【摘要】2022/2/31財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位2022/2/32戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是方向性的說(shuō)明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:?領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體?優(yōu)勢(shì):使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題?通道:用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷(xiāo)渠道?行動(dòng):所從事行動(dòng)的適當(dāng)規(guī)模和范圍2022/2/3
2025-01-14 18:58
2025-01-14 19:06
2025-01-14 19:05
【摘要】1團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位與作用1緒論印度的精神教父拉·甘地曾說(shuō):“為企業(yè)造就一支敢打硬仗的先鋒兵團(tuán)!缺少“精神”,任何人都將死氣沉沉、萬(wàn)事不成,缺少“精神”,任何企業(yè)都將一盤(pán)散沙、難以做大!任何戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)、民族乃至國(guó)家的惟一保障,就是強(qiáng)化精神的凝聚力![1]”這種精神的凝集力在企業(yè)中也同樣發(fā)揮著重要的作用,并且以團(tuán)隊(duì)精神的的
2025-03-06 06:29
【摘要】第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 【思考】 ? 『正確答案』企業(yè)價(jià)值最大化(或股東財(cái)富最大化) ? 『正確答案』未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 思考:如果某企業(yè)發(fā)行債券,利率為5%,你會(huì)購(gòu)買(mǎi)嗎? ①價(jià)值是未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 ?、谡郜F(xiàn)率(投資人要求的報(bào)酬率)與現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)同方向變化 三年的發(fā)展靠機(jī)遇,十年的發(fā)展靠戰(zhàn)略 【思維導(dǎo)圖】
2025-05-22 00:35
【摘要】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵(一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍事,逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。戰(zhàn)略特征①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā),確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。②長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái),是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。③綱領(lǐng)
2025-07-03 02:11
【摘要】1企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略——?一、企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)?二、總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其選擇?三、案例2一、企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)?企業(yè)目標(biāo)形成一般分析?企業(yè)目標(biāo)的職能化與財(cái)務(wù)目標(biāo)在其中的地位?財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立?分項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)3(一)企業(yè)目標(biāo)形成一般分析?決定
2024-08-27 10:46
【摘要】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞,在我國(guó)自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指籌略、策略、計(jì)劃,后來(lái)才合二為一,一起使用??偠灾皯?zhàn)略”一詞原本是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),在中國(guó)它起源于兵法,指將帥的智謀,后來(lái)指軍事力量的運(yùn)用,西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭(zhēng),原來(lái)是指將帥本身,后來(lái)指軍事指揮中的活動(dòng)?,F(xiàn)在,戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開(kāi)始
2025-01-16 22:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的信任問(wèn)題xxxsaxxx04016xxxsaxxx204011摘要本文介紹了在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中
2025-01-10 17:08
【摘要】基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究STEATEGICFINANCIALMANAGEMETNBASEDONCOMPETITIVENESSn商學(xué)院n財(cái)務(wù)管理案例1引言財(cái)務(wù)管理大趨勢(shì)—戰(zhàn)略管理
2025-03-04 15:01
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement范容慧E-mail:Tel:13935100200?企業(yè)的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力?價(jià)值鏈分析?市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析?內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析?SWOT分析第四章企業(yè)的資源、能力和市場(chǎng)地位分析3?企業(yè)的資源(Resources)是指企
2025-01-16 05:01
【摘要】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢(shì),觀(guān)時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也。《衛(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類(lèi)型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略各
2024-08-14 14:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-09 17:00
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未
2025-04-10 14:20
【摘要】集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)二、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)三、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題目錄?世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代?集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范?集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位?集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)?全球跨國(guó)、子公司28萬(wàn)家、雇員
2025-01-18 17:20