【正文】 提下準(zhǔn)予實施； G．協(xié)助監(jiān)督專項施工隊伍和班組對在施或已完工項目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測、并收集相關(guān)技術(shù)資料； H．為專項施工隊伍和班組提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各分項工程施工隊伍和班組的進(jìn)度。 南通四建集團(tuán)有限公司 質(zhì)量監(jiān)督員 監(jiān)察及報告工程質(zhì)量、提供質(zhì)量改善方案，組織有關(guān)單位進(jìn)行中間質(zhì)量驗收和竣工驗收： A．在總工領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；建立項目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)編制項目“質(zhì)量保證計劃” ，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求； B．負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告； C．同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報告； D．審核分項質(zhì)量管理文件； E．配合業(yè)主、監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告； F．配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗檢測，并執(zhí)行報審批準(zhǔn)制度； G．組織原始坐標(biāo)、高程的復(fù)測驗收、管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)； H．負(fù)責(zé)項目計量管理工作 施工安全 監(jiān)督員 監(jiān)察及報告施工安全情況、提供改善方案： A．對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)； B． 制定全場安全管理制度并督促執(zhí)行； C．參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用； D．制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施； E．與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，配合有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示； F．與各分項施工隊伍和班組保持溝通，定期主持召開安全工作會議； G．組織文明施工達(dá)標(biāo)活動； H．在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； I．負(fù)責(zé)臨時供水供電的管理，制定相關(guān)政策督促實施； J．負(fù)責(zé)總平面項目的施工及協(xié)調(diào) 表 33 南通四建集團(tuán)有限公司 部門（人員） 職責(zé) 施工管理部 （計劃、策劃 施工協(xié)調(diào)） A．建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求； B．根據(jù)工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進(jìn)行滾動調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分項施工單位的日、旬進(jìn)度計劃的編制和實施； C．負(fù)責(zé)月進(jìn)度報告的匯總、整理、上報；負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排； D．確定各專業(yè)施工隊伍進(jìn)出場時間表，審核各專項 施工隊伍制定的工程進(jìn)度計劃，分階段計劃和月進(jìn)度計劃，報監(jiān)理審批并送業(yè)主確認(rèn)； E．根據(jù)工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標(biāo)； F．督促各專業(yè)施工隊伍和班組要按計劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計劃完成情況，每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報表； G．動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍和班組的進(jìn)度安排并做出及時判斷，保證總進(jìn)度及節(jié)點、目標(biāo)的實現(xiàn)，主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成； H．協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工隊伍和班組及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場，組織有 條不紊的交叉施工； I．負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理； J．負(fù)責(zé)編制整個工程施工總平面圖，動態(tài)地調(diào)整場地布置； K．繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計劃。 機(jī)電協(xié)調(diào)： A．統(tǒng)籌全項目所有機(jī)電項目包括控制冷空調(diào)、強電弱電、給排水、消防及專用設(shè)備等的協(xié)調(diào)施工及土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)； B．參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試，協(xié)助業(yè)主，監(jiān)理組織驗收； C．就機(jī)電材料設(shè)備協(xié)助合約部進(jìn)行招標(biāo)工作； D．參與 繪制綜合圖、編制 “鏈接方案 ”、 “邊界方案 ”、施工準(zhǔn)備計劃； E．就機(jī)電工程協(xié)助計劃統(tǒng) 計部完成計劃統(tǒng)計工作； F．審查機(jī)電專業(yè)施工隊伍和班組的施工技術(shù)方案； G．檢查機(jī)電專業(yè)施工隊伍和班組的施工質(zhì)量； H．組織系統(tǒng)調(diào)試、連機(jī)調(diào)試、全負(fù)荷實驗； I．管理現(xiàn)場供電。 施工安全： A．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工； 南通四建集團(tuán)有限公司 B．協(xié)助項目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； C．參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施； D．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱 患等管理工作； E．負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； F．參與相關(guān)分項施工隊伍和班組和供應(yīng)商的選擇和管理工作； G．負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“ 泰州 市文明安全工地 ”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實； H．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； I．負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； J．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； K．配合行政部，做好項目對外宣傳工； L．與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾、擾民問題和特殊交通運輸問題等 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部 （含土建、裝修、 設(shè)備安裝等專業(yè)） A．為項目實施技術(shù)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)同設(shè)計院的日常聯(lián)絡(luò)，對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更，技術(shù)核定工作；測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報； B．編制施工組織總設(shè)計； C．編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)； D．協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作； E．組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)的項目的招標(biāo)工作； F．負(fù)責(zé)全項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理，全項目的坐標(biāo)，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；編制工程質(zhì)量的保證計劃與措施； G．