【正文】 參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收、評定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。6)、搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。7)、嚴(yán)格遵守“三單’（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達任務(wù)單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務(wù)單驗收，檢查形象進度，評定工程質(zhì)量等級，檢查安全文明施工情況。8)、對使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗收負責(zé)。9)、對本工種的人工費與公司簽定承包合同，按已審定的工程量進行人工費承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。10)、接受配合公司及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合公司核算員核定實物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項目管理工作。材料員職責(zé)l)、執(zhí)行公司及上級的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對體系中采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、搬運、貯存、包裝防護和交付要素負主管責(zé)任。做好其它要素的協(xié)作工作。2)、全面負責(zé)項目的所有材料的計劃、供應(yīng)、驗收保管、發(fā)放等工作，負責(zé)現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清。3)、根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設(shè)置標(biāo)識牌。4)、配合搞好項目內(nèi)的計劃管理，接到計劃后及時與材料科長聯(lián)系落實，組織按時保質(zhì)保量進場，做到有需求必須先有計劃，便于科內(nèi)工作的正常運轉(zhuǎn)。一般材料計劃必須提前7天上報，如確因變更修改，應(yīng)在接到變更后立即編制計劃，附上變更通知。5)、材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時應(yīng)督促試驗工按標(biāo)準(zhǔn)要求及時送檢送試，合格后方可發(fā)料。6)、材料的領(lǐng)發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人核實簽字后方可發(fā)料。7)、建立材料進出及報耗臺帳、產(chǎn)品標(biāo)識臺帳、顧客提供產(chǎn)品臺帳、不合格品控制臺帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、年進行匯總。8)、材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料報耗與生產(chǎn)進度相吻合。文件和技術(shù)資料管理1)、工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一。項目部技術(shù)員負責(zé)工程資料和文件收集、保管工作。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度按工種、專業(yè)歸類，同步整理，并保證及時、準(zhǔn)確、真實，不得私自涂改、仿造、隨意抽換、銷毀、丟失，資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實，書寫字跡端正清楚， 2)、項目部技術(shù)員對各種合同（認(rèn)可副本或復(fù)印件）都要認(rèn)真保存，并建立借閱登記手續(xù)。3)、工程有關(guān)圖紙修改、工程聯(lián)系單等，技術(shù)員要及時整理歸類存檔，并及時轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)施工人員，并做好文件發(fā)放記錄，對上級主管部門發(fā)給的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量方面的通知，應(yīng)及時轉(zhuǎn)發(fā)給工程施工專業(yè)人員，做到及時準(zhǔn)確，圖紙修改應(yīng)即時在圖紙上標(biāo)識，并將修改上報。采購1)、項目技術(shù)負責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）根據(jù)工程進度需要，提出用料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購。計劃必須有具體的內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進場時間及質(zhì)量要求。2)、材料員將材料計劃報到材料科后，督促材料供應(yīng)。3)、物資進場入庫后，材料員應(yīng)及時驗收并組織取樣選送中心試驗室試驗，做好“雙保”控制及記錄。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性1)、工程結(jié)構(gòu)施工階段主要原材料應(yīng)按施工總平面布置圖合理堆放且進行標(biāo)識。