【正文】 分析的具體組織工作。隱患消除后，必須報告請上級部門驗收合格，才能恢復(fù)施工；，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，必須編制科學(xué)的施工方案、必須配備安全可靠的勞動防護用品，否則不準(zhǔn)施工；，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員的搶救工作，按規(guī)定及時上報，并且不得隱瞞、虛報和故意拖延不報。、文明施工和環(huán)境保護工作，對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理工作，完成各項考核指標(biāo)；，積極開展各項安全活動，監(jiān)督、控制分包隊伍嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)；，并保護好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，認(rèn)真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析按照“四不放過”原則，落實整改防范措施，對負(fù)責(zé)人員進行處理。：、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理工作，完成上級下達(dá)的各項考核指標(biāo)；，組織開展安全教育、安全檢查、積極開展日常的安全活動，監(jiān)督、控制分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)；，設(shè)置安全專職人員，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和投入；，為作業(yè)人員提供安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；，并保護好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，認(rèn)真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則，落實整改防范措施，對負(fù)責(zé)人員進行處理。項目部并負(fù)全面責(zé)任。；、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行目標(biāo)管理。其職責(zé)為：，為工程項目經(jīng)理進行生產(chǎn)決策提供依據(jù)；；；；；、棟號長、工長及其他有關(guān)人員；；、副經(jīng)理的安全生產(chǎn)行為；；。，安全生產(chǎn)其職責(zé)包括：；；；。、主管生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理、安全部負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人及人事、財務(wù)、機械、工會等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，人員以5～7人。：完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是本工程安全管理的重點，也是實現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。施工項目安全管理目標(biāo)具體如下：、死亡事故的發(fā)生；‰以內(nèi)；、中毒和重大機械事故；。杜絕重大傷亡事故發(fā)生，避免輕傷事故。七、安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施1安全生產(chǎn)保證體系：施工項目安全管理目標(biāo)是項目根據(jù)我公司的整體目標(biāo)，在本工程中分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定本工程安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，按照國務(wù)院2004年2月1日實施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T772003，并采取下列有針對性的措施去實施。，做到交給我們是什么樣的產(chǎn)品，我們交于業(yè)主也是絲毫無損的產(chǎn)品；并對發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品及時修復(fù)。，一定要對產(chǎn)品實施有利的保護措施。；，防止因龍骨不平造成的石膏板不平，同時因用膩子找平造成的膩子過后，因其調(diào)定龜裂；，并確保乳膠漆的涂層厚度，避免釘眼外露；，減少進出爬的次數(shù)和檢修過程中的保護；、風(fēng)口、風(fēng)管和噴淋頭等水電空調(diào)設(shè)施、產(chǎn)生矛盾、保證天花造型美觀 。