【正文】 一責(zé)任人 。在合同約定的管理范圍 內(nèi)項目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)等各方面全面履行合同約定。 在我們的項目管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，簡單地說，我們的項目管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。 “協(xié)調(diào)”原則 所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工項目管理的目標(biāo)，要求各分項隊伍和班組互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工項目管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各個分項單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小， 南通四建集團(tuán)有限公司 在項目管理中，協(xié)調(diào)能力是項目經(jīng)理部管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，項目經(jīng)理部應(yīng)將所有分項隊伍和班組納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于項目經(jīng)理部的管理，才能更好的運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “科學(xué)”原則 對于任何一項工作，項目管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在項目管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。 工程項目管理原則 在我們的工程項目管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配， 南通四建集團(tuán)有限公司 達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。我們將根據(jù)具體情況，對各專業(yè)施工隊伍和班組加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)地加以分析，從而合理科學(xué)地界定權(quán)限，充分地調(diào)動各分項隊伍和班組的積極性，提高員工士氣，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 授權(quán)管理 一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在項目管理中，每個分項隊伍， 每個分項經(jīng)理有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工項目管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。 跟蹤管理 項目經(jīng)理部在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時， 將 采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求。 項目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過專業(yè)施工隊伍和班組確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。 工程項目管理方式 在本工程中，我們總結(jié)與借鑒我們多年項目的成功經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)情況，采用我們的一套科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。 服務(wù)目標(biāo) 南通四建集團(tuán)有限公司 熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務(wù)。 序號 施 工 節(jié) 點 階段性工期節(jié)點 1 基礎(chǔ)工程 2022年 7月 10日 2 主體封頂 2022年 9月 20日 3 二次結(jié)構(gòu) 2022年 10月 20日 4 裝修完成 2022年 4月 30日 5 外架、塔吊拆 運 2022年 5月 10日 6 竣工驗收 2022年 8月 14日 表 31： 施工各階段控制目標(biāo) 計劃表 安全目標(biāo) 貫徹 OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在 3‰以下。 工程質(zhì)量目標(biāo) 按招標(biāo)文 件要求確保工程一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) ， 爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。 2）規(guī)劃好鋼結(jié)構(gòu)材料堆放場，保證現(xiàn)場文明施工。 5 鋼結(jié)構(gòu) 工程 鋼結(jié)構(gòu)工程吊裝對安全文明施工要求高。 1）針對 陶板 幕墻工程，公司會積極履行總承包管理職責(zé)，對 幕墻專業(yè)分包 做好安全管理工作，審核其安全專項方案，與專業(yè)分包單位共同排查安全隱患，對不符合 安全要求的做法堅決制止。 2）定期 對 塔吊 進(jìn)行檢查維修工作，日常操作人員必須定機(jī)定崗，保證日常運行的安全性。 1）由專業(yè)安拆單位編寫具體的安拆方案，方案必須經(jīng)過審批，由安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織做好施工過程現(xiàn)場指導(dǎo)和安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 3）注重外架形象維護(hù)，公司會派專人進(jìn)行日常巡視，及時排除危險源，保證外架形象與方案一致。 1）外腳手架 擬按雙排 落地 鋼管 腳手架 搭設(shè)，施工前編制安全專項方案 。