【正文】 做好監(jiān)理日記，并檢查道路工程師助理及以下人員的監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制定施工過(guò)程中的道路工程監(jiān)理細(xì)則；8）協(xié)助駐地工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；9）辦理駐地工程師交辦的其它工作。橋梁工程師職責(zé)1） 對(duì)駐地工程師負(fù)責(zé)，在駐地工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同橋梁工程的監(jiān)理工作；2） 全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中對(duì)橋梁工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，按技術(shù)組織計(jì)劃?rùn)z查其執(zhí)行情況；3） 審查承包人的橋梁工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)工程施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；5）承包人提出的各種資料，制定控制橋梁工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；6）協(xié)同合同工程師、試驗(yàn)工程師和測(cè)量工程師審查工程計(jì)量中的橋梁工程部分；7）組織領(lǐng)導(dǎo)橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志，并檢查橋梁工程師助理及以下人員的監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過(guò)程中橋梁工程監(jiān)理細(xì)則；8）協(xié)助駐地工程師處理工程變更，質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；9）辦理駐地工程師交辦的其它工作。合同、計(jì)量工程師職責(zé)1）對(duì)駐地工程師負(fù)責(zé)，在駐地工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本合同的合同管理工作；2）負(fù)責(zé)本合同段計(jì)量支付、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程分包、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供有關(guān)的原始資料；3）全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，緊密配合專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確的作好計(jì)量支付和月度報(bào)表工作，并作好工地現(xiàn)場(chǎng)記錄；4） 深入工程現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程計(jì)量做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確；5）審核承包人申報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的憑證和依據(jù)；5） 負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表；7）負(fù)責(zé)收集匯總并按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)的記錄、紀(jì)要和各種報(bào)告，經(jīng)駐地工程師簽字后上報(bào)；8）參加對(duì)一般工程變更的單價(jià)議訂及審查工作；9）協(xié)助駐地工程師對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查；10）辦理駐地工程師交辦的其它工作。試驗(yàn)工程師職責(zé)1）在駐地工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗(yàn)工程師必須與道路工程師、橋梁工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。在工作上對(duì)駐地工程師負(fù)責(zé)；2） 熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程。監(jiān)督承包人的工地試驗(yàn)。解釋各類(lèi)試驗(yàn)的規(guī)程、記錄等，督促承包人提供足夠的試驗(yàn)設(shè)備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗(yàn)；3）監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，原則上工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)須有試驗(yàn)監(jiān)理人員在場(chǎng)旁站；3） 督促承包人定期檢查工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查各類(lèi)設(shè)備的調(diào)校和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)同道路與橋梁工程師檢查自產(chǎn)材料的加工辦法，以及各類(lèi)材料堆放儲(chǔ)存和材質(zhì)規(guī)格是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范與技術(shù)要求；5）審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議駐地工程師認(rèn)可或否定材料的使用；6） 全面負(fù)責(zé)合同段試驗(yàn)監(jiān)理的管理工作，并安排有關(guān)試驗(yàn)監(jiān)理人員按有關(guān)規(guī)范要求頻率進(jìn)行獨(dú)立抽樣試驗(yàn)，建立試驗(yàn)檔案；7）按時(shí)簽署試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表；8）檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作；9）辦理駐地工程師交辦的其它工作。測(cè)量工程師職責(zé)1）對(duì)駐地工程師負(fù)責(zé)，在駐地工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段的測(cè)量監(jiān)理工作；2）全面熟悉合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)道路幾何要素和構(gòu)造物的幾何尺寸精度進(jìn)行全面控制，審核承包人測(cè)量?jī)x器的配置及其定數(shù)據(jù)；3）審核承包人對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和基準(zhǔn)標(biāo)高的復(fù)測(cè)結(jié)果，督促承包人對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；4）檢查承包人工程放樣的數(shù)據(jù)和各種圖表，審核承包人經(jīng)過(guò)自檢的各項(xiàng)工程的測(cè)量原始記錄和計(jì)算資料，對(duì)承包人的工程測(cè)量工作進(jìn)行監(jiān)督和審核簽證，并定期或及時(shí)獨(dú)立抽樣核實(shí)；5）協(xié)同專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程平面位置、幾何尺寸標(biāo)高等測(cè)量工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并將各分項(xiàng)工程、工程部位臨時(shí)樁妥善保護(hù)，并交接給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員；6）配合各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程各部位的檢查、驗(yàn)收和計(jì)量支付工作，協(xié)助駐地工程師、專(zhuān)業(yè)工程師共同處理工程質(zhì)量事故；7）辦理駐地工程師交辦的其它工作。