ibm領導力管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 05:02本頁面
【正文】 ? 與他人對話應坦率，盡管有時這樣做很難 169。他們與同級、管理者和下屬共享信息，并毫無保留，而不是根據(jù)他們的職務有所區(qū)別。他們設定前進的方向、建立目標并對之負責 ? 創(chuàng)造一種接受新觀念的氛圍 ? 使領導風格與環(huán)境相適應 ? 傳達一種清晰的方向感，使組 織充滿緊迫感 ? 停滯不前時要大膽地采取措施 保持主動性 ? 將團隊的設想和目標與企業(yè)的 戰(zhàn)略聯(lián)系起來 ? 為團隊設立切實可行但又富于 挑戰(zhàn)性的目標 ? 使團隊沿著戰(zhàn)略方向不斷努力 ? 在團隊成員間建立自豪感和歸 屬感 ? 將計劃轉變?yōu)閷嶋H行動 ? 給予團隊決策權和行動權 169。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 11 團隊領導力 (Team Leadership) 杰出的企業(yè)領導者將他們的設想與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。他們與客戶一同花時間去理解現(xiàn)在與未來的基本需求，并尋求解決辦法。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 10 對客戶的洞察力 (Customer Insight) 杰出的企業(yè)領導者能理解他們的客戶。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 8 IBM的領導能力模型 169。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 6 IBM變革轉型中策略，財務，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關注和贊譽 營業(yè)額： $630億 稅前收入 : 虧損 $88億 股票價格 : $21 故步自封 硬件廠商 分公司各自為政 零散分散的 IT系統(tǒng) 公司前途縹緲 營業(yè)額： $812億 稅前收入 : $75億 股票價格 : $ (11132022) 以客戶為先 技術與服務方案提供商 全球整合業(yè)務 全球共用的 IT平臺 IT行業(yè)的領導者 1993 2022 169。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 4 領導力的五個層次 ? 第五層：尊重
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