現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照方案施工，并做好安全監(jiān)督巡查，及時排除危險源。 支撐體系為滿堂式鋼管腳手架，立桿間距按不同的梁截面進(jìn)行設(shè)置。 2）做好系統(tǒng)調(diào)試工作， 各分部工程完成安裝 及單機(jī)調(diào)試 后 ， 統(tǒng)一進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。 1）公司機(jī)電專業(yè)管理人員對消防驗收部門的機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、工作程序熟悉，有豐富的消防驗收經(jīng)驗，在消防驗收組織各分包單位進(jìn)行驗收準(zhǔn)備工作安排。 根據(jù)單層伸縮縫的位置劃分施工流水段落， 安排 兩個 獨立班組分別 裝飾裝修施工， 各班組在主體結(jié)構(gòu)階段自下而上進(jìn)行裝修工作內(nèi)容的插入，二次結(jié)構(gòu)完成后各班組自上而下進(jìn)行裝修工程施工，形成流水并相應(yīng)進(jìn)行工期競爭。 做好總承包協(xié)調(diào)管理工作，細(xì)化幕墻和面磚施工工期計劃，在主體封頂后立即進(jìn)行相關(guān)施工工作。 季對施工影響。 2 主體結(jié)構(gòu)工程 本工程主體結(jié)構(gòu)工程為重要關(guān)鍵線路，單層面積 較大， 并且主體結(jié)構(gòu)施工期間會經(jīng)過雨季，保證地上結(jié)構(gòu)施工1）做好人員、材料和大 型機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，做好施工組織安排工作，保證不同工序的有效銜接。 1）細(xì)化施工計劃，充分考慮不利因素的影響 ，在天晴時間盡可能搶工期，并對做好的基槽即使進(jìn)行墊層保護(hù)工作 。 1）加強(qiáng)原材料控制，保證材料進(jìn)場驗收制度的執(zhí)行，驗收合格才允許進(jìn)場； 2）嚴(yán)格控制施工過程中的施工工序，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，驗收通過后方可進(jìn)行下步工序的施工； 3）施工完成后及時進(jìn)行蓄水、淋水試驗，并做好已完成成品的保護(hù)工作。 6 關(guān)鍵部位防滲漏 本工程衛(wèi)生間、屋面防水位置和幕墻及鋁合金門窗部位為預(yù)防滲漏的關(guān)鍵位置。 室內(nèi)裝修的施工，并開展勞動競賽，對施工質(zhì)量進(jìn)行評比，提高工人積極性。 5）關(guān)聯(lián)的機(jī)電系統(tǒng)核對系統(tǒng)間的聯(lián)動、配合參數(shù)，相互交底。 3）繪制涵蓋各專業(yè)系統(tǒng)的機(jī)電預(yù)留預(yù)埋圖、機(jī)電綜合總圖等來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 4 機(jī)電工程 機(jī)電系統(tǒng) 相對 多，綜合排布及整合實施難度大 1）配備專業(yè)的、有類似工程施工經(jīng)驗的工程師進(jìn)行綜合二次深化設(shè)計。 2）現(xiàn)場質(zhì)量控制按照相關(guān)規(guī)范組織施工，做好樣板引路，做好隱蔽驗收工作和密封防火處理。 3 外立面裝飾裝修工程（包括玻璃幕墻工程和外墻瓷磚鑲貼） 本工程外立面采用 陶板 ， 陶板 施工質(zhì)量牽涉到使用安全和使用功能的完美體現(xiàn)。 1）做好鋼結(jié)構(gòu)原材料檢測、材料進(jìn)場驗收和現(xiàn)場探傷檢測等相關(guān)驗收檢測工作。 鋼結(jié)構(gòu) 單根構(gòu)件重量較大，需要現(xiàn)場拼裝。 在抓好原材料質(zhì)量控制的前提下，防水工程的重點是抓好過程管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，通過采取切實可行的質(zhì)量保證措施來確保防水工程質(zhì)量。 第四節(jié) 、 對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全文明施工具有控制性影響的工程 對工程質(zhì)量具有控制性影響的工程（工作）內(nèi)容 對工程質(zhì)量具有控制性影響的工作內(nèi)容分析表 序號 工作內(nèi)容 分 析 對 策 1 防水工程 本工程 混凝土屋面 防水等級為 Ⅰ 級，外墻、衛(wèi)生間、屋面、水池防水 采用一道防水涂膜 。 1）建立以項目經(jīng)理為首，總包各職能部門聯(lián)動，并得到各分包積極響應(yīng)的 “成品保護(hù)小組”。制 定雨季施工防排水措施等惡劣天氣措施，減少因降雨對工期進(jìn)度造成的影響。 編制總進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)計劃，以關(guān)鍵線路為主線，充分發(fā)揮我公司項目管理人才和資源整合優(yōu)勢，制定工期獎罰管理辦法，實施精細(xì)的工期目標(biāo)管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包施工隊伍的進(jìn)場、施工配合。 1）在開工進(jìn)場后編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書，明確不同階段的創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)，并制定現(xiàn)場質(zhì)量控制和內(nèi)業(yè)管理的相應(yīng)措施； 2）建立工程質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，落實創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容，實行目標(biāo)管理，按專業(yè)、按工種、按分項分解目標(biāo)，實行崗前培訓(xùn)，堅持樣板引路，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，搞好成品保護(hù) ，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 5 質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu) 本工程招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)為合格，為向業(yè)主提供一份滿意答卷，我公司擬定本工程爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”。 