專(zhuān)業(yè)工程師助理及旁站監(jiān)理員職責(zé)1）在各專(zhuān)業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工旁站工作，在工作上對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)；2）熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和各有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，監(jiān)督承包人的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，根據(jù)工程施工難易程度和需要，采取全過(guò)程旁站，部分過(guò)程旁站和檢查抽查三種形式進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；3）以保證工程自始至終按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，及時(shí)指出存在問(wèn)題和制止錯(cuò)誤的施工手段及方法，并上報(bào)施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，做好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄和施工記錄的簽證并對(duì)其負(fù)責(zé)；4）做好監(jiān)理日記，隨時(shí)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)情況；5）按時(shí)簽署中間檢驗(yàn)申請(qǐng)單和計(jì)量支付等報(bào)表中“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理意見(jiàn)”。環(huán)保和安全監(jiān)理工程師職責(zé)1）在駐地工程師的指導(dǎo)下，按合同文件的要求，負(fù)責(zé)本合同段的環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。2）熟悉合同條款和國(guó)家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》和《安全生產(chǎn)法》以及有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程相關(guān)階段的環(huán)保及安全監(jiān)理提出合理化建議。3）審查監(jiān)督檢查承包人各施工階段的安全防范措施及設(shè)備，對(duì)事故隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，必要時(shí)責(zé)令其臨時(shí)停工整改。4）審核承包人施工期環(huán)境保護(hù)措施報(bào)告表，檢查施工期環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期（或不定期）的環(huán)境監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量狀況并通報(bào)有關(guān)單位。5） 審查承包人對(duì)臨時(shí)設(shè)施、路基、路面、橋梁工程產(chǎn)生的廢水、固體廢棄物、噪聲、揚(yáng)（粉）塵處理或控制措施防止污染環(huán)境。6）審批公路綠化工程的施工計(jì)劃，審批監(jiān)督落實(shí)保護(hù)自然景觀和植被以及盡量恢復(fù)被破壞的植被的措施。7）填寫(xiě)監(jiān)理日記，做好與其它監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合工作；8）辦理駐處工程師交辦的其它工作。第七章 工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法（一）進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制貫穿施工的全過(guò)程，從承包人投標(biāo)，施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重。在施工招標(biāo)和開(kāi)工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案和施工組織計(jì)劃。審查承包人的施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是業(yè)主主要目標(biāo)之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在投標(biāo)書(shū)中提交的施工技術(shù)方案及施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工期按期交工。監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的審查應(yīng)在確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的條件下做好進(jìn)度目標(biāo)的分解，并在施工過(guò)程中提出分階段控制目標(biāo)。正確的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)有一定的預(yù)見(jiàn)性并留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的各種變化（例如天氣因素等），應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計(jì)劃也最可能得到實(shí)現(xiàn)。施工階段：在施工開(kāi)始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是三控制二管理一協(xié)調(diào)，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，督促承包人及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差，以滿(mǎn)足進(jìn)度總目標(biāo)的要求。（二）、進(jìn)度計(jì)劃的審批監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知承包人書(shū)面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度及與此相關(guān)的相關(guān)流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。審查的主要內(nèi)容包括：A．施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；B．施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；C．特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時(shí)間；D．時(shí)間安排是否恰當(dāng)、有無(wú)余地；E．各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否有保證；F．施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；G．關(guān)鍵線(xiàn)路的計(jì)算是否正確。（三）、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)當(dāng)工程開(kāi)工以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間記錄工程進(jìn)展情況，月統(tǒng)計(jì)和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度情況，并向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。