針對本工程特點和裝修所用材料對目前裝修施工過程中存在的一些質(zhì)量“通病”，通過多年來所施工的大型、高檔裝飾工程的成功經(jīng)驗，摸索和總結(jié)出一套獨特的施工工藝和技術(shù)，較好的解決了這些在施工中普遍存在的問題，具有領(lǐng)先水平。否則涂料將不能覆蓋底層。 如涂料太厚可適當(dāng)加些水。涂層太厚、涂料膜的粘度太大，或料到膜在強烈陽光下爆曬等都容易產(chǎn)生起皺。，它使涂料膜產(chǎn)生許多曲折、高低不平的雞皮皺。如果漆膜表面顆粒大多，可用細(xì)木砂紙打磨平滑清灰塵，再涂飾面漆。引起漆膜表面顆粒的主要原因有：漆刷中夾有雜質(zhì)或漆皮；空氣中的灰塵落到未干的涂層上；漆粒的顏料或體質(zhì)顏料到?jīng)]有充分研磨而顆粒太大等。漆膜干后如發(fā)現(xiàn)有輕微流掛現(xiàn)象，可用細(xì)砂紙將流掛處磨平然后再涂飾。如果發(fā)現(xiàn)局部地方產(chǎn)生流掛現(xiàn)象，要立即用漆刷理就使用的刷子硬度適中，刷毛不能太長太軟。噴涂時，噴槍距離涂飾面過近也會產(chǎn)生流掛。流掛的漆膜比其他的地方凸出。，是最常見的一種漆膜缺陷。涂層太厚，漆膜劾度太大，或漆膜在陽光 下暴曬等都容易產(chǎn)生起皺。，它使湖產(chǎn)生許多曲折、高低不平的雞皮皺。例如蟲膠清漆，既可與一般酚醛瓷漆配套，又可與硝基漆、聚氨酯漆配套。，將調(diào)整各種涂料配套使用，如底漆與面漆要配套。，使賺移位、厚度不均，甚至再漆膜上出現(xiàn)凹痕。，如太光滑或漆膜表面有水汽、灰塵、油漆等，使后道漆涂刷的漆膜局部無法粘附，形成斑斑點點的花臉狀叫發(fā)笑。；再刷漆前用木棒將油漆攪拌均勻。如果泛白，可以用紅外線烤燈烘烤發(fā)白處，待漆膜水分蒸發(fā)消失后，再涂一層加入防潮劑的涂料。如濕度無法控制，可以在涂料中加入防潮劑。，操作場所必須保持適當(dāng)濕度。透明涂層泛白后，就形成一種不透明或半透明的乳白色霧層。、水管等管道上，以防止損傷暗管和共振。、氣管、電管，在未上吊頂板之前應(yīng)驗收完畢。，并注意防潮。，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴(yán)禁開大洞。板中間螺絲的間距不得大于20mm。，坡度暴露比較明顯防治措施，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。只要主龍骨標(biāo)高正確，板面平整度即可改善。，以免碰撞門套、柜面陽角用護板保護。，頂部向上，不得倒頭使用。，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一致。必要時用紙膠帶或背面稍作刨理。，正面與背面的縫子要嚴(yán)，一般用墻紙刀片厚作控制比較合適。：石材在運輸途中，以及現(xiàn)場搬運中途小心起運，輕放輕拿，不得疊起避免表面碰撞及污染，切忌淋雨。用陰陽角尺檢驗。用魚線拉直檢驗。用專用直尺。 接縫不平直、縫寬不均勻防治措施。，必須清洗干凈，專人選料，將同一規(guī)格逐塊測出，便于統(tǒng)一調(diào)排。2常見質(zhì)量通病及防治措施。、設(shè)計變更、焊條、劑的合格證、施工組織設(shè)計、施工方案、中間交工證明、預(yù)、決書、竣工圖紙、總包、監(jiān)理等部門補充規(guī)定資料，我們將使該工程的各分項均達(dá)到國家現(xiàn)行建安工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保地面工程、裝飾工程、電氣工程及安裝工程等的合格等級，以此來保證總體工程的合格等級。主要施工用表如下。各類現(xiàn)場操作記錄，材料檢驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄都要妥善保管，并規(guī)范化管理。上下工序之間應(yīng)辦好交接工作并做記錄。所有現(xiàn)場工作人員，要像重視工序操作一樣重視成品保護。另外本裝飾的關(guān)鍵是在細(xì)部上下功夫，加強手感與觀感的檢測。、專檢，交接檢制度。保證施工操作技術(shù)水平。，實行標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真提高工序的操作水平確保操作質(zhì)量，實行質(zhì)量否決權(quán)，不合格分項必須堅決返工。對進場的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量要核對進貨與樣品的真?zhèn)危⑻峁┛尚诺?、有效的原始質(zhì)保書或合格證書，以及有關(guān)部門的許可證或批復(fù)等。材料進場后先及時向業(yè)主及監(jiān)理提出書面報價單，并附相關(guān)的材質(zhì)的說明、合理證、檢驗證書等質(zhì)量資料，獲得同意后方可使用。采取定期或不定期組織有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)人員，對工程質(zhì)量進行檢查，采用先進施工工藝和施工機具，深入開展無質(zhì)量通病的工程活動。上崗人員對質(zhì)量工作必須做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要持證上崗。