【正文】 造成較大物質(zhì)損失，甚至影響施工進度。所以監(jiān)理公司參與監(jiān)督各分包單位的成品保護工作極其必要。監(jiān)理部對現(xiàn)場成品的保護工作做到如下幾點： 監(jiān)理例會上向總包、分包提出成品保護的重要性，要求施工單位加強對工人思想教育，提高成品保護意識，做好自保和互保工作。 要求施工單位安排專人現(xiàn)場不間斷巡查，保護好自己的成品，把責任落實到個人及相應(yīng)的班組。監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡查分包單位成品保護工作落實情況。 對破壞成品的行為，要堅決進行處理，建議建設(shè)單位采取重罰。 監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)成品保護工作不對的地方，向施工隊提出，如沒有得到有效改正的，發(fā)出通知強制其整改。 嚴格控制各施工單位進場材料，要按指定地點和要求進行堆放。 不許閑雜人等進入現(xiàn)場，對工作面的閑雜人員進行清場。 嚴把交接關(guān)。工作面完成后，交下一工序施工單位，同時交接成品保護責任。 對比較特殊的材料、成品，要求施工單位有具體的保護措施。如：大型設(shè)備、線管、貼面磚和石材等易損壞的材料、成品，施工單位則要提交成品保護方案，監(jiān)理人員要檢查玻璃外圍是否用板擋住、排水管外包塑料保護膜，預(yù)理水電管線的走向要有明確的標識，防止隱蔽后不明管線位置面打鑿、鉆孔受損。監(jiān)理人員對此部分成品重點巡視。我公司實行工程項目責任終身制，在公司建立并長期保存工程監(jiān)理檔案，對工程質(zhì)量負終身責任。在工程保修期，我公司的主要監(jiān)理方法如下： 檢查與記錄監(jiān)理工程師將經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā) 交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并跟蹤催促承包人進行修復(fù)。 確定缺陷責任及修復(fù)費用監(jiān)理工程師應(yīng)對工程缺陷發(fā)生的原因及責任進行調(diào)查，對承包人原因造成由承包人進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對修復(fù)工作作出費用估價，向建設(shè)單位簽發(fā)為承包人追加費用的證明。 監(jiān)理單位按合同規(guī)定完成監(jiān)理資料，并移交建設(shè)單位。 成立缺陷責任期工作檢查小組。1. 成立有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、承包人參加的缺陷責任期工程檢查小組。2. 檢查小組的任務(wù)：1) 審查承包人終止缺陷責任的申請報告。2) 對工程進行最終的整體檢查，并著重對保修期內(nèi)工作內(nèi)容進行檢查。3) 對保修期的工作情況進行評價。4) 協(xié)助建設(shè)單位對保修期工作進行評估，并確定是否簽發(fā)缺陷責任終止證書。2 施工階段進度控制措施本工程進度控制的目標是：達到建設(shè)單位要求的工期。若我公司有幸參與本工程的監(jiān)理工作，我們將以建設(shè)單位與工程承包人簽認的施工合同為依據(jù)，通過科學監(jiān)管調(diào)控，科學統(tǒng)籌安排施工進度節(jié)奏，使工程確保在計劃工期之內(nèi)完成。進度控制的主要方法有：規(guī)劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)。在編制計劃時，要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計進度以及建設(shè)單位有關(guān)工期總體策劃要求制定進度控制方案，并充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、準確性和可操作性。監(jiān)理工程師應(yīng)在確定目標的情況下，抓住關(guān)鍵，確定進度控制的具體思路。 確定項目的總進度目標和各分進度目標。 編制進度控制監(jiān)理細則。 組織監(jiān)理工程師對進度目標進行風險分析，制定防范性對策并上報建設(shè)單位。 協(xié)助承包商編制好項目總進度計劃。 審批分進度計劃，以各分進度計劃確保總進度計劃。在該項目實施全過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)針對事前、事中、事后三個不同階段所實施的內(nèi)容進行不間斷的協(xié)調(diào)監(jiān)控。事前監(jiān)控事前監(jiān)控即在風險預(yù)測的基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的影響進度的工序、部位、天氣等因素，采取相應(yīng)的對策、措施，防患于未然，達到預(yù)控的目的。