每日進(jìn)度檢查記錄專(zhuān)業(yè)工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)做好施工監(jiān)理日志，同時(shí)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：A．當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；B．當(dāng)日實(shí)際參加的施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；C．當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因和生產(chǎn)效率；D．當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；E．當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；F．當(dāng)日的天氣情況等。每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A．概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；B．工程進(jìn)度：應(yīng)以工程量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線(xiàn)和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線(xiàn)；C．工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線(xiàn)路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；D．財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)及時(shí)反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其它財(cái)務(wù)支出情況。進(jìn)度控制圖表編制各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線(xiàn)路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，不構(gòu)成對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得工程進(jìn)度合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的交工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理處審查或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)；3）因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方法由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可抗拒的因素影響，而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。（五）、進(jìn)度計(jì)劃控制的措施監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制的執(zhí)行過(guò)程中，可以根據(jù)影響目標(biāo)的具體情況，采取以下措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。組織措施要求承包人建立健全完成本項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。技術(shù)措施要通過(guò)及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問(wèn)題，找清原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，特別要注意和引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)利，督促承包人全面履行合同，必要時(shí)可采取諸如強(qiáng)制分包；采用“違約金”條款，對(duì)超工期未完成部分罰款；召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原因，對(duì)于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款，如果承包人進(jìn)度落實(shí)的原因不是由于業(yè)主單位造成，則應(yīng)要求承包人按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。（六）、進(jìn)度控制的監(jiān)理要點(diǎn)：工期考核是實(shí)施項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)，只有按期完成工程項(xiàng)目才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，才能體現(xiàn)合同的法律作用，有效工期內(nèi)完工是最經(jīng)濟(jì)的。滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程才能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)完工。因此工期管理要用FDIC條款中所有有關(guān)條款來(lái)制約和監(jiān)督，進(jìn)度控制的主要監(jiān)理內(nèi)容和要點(diǎn)有計(jì)劃控制、進(jìn)度檢查、調(diào)整計(jì)劃等。一份完整的進(jìn)度計(jì)劃，從承包人角度講是履約合同的保證、指導(dǎo)工程的依據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責(zé)看是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。因此雙方在施工準(zhǔn)備階段即要對(duì)編制計(jì)劃保持不斷的信息交流。監(jiān)理工程師將對(duì)計(jì)劃編制提出要求，制定必要的規(guī)定，明確方法，確定內(nèi)容，要求編制出切實(shí)可行，能符合合同，又能指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)于計(jì)劃制定的深度，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)形成幾個(gè)層次，即總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬或周計(jì)劃?？傮w計(jì)劃只有一個(gè)目標(biāo)，即在合同工期內(nèi)完成工程，其制定的項(xiàng)目可以是粗線(xiàn)條的，主要是做好工程的組織和資金調(diào)配，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，分析關(guān)鍵線(xiàn)路。年度計(jì)劃應(yīng)制定年度目標(biāo)，包括預(yù)計(jì)產(chǎn)值和主體工程形象進(jìn)度，該計(jì)劃要較為詳細(xì)地列出各分項(xiàng)工程的開(kāi)工、完工時(shí)間，調(diào)整工作組合，確定資源狀況。年度計(jì)劃應(yīng)符合總體計(jì)劃，特別要做好關(guān)鍵線(xiàn)路分析，并給予資源的保證。而月度計(jì)劃應(yīng)詳盡至每個(gè)分項(xiàng)的各道工序，制定出目標(biāo)和各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度，并與年度計(jì)劃基本適應(yīng)，突出分析關(guān)鍵工程的進(jìn)展情況。旬或周計(jì)劃側(cè)重于施工安排，詳細(xì)程度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)