，做到準(zhǔn)備驗收資料，組織自檢和初步驗收；各個項目的質(zhì)量評定合辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收；質(zhì)量文件編目建檔；辦理工程交接手續(xù)。：全面控制施工過程，重點控制施工工序的質(zhì)量。，明確各施工段中的質(zhì)量控制重點。在項目管理上，要認(rèn)真落實質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計劃，要在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度，實行作業(yè)令制度。在施工技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、分管人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中存在的技術(shù)問題，確保各分項施工工藝的順利進行。實行質(zhì)量目標(biāo)管理，以全面質(zhì)量管理為手段，按照工作的要求和目標(biāo)。全體施工人員應(yīng)牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點。特制定此進度計劃用來指導(dǎo)并控制施工組織與進度詳見附圖。4工序銜接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每層為一個施工區(qū)，每一層為一個施工段，區(qū)間平行、區(qū)內(nèi)流水。：進場90天，木做飾面鑲貼工程完成、天棚及墻面鋁板鑲貼完成、天棚及間墻板面層刮膩子完成、門扇安裝調(diào)試完成、衛(wèi)生間墻地磚鑲貼完成，油漆乳膠漆粉刷飾面工程開始施工、電器燈具、開關(guān)、插座安裝工程開始施工，潔具安裝工程開始施工。：進場60天期間，強、弱電穿線測試完成；所有木做基層完成，并開始面層飾面板鑲貼、墻面及吊頂石膏板開始封板、衛(wèi)生間防水工程完成，閉水試驗完成。提報各種外協(xié)加工材料明細(xì)，并落實加工情況。：進場30天，各部位基層安裝敷設(shè)完成。根據(jù)圖紙完成各主要部分放線及技術(shù)交底并圖紙會審，進入全面展開施工階段。：進場10天，施工項目部全部人員進場，各工種專業(yè)施工人員進場，前期各種主要施工材料進場。樹立工程的全局觀點，裝飾工程應(yīng)配合設(shè)備安裝工作，確保工程計劃穿插順利進行，達(dá)到預(yù)期目的。、總包方、監(jiān)理公司管理，配合設(shè)計完成施工過程中的設(shè)計思想，及時報驗認(rèn)可材料和隱蔽工程，以協(xié)調(diào)爭取施工時間。施工中采取立體交叉平行流水的多工序穿叉施工，保持有序合理施工。，保證高峰期間施工人員充沛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)方便施工，并按施工需要，公司投足施工機械、車輛設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具和施工勞務(wù)。實行以工期、質(zhì)量、安全為目標(biāo)的工程獎罰措施，充分調(diào)動參與人員的積極性和責(zé)任感，做到崗位到人、責(zé)任到人、定位到人，跟蹤管理。在總計劃實施中，嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃確定的工期要求，做到順序主次分明，分段并進，專業(yè)分工和各工序穿插的施工原則，對計劃進行優(yōu)化設(shè)計，選擇最佳的施工方案，找準(zhǔn)關(guān)鍵施工路線，以便在整體施工過程中進行總體控制和調(diào)整，保證總計劃的順利實施。，協(xié)商解決土建、安裝、裝飾之間施工工序，平衡工程進度、材料進場等有關(guān)問題。切實執(zhí)行工程工期目標(biāo)管理，根據(jù)總計劃要求，分階段的進行工期重點的控制，與整個工程各分部的施工協(xié)調(diào)等工作。2工期進度目標(biāo)保證措施：為實現(xiàn)工期目標(biāo)我公司制定如下的保證措施。先開始施工準(zhǔn)備，著重解決圖紙、施工技術(shù)問題。，堅決按招標(biāo)文件的要求，在建設(shè)方要求時間內(nèi)進場開工。，各類飾面板和外加工材料進場。，根據(jù)材料總計劃進場水泥、沙子及強弱電管路和橋架等；給排水管路；，進場吊頂及隔墻龍骨和其他骨架；，木夾板及吊頂面板進場；，各類石板材進場，油工基礎(chǔ)底料進場。，不執(zhí)行緊急放行及例外放行規(guī)定，所有委外加工材料在進入現(xiàn)場都應(yīng)是合格品，掛合格標(biāo)識牌。，材料員應(yīng)組織好卸貨并規(guī)劃好堆放場地。，辦理完必備的手續(xù)。并定期檢查分承包商對合同的執(zhí)行情況。屆時應(yīng)有一個加工材料控制時間表，并確定具體的檢驗方法以控制質(zhì)量要求?！段镔Y采購工作程序》執(zhí)行，甲方有具體的規(guī)定要求時結(jié)合甲方的規(guī)定執(zhí)行?？