【正文】 順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場。（3）為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。物資采購方面的其它保證措施（1）我方承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并賠償因材料質(zhì)量原因或由于我方施工或安裝損壞、儲存不當(dāng)、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對業(yè)主造成的損失。（7）在安裝過程中發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生，針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證設(shè)備、材料安裝后的質(zhì)量。返修后的產(chǎn)品，須重新進(jìn)行檢驗，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行復(fù)查。如經(jīng)質(zhì)量檢查員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢查員立即進(jìn)行標(biāo)識，立即進(jìn)行隔離，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定返修或報廢，保證滿足業(yè)主要求。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、項目部驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護(hù)。且必須避免誤發(fā)、錯發(fā)。（5）領(lǐng)用時由計劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。（4）搬運工作必須選擇配備符合運輸裝卸要求和運行可靠的各種搬運設(shè)備、運輸工具。（2）已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負(fù)責(zé)保證其安全，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運不當(dāng)而變形和損壞，在搬運前搬運負(fù)責(zé)人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落而造成設(shè)備構(gòu)件的損壞，并明確個人分工和安全注意事項。專業(yè)工程師對需進(jìn)行檢驗和試驗的物資進(jìn)行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負(fù)直接責(zé)任，要嚴(yán)格確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不得投入施工現(xiàn)場使用。材料到貨24小時前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗收。物資由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。使用計量器具，對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗證。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。材料的標(biāo)識主要是為了材料領(lǐng)用方便，同時可防止不同材料之間的相互污染，只有作好材料標(biāo)識，才能確保材料在領(lǐng)用中不會因錯誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，同時保證了材料的使用質(zhì)量。（6）建立完善的安全保衛(wèi)制度，要求安全保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏檢查，防止出現(xiàn)材料被盜現(xiàn)象設(shè)備、材料的檢驗和標(biāo)識上的保證措施（1）設(shè)備材料的檢驗和標(biāo)識對確保材料質(zhì)量和方便施工有不可估量的作用?，F(xiàn)場所有的小型材料將貯存在干燥通風(fēng)的庫房中；大型材料將貯存在不積水、干燥通風(fēng)的專用露天堆放場地，并采取合理的堆放方式和保護(hù)措施，防止設(shè)備材料因日曬雨淋而銹蝕或損壞；對于易燃易爆材料要將其分別存放于通風(fēng)性能良好、遠(yuǎn)離火源的庫房內(nèi)，并配備齊全的消防措施。標(biāo)記清晰、明確、對號入座。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。（5）保管員在收料時，必須連同業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝等進(jìn)行詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后方可驗收入庫，并會簽材料驗收單。然后，由檢驗員出具“檢測委托單”，委托有資格的計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗和試驗。采購員在落實了供貨廠家后，應(yīng)立即將供貨廠家的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、調(diào)查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和建立單位，在業(yè)主簽證認(rèn)可后存檔。