企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略(ppt)-財(cái)務(wù)綜合-文庫吧資料
2024-08-27 10:46本頁面
【正文】 和著力提高盈利水平為基本目標(biāo)。 11 （二）總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 ?快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 以資產(chǎn)規(guī)模從而銷售規(guī)?？焖贁U(kuò)張為基本目標(biāo)，不十分關(guān)注短期的盈利性。 好處：降低財(cái)務(wù)（失敗）風(fēng)險(xiǎn)。 問題：分散諸如資金、人力等資源；“學(xué)習(xí)成本”高。 10 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的類型（續(xù)） ?多元化戰(zhàn)略：投資于多個(gè)產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品領(lǐng)域。 好處：容易做精、做細(xì)，形成成本優(yōu)勢(shì)。 問題：外部形勢(shì)或內(nèi)部管理惡化時(shí)，易導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力的下降。 8 二、總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 及其選擇 ?企業(yè)戰(zhàn)略的類型 ?總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 ?總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 9 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的類型 ?一體化戰(zhàn)略：上下游產(chǎn)業(yè)連接的戰(zhàn)略。 6 （三）財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立
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