財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位(2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 18:58本頁面
【正文】 ? C5駕駛證能開什么車 駕駛員之家 2022/2/3 10 績(jī)效目標(biāo) ? 市場(chǎng)地位 ? 增長(zhǎng)率 業(yè)務(wù)單位份額 收入份額 整體市場(chǎng)與目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)份額 收入 銷售量 2022/2/3 11 績(jī)效目標(biāo) ? 顧客滿意 ? 總體滿意度對(duì)每個(gè)重要屬性的滿意度 ? 對(duì)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的依賴程度 ? 連續(xù) 5年從新產(chǎn)品中得到的銷售額的 % ? 風(fēng)險(xiǎn)的暴露程度 ? 從特定產(chǎn)品、市場(chǎng)或顧客獲得的銷售額所占的比例 ? A1駕駛證能開什么車 駕駛員之家 2022/2/3 12 績(jī)效目標(biāo) ? 削減成本 ? 占銷售額一定比例的一般管理費(fèi) ? 應(yīng)收賬款 ? 拖欠天數(shù) ? 經(jīng)驗(yàn)表明：幾乎沒有企業(yè)能夠在一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)成功達(dá)到多于 3或 4個(gè)執(zhí)行目標(biāo)而不發(fā)生混亂，因此選擇首要目標(biāo)就是最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略選擇 2022/2/3 13 第三部分 戰(zhàn)略可靠性測(cè)評(píng)步驟 2022/2/3 14 戰(zhàn)略可靠性 ? 可靠的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略觀念的清晰表達(dá)，正式的表述應(yīng)包括： ? 業(yè)務(wù)界定 ? 戰(zhàn)略推動(dòng)力 ? 特定的業(yè)績(jī)目標(biāo) ? 支持基本戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略和計(jì)劃 2022/2/3 15 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠性測(cè)試 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠與否取決于它滿足下列測(cè)試的程度： ? 戰(zhàn)略是否以最小讓渡成本或優(yōu)異顧客價(jià)值或兩者的結(jié)合而創(chuàng)造或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 假設(shè)是否有效？ ? 戰(zhàn)略對(duì)無法接受的環(huán)境及內(nèi)部不確定性是否敏感？能夠避免或容忍這些風(fēng)險(xiǎn)嗎？ ? 成功執(zhí)行的展望是什么？ ? 可行性？ /可支持性？ /一致性？ 2022/2/3 16 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠性測(cè)試 ? 最后一項(xiàng)測(cè)試是詢問預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)結(jié)果與可能的風(fēng)險(xiǎn)相比較能否接受 ? 最終必須有證據(jù)表明企業(yè)能夠提高股東價(jià)值 2022/2/3 17 第四部分 制定戰(zhàn)略方式 2022/2/3 18 命令模式戰(zhàn)略的定義 ? 命令模式的戰(zhàn)略由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的參謀人員設(shè)計(jì)，并通過命令機(jī)制傳導(dǎo)到下屬各層次的執(zhí)行人員 2022/2/3 19 自上而下的命令模式 ? 自上而下命令模式的假設(shè) ? 在采取行動(dòng)之前，有充分時(shí)間進(jìn)行完整分析，首席執(zhí)行官及制定計(jì)劃的人員具備充分的信息，下層的執(zhí)行人員隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行來自上頭的命令。 ? 綜合利用兩種方法制定出來的戰(zhàn)略將發(fā)揮計(jì)劃的最大效益 2022/2/3 25 分析 增量型自下而上的參與 自上而下的命令 自上而下的指導(dǎo)與分配資源 ?觀念激勵(lì) ?為提高服務(wù)價(jià)值而投資 適應(yīng)性規(guī)劃過程 綜合主題 = 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 自下而上的投入 ?產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì) ?實(shí)時(shí)問題管理 2022/2/3 26 適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 ? 自上而下的指導(dǎo)給出動(dòng)人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，并保證有足夠的財(cái)務(wù)資源 ? 自下而上的信息提供是建立在對(duì)顧客需求、渠道行為、技術(shù)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境詳細(xì)分析之上的 ? 兩者結(jié)合形成一個(gè)統(tǒng)一的主題，使管理層之間的分析與對(duì)話成為可能 ? 形成一個(gè)有靈活性、可調(diào)整的計(jì)劃制定程序以促進(jìn)組織內(nèi)部相互學(xué)習(xí) 2022/2/3 27 促進(jìn)增長(zhǎng)的方法比較 自上而下的結(jié)構(gòu) 命令導(dǎo)向 自下而上增量和機(jī)會(huì)主義 變革來自于采取較大步驟以匹配競(jìng)爭(zhēng)者或利用結(jié)構(gòu)和技術(shù)變遷 競(jìng)爭(zhēng)者中心 高層管理者的觀念盛行 嚴(yán)密計(jì)劃與控制 小步驟持續(xù)改進(jìn)，以對(duì)機(jī)會(huì)或新開發(fā)技術(shù)做出反應(yīng) 接近客戶 通過孕育支持合作，獲勝者的觀念流行 靈活性和適應(yīng)性 2022/2/3 28 第五部分 適應(yīng)性戰(zhàn)略的基本類型 2022/2/3 29 適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的類型 ? 根據(jù)規(guī)劃方法可以將成功的管理風(fēng)格分為三類： ? “戰(zhàn)略規(guī)劃”風(fēng)格最接近于自上而下的計(jì)劃模式 ? “財(cái)務(wù)控
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