保溫材料、焊條焊絲、防水涂料、電線電纜、特殊材料等還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括：貨源等級、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績、質(zhì)量體系、檢驗試驗報告等。（2）采購員要根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早落實貨源，簽訂合同，并負(fù)責(zé)催貨、提運；保管員辦理卸貨、驗收、入庫。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應(yīng)及時編制補(bǔ)充修訂計劃，并說明原因。設(shè)備和材料采購及保管上的保證措施（1）設(shè)備、材料的采購由工程師根據(jù)圖紙設(shè)計、變更等編制《物資需用量計劃》，其中注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。實施可追溯性管理。（3）加強(qiáng)材料的檢測和驗收。所采購的物資全部具有出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨或及時退貨；（2）實行動態(tài)管理。四 材料投入措施材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。各種周轉(zhuǎn)材料由項目統(tǒng)一購買，集中堆放，按需調(diào)配。主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃周轉(zhuǎn)材料主要是用于本工程施工的模板、木枋、鋼管。材料投入使用計劃物資材料的供應(yīng)計劃由合同預(yù)算部及時、準(zhǔn)確計算出工程中各種物質(zhì)用料，再根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出供應(yīng)計劃。由項目經(jīng)理進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。我公司承諾：參與本工程相關(guān)管理人員、技術(shù)人員全部持證上崗，項目部施工的各個班組，在本工程結(jié)束前決不承接其他工程，以確保工程施工速度和后續(xù)工作的開展。根據(jù)工程項目需要，所有的勞動力以本項目部職工為主，不足時由公司統(tǒng)一調(diào)配或由優(yōu)秀勞務(wù)分包人參與施工，決不因工期緊張濫用外地民工。組織一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍，由項目經(jīng)理部按工序、分區(qū)域組織流水段交叉施工，組織工人輪班作業(yè)，不閑置工作面。假期來臨之前，提前做好各種材料計劃的申報工作，配備充足的材料，確保工程的順利進(jìn)展。項目部要及早做好勞動力安排，在進(jìn)場之前已約法三章，農(nóng)忙準(zhǔn)備回家的臨時用工人員，不得進(jìn)入該工地施工。一 勞動力投入計劃針對本項目工程擬投入勞動力數(shù)量見附表三：勞動力計劃表二 勞動力投入保證措施為了保證總工期的兌現(xiàn)，將從以下幾個方面來挖掘潛力，保證施工期間勞動力穩(wěn)定，確保工程如期交工驗收。根據(jù)本工程工期要求，工程特點及施工部署，擬投入多個施工班組。勞動力安排計劃根據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐木唧w情況加以安排。第五章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施在工程正式開工前，應(yīng)加強(qiáng)崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，組織項目部全體管理人員和工人進(jìn)行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工種培訓(xùn)。（2）在涉及道路平交、管線搬遷方面我們將與業(yè)主主動溝通，緊密配合，將影響降低到最低限度。并對勞務(wù)工要進(jìn)行提前培訓(xùn)，所有操作人員都必須進(jìn)行培訓(xùn)，勞動力素質(zhì)的高低是工程工期、質(zhì)量保證的一個關(guān)鍵。勞動力的保證措施本工程為綜合性的道路施工工程，工藝多，要求的勞動力工種也相對較多，工種技術(shù)含量高。技術(shù)保證措施（1）對設(shè)計施工圖應(yīng)有超前意識，在總進(jìn)度計劃的控制下，盡早與總體設(shè)計院建立合作，充分發(fā)揮我公司以往在施工中所積累的成功經(jīng)驗與施工技術(shù)，并提前作好各項預(yù)防措施。（5）充分利用技術(shù)含量高、機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，合理配備設(shè)備資源，使機(jī)械設(shè)備配備更趨合理，并在公司范圍內(nèi)的設(shè)備作統(tǒng)一部署，隨時滿足本工程的需要。（3）必須調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用，供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證設(shè)備材料到位的及時性、完好率。確保工程工期的組織措施（1）在本工程投標(biāo)階段進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場踏勘，明確施工現(xiàn)場的條件，若本工程中標(biāo)，將在最短的時間內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。