2） 針對園區(qū)內(nèi)文明施工的問題， 避免進(jìn)入現(xiàn)有園區(qū)內(nèi)，施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋與園區(qū)隔離，采取覆蓋 、綠化、灑水等措施，避免揚塵污染園區(qū)。分階段進(jìn)行危險源辨識，制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案。 3 安全文明施工 本工程處于 濟(jì) 川藥業(yè)集團(tuán)工業(yè)園內(nèi)，參建施工人員多，多工種立體交叉作業(yè)，易出現(xiàn)1）建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，進(jìn)場后按市文明施工要求以及《市建筑施工安全防護(hù)實體標(biāo)準(zhǔn)化指南 南通四建集團(tuán)有限公司 序號 重點 分 析 對 策 各種安全及消防隱患，并且大型機(jī)械安拆、施工平面管理、安全防護(hù)、臨時用電安全 以及鋼結(jié)構(gòu)吊裝 等安全管理要素較多，因此，如何確?，F(xiàn)場安全文明施工是項目管理的重點。組織各分包編制詳細(xì)的聯(lián)動調(diào)試方案，嚴(yán)格按照工期安排進(jìn)行各專業(yè)的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試；成立應(yīng)急小組，制定應(yīng)急預(yù)案。 4）制定總包管理制度，編制各項策劃方案，對專業(yè)分包工期、質(zhì)量、安全、物資、合約進(jìn)行全面管理。做到施工前預(yù)控、施工過程嚴(yán)控、 完工后管控的施工全過程管理。 2 總承包管理 本工程 有專業(yè)承包單位，主要為 業(yè)主指定分包和業(yè)主指定供應(yīng)商，在工程從開工到竣工驗收的整個施工過程中各分包單位現(xiàn)場工作面交叉多、各項管理配合事項多，總包單位需要有效的、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)好各項管理工作，保證工程如期交工，因此總承包管理為本工程的重點。 4）垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理： 南通四建集團(tuán)有限公司 序號 重點 分 析 對 策 題 ，尤其是臨邊防護(hù) 。裝飾裝修階段，提前插入室內(nèi)簡裝施工，在主體 驗收 后 盡快 進(jìn)行外立面裝飾裝修施工，保證 主體廠房 的裝飾裝修施工進(jìn)度 。 （ 2） 主體結(jié)構(gòu)階段，根據(jù) 伸縮縫 位置劃分為 4個 流水 段進(jìn)行流水 同時施工，保證地上標(biāo)準(zhǔn)層平均工期為 15 天 。 2） 主體 結(jié)構(gòu)施工組織： （ 1） 根據(jù)實際施工分段 劃分情況，合理安排施工。重點之二在于 高架庫 區(qū)的高支模施工： 高架庫 區(qū)高支模架體高達(dá) ，且搭設(shè)范圍較大，施工時工程量和難度較大，需特別注意。 3） 3號液體樓施工較復(fù)雜，應(yīng)重 點對待。 2） 主體 結(jié)構(gòu)施工組織： 單體工程面積較大，應(yīng)按照變形縫 或者 后澆帶 合理劃分施工段，確?，F(xiàn)場施工流暢、后續(xù)工序較好銜接。 （ 2）在 廠房 東 側(cè) 設(shè)置 2臺臂長 為 47m的塔吊， 西側(cè)、 南 側(cè)、北 側(cè)各設(shè)置 1臺臂長為 47m塔吊，并在 塔吊 覆蓋范圍內(nèi)分別設(shè)置鋼筋加工場和材料堆放場。周圍為廠房已完工環(huán)形道路。成立以項目經(jīng)理為首的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防管理組織機(jī)構(gòu)，組織義務(wù)消防隊，負(fù)責(zé)日常消防工作。 結(jié)合臨時用水布置，設(shè)置獨立的消防用水與生產(chǎn)臨時用水系統(tǒng)，在首層設(shè)置消防水池，配置揚程 110m 的多級離芯立式水泵，每層均留置消防用水、施工用水接駁口。 編制高支模專項方案，并進(jìn)行論證，支撐體系采用滿堂式鋼管腳手架，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行現(xiàn)場施工。 南通四建集團(tuán)有限公司 2 高支模施工 本工程 高架庫區(qū) 層高 均超過 8m。 3） 大型機(jī)械和鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工前，編制專項方案，做好安全交底、安全防護(hù)和安全監(jiān)督，規(guī)范工人的行為，消除不安全狀態(tài)，提高安全意識，保證施工生產(chǎn)安全。 1）定期進(jìn)行沉降觀測，及時對監(jiān)測進(jìn)行分析，接近預(yù)警值時會同設(shè)計、監(jiān)理商討應(yīng)對措施。 5）做好噪音揚塵等環(huán)境監(jiān)測對安全文明施工至關(guān)重要。 3） 現(xiàn)場選用 5臺 QTZ40塔吊、做好大型機(jī)械安裝及使用過程的安全監(jiān)測對安全影響大。 南通四建集團(tuán)有限公司 第二節(jié) 、 關(guān)鍵性專業(yè)工程的施工特點與難點 關(guān)鍵性專業(yè)工程的施工特點與難點分析表 序號 特 點 、難點 分 析 對 策 1 施工監(jiān) 測 1）地上建筑高度 為 ，定期進(jìn)行沉降觀測是保證結(jié)構(gòu)工 程質(zhì)量的關(guān)鍵。 4 施 總工期 擬計劃為 360天，又經(jīng)歷雨季、高 溫天氣，因此如何合理安排惡 南通四建集團(tuán)有限公司 工周期長 劣天氣期間的施工對施工影響較大。 2 承包管理要求高 本工程總承包管理范圍包括全部建筑工程、安裝工程以及