標(biāo)識的標(biāo)牌統(tǒng)一規(guī)格為300200，標(biāo)牌上的內(nèi)容為：產(chǎn)地（廠家）、品種規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)四項內(nèi)容，并可根據(jù)需要填寫“甲供”、暫存、使用部位，特殊用途等內(nèi)容。2)、進入倉庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺帳，并且分類標(biāo)識，非材料員不得擅自使用或更改標(biāo)識。建帳記卡應(yīng)及時準(zhǔn)確，產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時記錄。3)、產(chǎn)品在搬運堆放時，必須保護標(biāo)識，若標(biāo)識損壞、丟失或倒運材料發(fā)生標(biāo)識移置時，材料員和質(zhì)檢員鑒別，確認(rèn)后及時復(fù)制標(biāo)識。4)、施工過程的標(biāo)識，由各專業(yè)工長以隱蔽工程記錄、檢查驗評記錄，施工日志等方式進行，對施工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量通病、質(zhì)量問題及各環(huán)節(jié)中的爭議和疑問應(yīng)詳細記錄，必要時用圖示的方法進行描述。項目部進行實物標(biāo)識或掛牌標(biāo)識。5)、混凝土、砂漿攪拌應(yīng)懸掛配合比標(biāo)志牌，寫明施工部位、強度等級、施工日期、水泥強度等級、名稱、廠家，每方每機用料及配合比，由技術(shù)員監(jiān)督實施。6)、產(chǎn)品的追溯 材料員或?qū)I(yè)工長應(yīng)提供產(chǎn)品的進貨日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢驗記錄、領(lǐng)料單、使用部位等可用于追溯，施工過程的追溯通過查閱專業(yè)工長的施工日記、試驗記錄、隱蔽記錄、“三檢”記錄、驗評資料等都可用于追溯。7）、過程控制過程控制是質(zhì)量保證的重點，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《過程控制工作程序》。項目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。施工過程分三個階段：施工準(zhǔn)備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程序。二、施工準(zhǔn)備階段過程控制1）、人員因素及資質(zhì)控制 ①工程合同簽訂后，組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊伍進場。 ②勞資部門、人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊人員要持證上崗。 2）、工法控制 ①技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織各專業(yè)工長、技術(shù)員參加圖紙會審。 ②技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，報技術(shù)處組織審定。 ③項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)本工程的特點，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、特殊施工過程及具體施工方法，技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底。 ④設(shè)備、材料控制設(shè)備部門根據(jù)施工組織設(shè)計組織合適的施工設(shè)備進場，物資部門根據(jù)材料技用計劃和《采購控制工作程序》，組織合格材料進場，項目部檢查合格后予以驗收。 3）、環(huán)境控制項目技術(shù)負責(zé)人在生產(chǎn)部門協(xié)助下，驗證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時設(shè)施、安全防護等各項施工準(zhǔn)備工作，填寫《開工報告》，由生產(chǎn)處組織會簽，報相關(guān)部門審批。施工過程控制l)、施工技術(shù)、質(zhì)量交底：一般分項工程施工由各專業(yè)工長根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對班組工人進行技術(shù)質(zhì)量交底，組織實施。關(guān)鍵分項工程（砌磚、模板、鋼筋、混凝土）施工前由技術(shù)負責(zé)人，依據(jù)專項施工方案或技術(shù)措施向工長及施工班組做詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好記錄。交底內(nèi)容：①施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀(jì)要。②一般和關(guān)鍵分項工程的施工方法，工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③測量定位、分部分項部位的標(biāo)高、軸線及安裝設(shè)備配合問題。④保證各道工序搭接實行“三檢制”，始終受控。2)、材料控制①工程所有材料進場，現(xiàn)場材料員組織進行《進貨檢驗和試驗程序》。②現(xiàn)場材料堆放、貯存、標(biāo)識，二次搬運嚴(yán)格按照施工平面布置圖、《搬運貯存工作程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》及其他有關(guān)文件進行。3)、技術(shù)評定準(zhǔn)則嚴(yán)格實行“樣板制、掛牌制”，作為技術(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)，始終以樣板引路，尤其是抹灰、內(nèi)外貼面等各類裝飾，要求有具備資格的作業(yè)人員先作樣板，認(rèn)可后以點代面，大力推行樣板間進行施工。