隨時可能風雨交加。把每一天的車間生產(chǎn)進度、完成率、品質(zhì)狀況、人員等等完整地填在報表或報告上，及時交到生產(chǎn)部門，這是調(diào)整主生產(chǎn)計劃，控制施工進度的有力數(shù)據(jù)。不要把加班這樣的事情推給生產(chǎn)部上層去決
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