紤]到工期、質(zhì)量等因素，對于加工精度高，所需設(shè)備類型復(fù)雜的材料擬委托專業(yè)廠家加工。整個裝飾工程將按照業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗收，并移交業(yè)主合格滿意工程。，辦理好有關(guān)施工的手續(xù)。：根據(jù)甲方統(tǒng)籌安排及要求，結(jié)合我公司的施工現(xiàn)場平面布置圖，在規(guī)定的地方搭設(shè)臨時工棚包括生活、現(xiàn)場倉庫、加工用房，現(xiàn)場辦公室可向甲方租用或現(xiàn)場設(shè)置；現(xiàn)場施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。：協(xié)調(diào)公司設(shè)計人員對項目部施工人員進行技術(shù)交底，項目部技術(shù)員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。、驗收及總結(jié)：樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。材料樣品的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方或監(jiān)理的有關(guān)要求制作成一式兩份。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機組成部分；技術(shù)員對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。測量工及有關(guān)施工員將在前五天熟悉圖紙，并按標(biāo)段分組，以便進場順利工作。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量的主要內(nèi)容包括：，樓梯尺寸的復(fù)測；、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；、衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；，是否需要找平層；、柱面垂直度如何，是否影響飾面施工等；，形成測量記錄報告并彈出各類基準(zhǔn)線。另外應(yīng)事先與甲方或監(jiān)理方明確其提供服務(wù)的具體安排。培訓(xùn)的方式是參加甲方或監(jiān)理方召開的工程有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并適當(dāng)?shù)卣埣追交虮O(jiān)理方進行有關(guān)考核。我公司在施工管理和資料信息制作管理等方面將嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量保證體系，并習(xí)慣于按自己的管理模式運作。、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)：為了高質(zhì)量和高效率地完成本工程的各項工作，作為承包方，其在工程管理和資料制作等諸多方面都必須符合甲方及監(jiān)理的規(guī)范和要求。、用電現(xiàn)場已具備條件，做好水、電表的計量，配電箱的設(shè)置，保證工程開工后能連續(xù)施工。，切實協(xié)調(diào)各工序工藝流程，落實技術(shù)措施實施。、新技術(shù)、新材料，提前制定相應(yīng)技術(shù)措施，放大樣、測繪，發(fā)現(xiàn)問題提前解決。，對各項各部位工程的工藝、做法、注意事項,做詳細(xì)的書面說明。、周轉(zhuǎn)工具進場。，組成放線班子，并確定負(fù)責(zé)人，熟悉圖紙內(nèi)容、說明，做到心中有數(shù)，做好分項工程技術(shù)咨詢工作。進行必要的進場前教育，安排好各工種的進場時間。序號工種人數(shù)施工內(nèi)容1裝飾木工40各式吊頂、木制作等2瓦工60墻面干掛、地面石材、瓷磚等3油漆工80滿刮膩子刷乳膠漆4電工3臨時電（強弱電由專業(yè)公司已開始施工）5管工9給排水、潔具安裝等6電焊工8鋼結(jié)構(gòu)、吊筋焊接、不銹鋼工程等7清工10搬運及衛(wèi)生清理等8玻璃工5鋼化玻璃加工、安裝9合計215必要時加人加班施工（分班制）8施工準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備工作自收到進場通知開始，做好進場各項工作準(zhǔn)備。在施工中，我公司進一步加強生產(chǎn)管理，調(diào)配勞動力，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工序管理，依據(jù)施工工作計劃有條不紊的進行施工，保證工程工期，確保工程質(zhì)量合格。6本工程項目部管理人員配備：項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理 1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員5人、設(shè)計員3人、質(zhì)檢員2人、安全員1