4)、機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、驗證。①施工設(shè)備進場安裝就位后，專業(yè)設(shè)備管理人員、項目技術(shù)負責(zé)人對設(shè)備的使用功能、安全狀況等各項性能進行合格驗證。②項目設(shè)備管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司《機械設(shè)備管理制度》，要求操作員持證上崗。③項目機管員必須認(rèn)真填寫工作記錄，健全人機臺帳、技術(shù)保養(yǎng)制度。5)、關(guān)鍵工序關(guān)鍵施工工序的控制由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員列出明細表，依據(jù)施工組織設(shè)計，制定專項施工方案或技術(shù)措施，并向操作人員做詳細的技術(shù)質(zhì)量交底，并做好交底記錄。6)、分項工程檢測分項工程完工后，質(zhì)檢員應(yīng)及時組織技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)工長，按照《過程檢驗和試驗控制工作程序》對該分項工程迸行檢驗，符合要求后進行下一道工序。7)、安全、文明施工控制項目部應(yīng)按《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及公司制定的各項安全措施，并按施工組織設(shè)計提出的安全措施，組織實施。保證工地安全文明施工。8)、工程進度監(jiān)控和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)部門每月督促項目部檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，對未完成因素進行分析，適度調(diào)整計劃，落實整改措施。特殊過程控制程序1）、確認(rèn)本項目部特殊過程。2）、由技術(shù)負責(zé)人編制特殊過程施工方案，項目部挑選各類專業(yè)人員并進行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，要求操作者技術(shù)熟練，持證上崗。3）、對施工機具、設(shè)備等定期進行檢查、認(rèn)可、并記錄。成品保護交工驗收1)、成品保護①、項目部成立成品保護小組，建立成品保護方案。②、在施工過程中，對已完成的產(chǎn)品或工序進行保護，防止和避免后續(xù)工序?qū)σ淹瓿僧a(chǎn)品的污染或損壞。③、對關(guān)鍵、特殊施工工序、專業(yè)工長、技術(shù)員應(yīng)隨時指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。④、質(zhì)檢員對成品保護措施的執(zhí)行情況進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時曾促施工人員予以糾正。2)、交工驗收①工程完工后，由公司質(zhì)量部門組織預(yù)檢。②預(yù)檢合格后，項目部向建設(shè)單位提出驗收申請表。③建設(shè)單位和公司及有關(guān)部門驗收合格后，由驗收各方在核驗申請表上簽字，正式辦理交工手續(xù)。④項目部向建設(shè)單位基建處提供兩套竣工資料，向公司檔案室提交一套竣工資料存檔。三、質(zhì)量保證措施1)、建立健全各項質(zhì)量責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，對現(xiàn)場管理人員加強質(zhì)量培訓(xùn)，提高全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。通過項目管理人員向公司立下質(zhì)量責(zé)任狀，實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤。促使施工人員精心組織，精心施工。確保質(zhì)量目標(biāo)完成。2)、嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)問題制止無效時，立即發(fā)出停工整改通知。3)、挑選一批專業(yè)水平較高的管理人員和一流的班組參加本工程的施工，現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，做好每個分項工程的書面交底工作。堅持“樣板制”、“掛牌制”、“三檢制”的先進管理模式，爭取把質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。4)、對基礎(chǔ)工程施工技術(shù)性強的關(guān)鍵工序，認(rèn)真研究施工工藝，編制具體施工措施，精心施工，確保質(zhì)量。5)、加強施工過程中的質(zhì)量控制工作，對各影響工程施工質(zhì)量的因素實施有效控制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則，確保生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。6)、加強對季節(jié)性施工（如冬雨期施工）的管理工作和部分特殊分部項施工的管理。澆筑混凝土應(yīng)有具體保證措施和責(zé)任人。7)、加強現(xiàn)場使用材料的控制工作，工程使用的材料必須有出廠合格證和（或）檢驗報告，對現(xiàn)場使用材料要嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”，即：驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。鋼材、水泥實行雙控，不合格材料一律不得使用。