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位早日與中標施工單位簽訂施工合同，以便明確項目建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，為順利進入施工準備奠定合作基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師對承包商進場后，提交的開工前的準備工作計劃進行審批和監(jiān)督，使其盡可能高標準，全面盡快做好各項準備工作，為開工及正常施工打下良好基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師在收到承包人提交的工程施工進度計劃后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對其進行認真審核，檢查承包人制定的計劃是否合理，是否適應(yīng)工程項目和實際的施工計劃，切實用科學的施工計劃指導(dǎo)施工，監(jiān)理工程師審批的重點是承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報建設(shè)單位批準。具體方法： ；，進行技術(shù)交底，使參建各方明確設(shè)計技術(shù)要求及施工注意事項；（含總進度計劃）；從科學性、先進性、針對性和可行性進行審查。、放線等技術(shù)準備工作情況；、督促現(xiàn)場臨時設(shè)施準備及開工條件準備情況；、核實施工隊伍進場情況，素質(zhì)如何；、核實施工機械及檢測器具進場情況，完好程度；、乙方盡早進行材料設(shè)備的選樣、訂貨，并根據(jù)施工計劃確定供貨日期，確保實現(xiàn)工期目標；。事中監(jiān)控事中監(jiān)控是建立在信息管理的基礎(chǔ)上，運用計算機輔助進行技術(shù)管理，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用前鋒線法、香蕉線法等進度控制方法，不間斷的進行計劃進度與實際進度相比較，發(fā)現(xiàn)偏離，做好進度控制。要求承包方及時采取有效措施加以調(diào)整。彌補已造成的工期損失。具體做法：A、 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及審批的施工組織設(shè)計制定的進度控制方案對進度圖表進行風險分析，制定防范對策。B、 審查批準單位工程和分部分項工程進度計劃及材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，應(yīng)滿足工程施工計劃要求。C、 檢查事實進度，幫助分析與計劃進度不符的原因，如工序準備工作是否充足，材料設(shè)備供應(yīng)及勞動力配置是否合理，及時提出相應(yīng)措施的建議，要求承包方采取有效措施，挽回工期損失。必要時和建設(shè)方一起召開專題會議解決。D、 對工程施工的進度監(jiān)督、檢查和控制，如有必要，向承包人提出采取措施的建議。審批承包人施工計劃的調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位批準。以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、承包商、建設(shè)單位等參與項目建設(shè)的各方面人員的主觀能動性及積極性，對項目實施的全過程進行監(jiān)控，通過比較計劃進度和實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時查明原因，采取有效的糾正措施，予以修改和調(diào)整計劃，確保工期的按期建成。E、 召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：當有多家的承包商同時施工，要進行協(xié)調(diào)，召開協(xié)調(diào)會，各有關(guān)方參加，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決問題，要求各方都為實現(xiàn)總進度目標統(tǒng)一步調(diào)，顧全大局。F、 對工程施工進度進行監(jiān)督，做好工程進度記錄，繪制形象進度圖表，包括照相、錄相等方法。G、 及時向建設(shè)單位報告進度和保證進度的建議措施。H、 總監(jiān)在監(jiān)理月報中向建設(shè)方報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防由建設(shè)方原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。I、 在工程監(jiān)理中，不僅要求有關(guān)各方嚴格注意工作的時效性，更重要的是監(jiān)理一定注意時效觀念，講究辦事效率，尤其在工期緊的情況下，主張辦事實行“排球規(guī)則”事后監(jiān)控A、采取保證總工期不突破的對策事后監(jiān)控是指進度控制過程中，雖采取了措施但進度仍然滯后而采取的彌補措施，如第一里程碑工期拖后，如何在第二里程碑工期中補回實現(xiàn)總進度目標。如技術(shù)上采取縮短工藝時間、減少技術(shù)間隙期，實行平行交叉流水作業(yè)等；組織上采取增加工作人數(shù)，班次；經(jīng)濟上實行包干獎，提高計件單價或獎金額等。