（4）實行施工任務(wù)制度，將任務(wù)下達(dá)到施工作業(yè)人，直至作業(yè)班組，來明確具體的施工任務(wù)及要求，并運用經(jīng)濟(jì)杠桿實行獎罰措施，使施工隊能在保證質(zhì)量的前提下，按時完成施工任務(wù)。（2）建立施工進(jìn)度實施組織系統(tǒng)，進(jìn)行目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實到具體的施工作業(yè)隊。本工程控制節(jié)點工期按排如下：開工后90個日歷天，完成路基施工；開工后150個日歷天，完成路面墊層施工；開工后210個日歷天，完成路面基層施工；開工后230個日歷天，完成路面面層施工；開工后180個日歷天，完成管線工程施工；開工后238個日歷天，工程全部施工完畢。⑹在施工過程中按時提交施工周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。⑸每日根據(jù)實際時間安排，定期定時召開管理人員、施工隊伍負(fù)責(zé)人及班組長、監(jiān)理參加的工地日例會，及時協(xié)調(diào)解決當(dāng)日工程中出現(xiàn)的問題，確定次日計劃，形成施工日報及監(jiān)理日報。⑶現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)責(zé)任明確，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)指揮順暢，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。要保證按工程進(jìn)度完成施工任務(wù)，必須做好以下幾點：⑴在施工中應(yīng)明確階段性施工任務(wù)，有重點、有計劃安排施工，合理展開作業(yè)面，保證各工序之間施工互不影響。（3）施工進(jìn)度保證措施參照相關(guān)文件的要求編制。（施工平面圖詳見附表五）（臨時占地表詳見附表六）第四章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施一 施工進(jìn)度計劃的依據(jù)和指導(dǎo)思想施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)（1）本工程施工進(jìn)度依據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主對工程工期要求，并綜合考慮基礎(chǔ)施工、路床、路面施工、交叉作業(yè)及可能出現(xiàn)的不利情況影響編制的。車輛從施工場地外出大門時，派專人檢查輪胎是否有污染，防止污染道路。施工現(xiàn)場平面管理場內(nèi)車輛運輸應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)文件規(guī)定。生活區(qū)內(nèi)配置消防栓，廚房配置一個泡沫滅火器和一個干粉滅火器。施工現(xiàn)場臨時消防方案消防設(shè)施的配置和布置的合理與否，是關(guān)系到每個施工階段的防火安全問題，因此必須經(jīng)過周密合理的考慮。水源選擇及臨時給水系統(tǒng)：水源由供水點自行運輸。生活區(qū)分辦公照明和宿舍照明用電，生產(chǎn)區(qū)用電分兩路，一路為機(jī)械用電，一路為現(xiàn)場施工照明。施工主要機(jī)具、設(shè)備布置方案按總體部署及施工進(jìn)度的要求，購置和配備必須的施工機(jī)械，解決施工中運輸加工任務(wù)，因此必須進(jìn)行合理的機(jī)械設(shè)備布置，才能更好地為施工服務(wù)，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量，安全文明地完成工程建設(shè)任務(wù)。整個生活區(qū)，每天設(shè)專人定時進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水暢通，道路整潔。娛樂室內(nèi)配電視、DVD播放機(jī)、臺球等，豐富工人生活。爐灶采用燃?xì)鉅t灶，滿足施工人員用餐。D現(xiàn)場大門的布置現(xiàn)場主入口大門設(shè)置要方便車輛進(jìn)出，大門口處設(shè)置門衛(wèi)室和洗車槽。C周轉(zhuǎn)材料堆場包括：模板加工及鋼管等大型工具堆放區(qū)，模板加工現(xiàn)場設(shè)置木工棚，采用鋼管扣件搭設(shè)，加工棚內(nèi)設(shè)電鋸、電刨。B鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場地分為鋼筋堆放、鋼筋加工棚、鋼筋調(diào)直場地和鋼筋半成品及成品堆場。辦公區(qū)設(shè)置項目經(jīng)理辦公室、項目部辦公室、項目電腦室、醫(yī)務(wù)室，以及提供建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位辦公室。在生活區(qū)現(xiàn)場搭設(shè)平臺，放置不銹鋼水柜，連接輸水管線，引至食堂、洗浴室、水房等需要生活用水部位現(xiàn)場臨時設(shè)施布置情況施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施分別布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，現(xiàn)場主要設(shè)置辦公區(qū)；大型工具堆放區(qū)；鋼材、鋼筋堆放、加工區(qū)；材料堆放區(qū)；庫房等設(shè)施。