按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件 (施工圖等 )及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)施工隊伍和班組嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量； H．審查各編制的施工組織設(shè)計、報表、備忘錄、技術(shù)核定單等，檢查各專業(yè)施工隊伍和班組的各項施工準(zhǔn)備工作； I．檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報 (重大工程質(zhì)量問題及時專題報告 )，組織好各項工程驗收 (包括隱蔽工程驗收、分部分項工程 (中間 )驗收等； J．查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施； K．工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收 南通四建集團(tuán)有限公司 合約財務(wù)部 A．由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理及資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計法及國家財務(wù)制度，及時制定項目資金需用計劃，財務(wù)曲線，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，項目日常財務(wù)管理工作； B．負(fù)責(zé)施工項目分項計劃的制定并參與實施，建立分 項施工隊伍和班組 檔案，定期考 核，負(fù)責(zé)對分項施工隊伍和班組合同管理及日常進(jìn)度款審核工作、負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析； C．參與組織項目合同的貫徹落實，負(fù)責(zé)與各項施工隊伍和班組簽訂總分項合同，并進(jìn)行動態(tài)管理； D．匯總各項與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定編制的增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主；會同業(yè)主的有關(guān)人員對其進(jìn)行審核，所有這些概算書和索賠文件應(yīng)得到監(jiān)理工程師的審核與認(rèn)定； E．建立關(guān)于設(shè)備定貨合同的檔案臺賬； F．匯總編制工程結(jié)算，并統(tǒng)一報送業(yè)主 ； G．認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)政策，財務(wù)制度和地方政府的有關(guān)規(guī)定； H．根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的預(yù)計在當(dāng)年完成的工程量向業(yè)主申請撥付工程備料款； I．根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計部門提供的各項經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進(jìn)度款； J．將業(yè)主支付的備料款和工程進(jìn)度款分別撥付給各專業(yè)施工隊伍和班組； K．組織編制設(shè)備定貨資金使用計劃并報業(yè)主備案，并落實使用時間； 物資采購部 A．按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作 ,為施工提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè) 備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作； B．負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作； C．負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作； D．負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； E．參與質(zhì)量保證計劃的編制；配合財務(wù)部編制資金計劃； F．負(fù)責(zé)物資開箱驗收、進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)驗收所有進(jìn)場物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作； G．負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)； H．具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理； I．負(fù)責(zé)與施工有關(guān)的后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系； J．及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部 門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品 南通四建集團(tuán)有限公司 第 二 章 :施工資源需求計劃 第一節(jié) 、 勞動力計劃 1 施工隊伍的選擇 施工隊伍和班組選用參加過類似工程施工、具有較強實力的整建制勞務(wù)施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。 2 勞動力管理 根據(jù)有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強勞務(wù)管理、明確人員 分工，做到有計劃、有落實、有檢查。所有工人在進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。 進(jìn)場施工人員必須“三證”齊全，進(jìn)場后按專業(yè)關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強進(jìn)出場管理。 落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，施工前對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技 術(shù)核定事項等，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范。 3 勞動力計劃 根據(jù)施工部署及進(jìn)度計劃要求，本工程勞動力計劃見 勞動力計劃表 。 勞動力安排計劃表 單位：人 工 種級 別 按工程施工階段投入勞動力情況 土方工程 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 主體結(jié)構(gòu) 裝飾工程 測量工 6 8 8 8 南通四建集團(tuán)有限公司 架子工 —— —— 50 30 電工、焊工 —— 10 30 20 塔司及信號工 —— 8 8 8 后勤、保衛(wèi) 10 20 20 20 木工 —— 40 90 20 鋼筋工 —— 50 100 10 混凝土工 —— 20 30 10 壯 工 40 30 30 30 水電暖通預(yù)埋 —— 20 60 —— 抹灰工 —— —— 40 40 瓦工 —— —— 40 40 油漆工 —— —— —— 60 防水工 —— 10 —— 30 水電設(shè)備安裝 —— —— 60 100 合計 56 216 566 426 單位：人 注： 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。 專業(yè)單位應(yīng)根據(jù)所負(fù)責(zé)施工項目的要求配備相應(yīng)施工及管理人 員，并應(yīng)在專項施工方案中明確，以利于項目的統(tǒng)一管理。 按以上勞動力計劃及施工部署、施工進(jìn)度計劃分析，本工程勞動力高峰期為結(jié)構(gòu)施工和裝修施工同時進(jìn)行的階段， 高峰期日用 勞動力將 約 達(dá)到 566人 。 第二節(jié) 、 主要機(jī)械設(shè)備需求計劃 1 施工機(jī)械使用情況 南通四建集團(tuán)有限公司 根據(jù)工程施工部署總體要求，本工程所使用的主要大型機(jī)械種類如下： 主要鋼筋加工設(shè)備為切斷機(jī)、彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)、直螺紋套絲機(jī)；混凝土澆筑設(shè)備為車載天泵 ；垂直運輸設(shè)備為塔式起重機(jī) 、汽車吊 。 其他專業(yè)施工隊伍和班組應(yīng)根據(jù)所負(fù)責(zé)施工項目的要求配備相應(yīng)施工機(jī)械及工具，并應(yīng)在專項施工方 案中明確，以利于項目部的統(tǒng)一管理。 2 施工機(jī)械管理要求 （ 1） 制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，制定機(jī)械設(shè)備及相關(guān)零部件的計劃，該計劃詳細(xì)說明機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、進(jìn)出場時間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù)，并標(biāo)明使用過程中與設(shè)備相關(guān)或同時使用的零部件，以保證機(jī)械順利進(jìn)場。若單種機(jī)械用量較多，為保證使用數(shù)量，計劃表中標(biāo)明可替待機(jī)械相關(guān)數(shù)據(jù)。 （ 2） 成立機(jī)械使用管理機(jī)構(gòu) 由專職機(jī)械管理員負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，并配備合格的機(jī)械維修人員及專門維修工具，