B、制訂總工期突破后的補救措施。C、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃在新的條件下，組織新的協(xié)調(diào)平衡。在計劃的實施過程中，由于多方協(xié)作，有時可能會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮其作為“第三方”的特殊的地位，及時處理和協(xié)調(diào)建設(shè)單位與項目執(zhí)行者（設(shè)計單位、承包商）之間、設(shè)計單位與承包商之間、承包商與承包商之間、以及承包商與當?shù)馗鲄f(xié)作部門之間的關(guān)系，促使計劃順利進行。及時協(xié)調(diào)好工程施工中各方關(guān)系和各種因素，是實現(xiàn)進度目標的關(guān)鍵之一。 及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位與承包商之間的關(guān)系； 及時協(xié)調(diào)承包商與各協(xié)作部門之間的關(guān)系； 及時協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系； 協(xié)調(diào)好各工種、各施工場地之間的關(guān)系； 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。進度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。在總結(jié)類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上組織強有力的監(jiān)理班子，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進度控制員負責各方面的進度落實； 根據(jù)本工程的規(guī)模特點，建立監(jiān)理進度控制體系，明確進度控制任務(wù)，落實進度控制的人員構(gòu)成和管理網(wǎng)絡(luò)。 做好建設(shè)單位的參謀，及時提醒建設(shè)單位開展工作；協(xié)助技術(shù)單位督促設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等有關(guān)單位，健全進度控制體系明確各自的進度控制任務(wù)和相互協(xié)作關(guān)系。 核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系； 建立進度控制計劃制度、檢查制度、情報分析制度，例會協(xié)調(diào)制度，和評比、競賽機制，達到相互促進。 定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度； 定期向建設(shè)單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議。 建立關(guān)于工期延長的申請、審核、批準程序以及工期延誤的處理程序制度。 安全管理是進度控制的保證，監(jiān)理工程師應(yīng)做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，措施如下：1）檢查施工單位的安全管理體系是否完備，要求其嚴格執(zhí)行《工程施工安全技術(shù)規(guī)范》和各分部分項工程《施工操作規(guī)程》。在施工組織設(shè)計應(yīng)加強針對性安全技術(shù)措施。2）要求承包單位制訂嚴格的安全檢查制度，不同施工階段、不同季節(jié)、不同工序應(yīng)有不同的安全檢查措施，確保施工安全從而保證進度。3）審查并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)安全文件。4）監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有違法操作規(guī)程，有安全隱患等可能影響進度控制，應(yīng)視情況令期整改直至發(fā)出（暫）停工令。 監(jiān)理工程師收到承包人提交的工程施工總進度計劃后，根據(jù)合同規(guī)定的期限，對其進行認真審核，檢查承包人制定的計劃是否合理，是否適應(yīng)工程項目和實際情況，是否滿足甲方提出的施工進度要求，避免不切合實際的施工計劃，切實用科學的施工計劃指導(dǎo)施工，監(jiān)理工程師審批的重點是承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報甲方批準。 總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計進度以及建設(shè)單位有關(guān)工期總體策劃要求制定進度控制方案，組織監(jiān)理工程師對進度目標進行風險分析，制定防范性對策并上報建設(shè)單位。 