8)、做好施工過程中的計量工作，同時做好混凝土試塊、砂漿試塊的試驗管理工作，并做好記錄。9)、對施工過程所涉及的計量器具、儀器、專門試驗設(shè)備以及有關(guān)計算機軟件都要進行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，以保證在施工過程中的儀器的準(zhǔn)確性。10)、鋼筋綁扎嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范進行施工，板下鋼筋彈線綁扎，梁與板上筋均帶線綁扎；混凝土的澆筑、施工縫的預(yù)留均按施工規(guī)范進行施工。11)、定期召開質(zhì)量分析會，總結(jié)前期質(zhì)量存在的問題，制訂下期控制質(zhì)量措施和應(yīng)注意事項。12)、加強各工種間的配合與銜接，在結(jié)構(gòu)施工中水電等工種應(yīng)與其密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等，確保位置準(zhǔn)確，不得遺漏，嚴(yán)禁破壞結(jié)構(gòu)。13)、做好現(xiàn)場的成品及半成品的保護，首先要合理安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的合理安排，有利于成品保護工作；其次，要對施工現(xiàn)場的所有操作人員進行文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育；最后要統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標(biāo)志，采取積極可靠的成品、半成品的保護措施，并實行經(jīng)濟獎罰。四、HSEHSE目標(biāo) 健康目標(biāo)（H）：無疾病流傳、無輻射、無有毒有害氣體損害人體健康；安全目標(biāo)（S）：實現(xiàn)“三個為零一個減少”，即人身傷亡事故為零，設(shè)備交通事故為零，火災(zāi)爆炸事故為零，努力減少一般事故。環(huán)境目標(biāo)（E）：最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境破壞、環(huán)境污染事件。⑶、HSE 管理機構(gòu)公司成立罐區(qū)基礎(chǔ)施工工程項目HSE管理委員會，管理委員會由項目經(jīng)理、HSE監(jiān)督員、各施工項目組負責(zé)人組成。項目經(jīng)理：王來平HSE監(jiān)督員：陸飛翔土建項目組：梁宗敏HES專職管理員：姜德發(fā)⑷、HSE 責(zé)任制 A、項目經(jīng)理職責(zé)：貫徹落實國家、地方、發(fā)包方安全環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)定，教育員工遵守各項安全環(huán)保規(guī)章制度。為提高項目施工中健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平提供必要的組織和資源配置，并保證合理使用。 作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，負責(zé)組織項目安全環(huán)保制度的建立和運行。負責(zé)解決項目施工中出現(xiàn)的重大健康、安全與環(huán)境問題。B、項目 HSE 監(jiān)督員職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理開展健康、安全與環(huán)境管理工作。負責(zé)宣傳國家和上級有關(guān)健康、安全與環(huán)境的政策和法律法規(guī)，教育員工遵章守紀(jì)，杜絕違章。負責(zé)制定項目安全環(huán)保工作計劃，并組織實施。組織對施工項目進行安全環(huán)保 檢查，對存在的安全環(huán)保隱患，組織制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。對嚴(yán)重危害員工健康，安全及破壞生態(tài)環(huán)境的情況，有權(quán)下令停工，并及時報告項目經(jīng)理采取有力措施。C、后勤主管職責(zé)：針對施工地區(qū)主要衛(wèi)生問題向員工進行預(yù)防知識教育。根據(jù)勞動強度，生產(chǎn)工藝和特殊作業(yè)環(huán)境的需要，監(jiān)督實施膳食供應(yīng)方案。對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生設(shè)施及人員進行衛(wèi)生監(jiān)督。組織對施工地區(qū)存在的疾病、地方病及人群易患的常見傳染病采取預(yù)防免疫、接種和防疫措施。組織預(yù)防、治療常見多發(fā)病負責(zé)急、危病人的急救工作。做好女工勞動保健工作。D、項目HSE檢查員職責(zé)：協(xié)助項目HSE 監(jiān)督員開展健康、安全與環(huán)境管理工作。負責(zé)貫徹落實項目健康、安全與環(huán)境的保證措施和有關(guān)管理制度。負責(zé)編制安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。負責(zé)對項目施工人員進行安全環(huán)保教育培訓(xùn)，組織開展安全演習(xí)和崗位練兵。負責(zé)組織開展項目安全活動，每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向現(xiàn)場施工負責(zé)人反映，提出整改意見，并對整改結(jié)果進行驗收。E、班組長職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行 HSE 管理規(guī)定，確保本班組人員的健康和安全。負責(zé)開好班前安全會，明確本班組所有潛在的危害因素，制定執(zhí)行預(yù)防及控制措施。組織本班組的應(yīng)急演習(xí)。負責(zé)本班組