我單位擬配備兩臺水車，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)生活用水供應(yīng)?，F(xiàn)場另設(shè)柴油發(fā)電機(jī)組一臺，并連接好備用線路，遇停電時馬上切換備用電路，使用發(fā)電機(jī)供電，以保證工程施工進(jìn)度。從專用配電箱分為兩路接出，一路作為生活用電，一路作為現(xiàn)場施工用電。2）臨時設(shè)施、供電、供水、堆放布置方案現(xiàn)場臨時供電、臨時供水、辦公室及生活等用房、門衛(wèi)、食堂、職工宿舍、辦公用房、鋼筋加工及堆放場、木工及模板堆放場、攪拌機(jī)等布置位置如下。符合施工場地內(nèi)的衛(wèi)生、安全、消防的規(guī)范。材料堆放和加工棚盡量設(shè)置合理，減少場內(nèi)二次搬運。 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、管理，做到生產(chǎn)設(shè)施安全可靠，生活設(shè)施文明、方便。2）臨時設(shè)施規(guī)劃和實施指導(dǎo)思想本工程暫設(shè)工程的規(guī)劃和實施，以滿足施工生產(chǎn)和生活的需要為原則，在力求節(jié)約的前提下，以推行工廠化施工，加大周轉(zhuǎn)效益，推行新技術(shù)和搞好現(xiàn)場文明施工，保證工程質(zhì)量，保障職工的工作和生活的安全與方便為暫設(shè)工程規(guī)劃和實施的指導(dǎo)思想。根據(jù)建設(shè)單位對施工用地的統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)有的可用資源的具體情況。第三章 施工總平面布置和臨時設(shè)施布置臨時設(shè)施規(guī)劃及設(shè)施規(guī)模1）臨時設(shè)施規(guī)劃依據(jù)和指導(dǎo)思想本項目臨時設(shè)施規(guī)劃以我公司承擔(dān)工程的施工范圍和相關(guān)要求進(jìn)行的。b、第二階段：路面結(jié)構(gòu)層的施工段，在路床成型后，及時進(jìn)行路面結(jié)構(gòu)層的施工，具體的施工順序為：道路碎石墊層道路水穩(wěn)下基層道路水穩(wěn)上基層道路邊石瀝青砼下面層瀝青砼上面層。施工階段的劃分根據(jù)長度和現(xiàn)場地址實際情況，把全線劃分為二個階段a、第一階段，路基土方、過路管線及雨水管線施工段，管網(wǎng)鋪設(shè)緊隨其后進(jìn)行。在施工組織上，考慮土方施工隊和管網(wǎng)施工隊交叉施工，根據(jù)雨水及雨水支管的標(biāo)高情況局部段落為管網(wǎng)先行（包括深層過路管）?；靥畹接晁艿赖捻敇?biāo)高以后，然后再進(jìn)行雨水管道的施工。工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，工期控制在238日歷天。安全目標(biāo)：無重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰以下,實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。⒁保管維修現(xiàn)場各種試驗儀器，按期檢查校定校驗各種試驗儀器，使試驗儀器經(jīng)常保持良好狀態(tài)。⑿配合現(xiàn)場施工，測試砂石含水量、含泥量、混凝土坍落度、砂漿稠度、記錄天氣、溫度，為現(xiàn)場施工提供必要的參考資料。⑽根據(jù)實際情況調(diào)整理論配合比，分析積累各種試驗資料，向施工負(fù)責(zé)人提出建議和改進(jìn)措施。⑻負(fù)責(zé)各種有關(guān)檢測記錄、報告的填寫、送審及整理工作。⑹掌握試驗工作動態(tài)，督促檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，分析統(tǒng)計試驗資料，并定期做好總結(jié)工作。⑷解決工程試驗中的咨詢問題，參與重大事故的調(diào)查分析。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗工作的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法以及省、部質(zhì)量檢測中心有關(guān)工程質(zhì)量檢測的規(guī)定。⑸對于爆破、高空作業(yè)等制定合理的安全方案，預(yù)防安全事故的發(fā)生。⑶負(fù)責(zé)對進(jìn)場員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和教育，檢查特殊工種操作人員是否持證上崗；定期與不定期的進(jìn)行安全檢查，制定制度，簽訂責(zé)任狀，建立臺帳，實施懲罰。安全管理部⑴負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作。(3)負(fù)責(zé)合同的管理建檔，合同談判及調(diào)價索賠工作。計劃合同部(1)負(fù)責(zé)編制工程項目的總體、年度、季度及月份施工計劃。參與安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。⑶調(diào)查并隨時掌握所有施工用料的市場行情，根據(jù)施工計劃和材料需用量計劃，有計劃地組織材料的采購進(jìn)場及保管工作。材料設(shè)備部⑴負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購和物資、設(shè)備的管理。⑻負(fù)責(zé)落實有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。⑹對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。糾正不良操作方法，