結(jié)合施工組織設(shè)計審查設(shè)計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利加快施工進度； 及時落實材料、設(shè)備使用情況，特別是材料和設(shè)備的運輸、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。 針對本工程施工工作面大、相互交叉干擾大的特點，可采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進計劃技術(shù)進行“序列性”管理，并選擇對總進度影響大的或施工難度大的工序設(shè)立關(guān)鍵控制點。 采用電子計算機等先進技術(shù)和設(shè)備進行進度管理。 嚴格樣板領(lǐng)路，尤其新材料、新工藝日新月異，操作人員素質(zhì)不齊。為保證工序施工正常進行，必須在下一道工序施工前進行放樣先行，以求總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題盡早制定對策，避免大量返工，影響工期。 分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候監(jiān)理； 合理安排進度。能快則快，宜慢則慢，保證工序施工必要的技術(shù)問題時間。 科學合理地組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，保證各工序能均衡連續(xù)，有節(jié)奏地進行。1 科學地運用新技術(shù)、新工藝在保證工程質(zhì)量和投資控制的前提下，盡可能地縮短工序作業(yè)時間和總工期。1 對工程施工的進度進行監(jiān)督、檢查和控制，落實周計劃、月計劃、季計劃；如有必要，向承包人書面提出采取相應(yīng)措施并監(jiān)督實施。審批承包人施工計劃的調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位批準后實施。1 及時組織驗收。 制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。 在工程施工合同中，明確關(guān)于工期和進度的條款，通過一定的獎罰條件，激勵和制約承包商，加快施工進度，確保工期目標。 加強合同管理，認真會審設(shè)計圖紙，嚴格控制設(shè)計變更和工程變更。 檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時，按合同條款及時給予處罰。 在合同中明確承包商工期延誤且無力挽回時，或連續(xù)三個月完不成月度計劃時，建設(shè)方有權(quán)中止合同，撤換承包商。 對經(jīng)過實踐檢驗沒有能力完成任務(wù)的施工單位班組、管理人員直到承建單位，建議及時更換。 風險管理，在合同中應(yīng)合理地規(guī)定風險責任的分擔，落實相應(yīng)的處理程序和方法。 提前提醒建設(shè)方和承包商重視避免各自影響工程進度和工期的相關(guān)合同條款，盡可能不要發(fā)生。 按合同條款及時處理工期索賠。 建議建設(shè)單位采用優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度，嚴格實行施工進度目標獎罰制，對工期提前或拖后采取相應(yīng)的獎懲措施。 控制工程付款進度，及時審核簽認工程款支付憑證，及時辦理工程預(yù)付款，進度款支付手續(xù)，保持實際付款與工程進度相協(xié)調(diào)。 加強索賠管理。監(jiān)理應(yīng)按索賠處理程序，及時對索賠申請予以處理。對工期延誤和延長的責任必須合理，公正地界定。 均衡、同步地保證物資供應(yīng)。對物資供應(yīng)，資金提供應(yīng)明確具體時間和作好計劃，并有相應(yīng)的經(jīng)濟制約措施。 監(jiān)理工程師應(yīng)不斷地收集、整理、分析與工程有關(guān)的各種信息，盡可能將信息“數(shù)據(jù)化”。所有監(jiān)理的記錄和資料必須確保真實可靠、準確無誤，不得存在任何虛假和隱瞞等不實的情況。 建立相應(yīng)的信息管理制度，以保證將有用的信息及時應(yīng)用到相關(guān)的進度控制階段或進度控制點。根據(jù)本工程的特點，結(jié)合進度控制的具體要求及我公司同類工程進度控制的經(jīng)驗，我們針對本工程工期控制的關(guān)鍵線路，制訂相關(guān)對策如下：施工前期交通疏解及施工用地移交工作影響施工進度。解決方法：建議建設(shè)單位前期部、項目部和我駐地監(jiān)理加強信息溝通，以便及時完成項目有關(guān)協(xié)調(diào)工作，以免影響工程施工。工程一旦開工，各項工作將隨即全面展開，屆時可能會有多家施工單位到場施工，施工作業(yè)面多，交叉作業(yè)，相互干擾將對施工進度產(chǎn)生影響。解決方法：協(xié)助建設(shè)單位編制總施工進度計劃，要求施工單位編制本單位的單位工程、分部、分項工程的進度計劃，監(jiān)督各施工單位嚴格按所批準的進度計劃執(zhí)行落實，并根據(jù)落實情況采取相應(yīng)的獎罰措施。積極主動協(xié)調(diào)各施工單位間相互關(guān)系和施工順序，及時解決施