郎力金碧湖畔整合推廣媒體計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 13:22本頁(yè)面
【正文】 形成預(yù)熱明暗線 3月開(kāi)始 預(yù)熱廣告，開(kāi)盤(pán)廣告 制造登場(chǎng)氣勢(shì)，發(fā)布開(kāi)盤(pán)信息 4月 第一階段：市場(chǎng)預(yù)熱 05年 2月－ 4月階段推廣費(fèi)用預(yù)算表 項(xiàng)目名稱(chēng) 年度預(yù)算 階段預(yù)算 支出說(shuō)明 賣(mài)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)包裝 55萬(wàn) 35 各類(lèi)廣告印刷品 50萬(wàn) 20 采用特殊工藝的 精美樓書(shū)一冊(cè)； 戶型單頁(yè)； 戶外媒體 1000萬(wàn) 500 機(jī)場(chǎng)路等戶外的購(gòu)買(mǎi) （ 34塊） 主流媒體： 《 北京青年報(bào) 》 175萬(wàn) 25 預(yù)熱廣告 非主流媒體： 針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)報(bào)紙及雜志 150萬(wàn) 40 預(yù)熱廣告 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及廣告投放 75萬(wàn) 30 建設(shè)運(yùn)營(yíng)及廣告投放費(fèi)用 軟文 50萬(wàn) 15 籌備及概念導(dǎo)入 廣播廣告 75萬(wàn) 籌備中 DM及短信 40萬(wàn) 5 主力營(yíng)銷(xiāo)手段之一 公關(guān)及促銷(xiāo)活動(dòng) 160萬(wàn) 籌備中 主力營(yíng)銷(xiāo)手段之一 其它機(jī)動(dòng)費(fèi)用 30萬(wàn) 費(fèi)用總計(jì) 1860萬(wàn) 注：以上費(fèi)用預(yù)算目的是為了表示出本案在推廣上的發(fā)力趨向，在許多營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)未確認(rèn)之前，本表并不代表最終的營(yíng)銷(xiāo)支配建議。 項(xiàng)目推廣預(yù)算（即： 3450元）按推廣年度分配 ： 05推廣預(yù)算比例： 54% 即： 1860萬(wàn)元 06推廣預(yù)算比例： 33% 即： 1138萬(wàn)元 06以后推廣預(yù)算比例： 13% 即： 452萬(wàn)元 三、 05年推廣計(jì)劃 Strategies Plan 市場(chǎng)預(yù)熱 2月 4月 儲(chǔ)客內(nèi)購(gòu)開(kāi)始 戶外媒體亮相 目標(biāo)：業(yè)內(nèi)渠道 戶外媒體 雜志網(wǎng)絡(luò) 形象確立 5－ 7月 多渠道整合 主導(dǎo)戶型推薦 目標(biāo)：多渠道攻勢(shì) 項(xiàng)目描述 銷(xiāo)售高潮 強(qiáng)銷(xiāo) 8月－ 11月 樹(shù)立亞洲別墅形象 確立高端市場(chǎng)地位 目標(biāo)：客群描述 文化營(yíng)造 品牌建立 12月后 建立品牌地位 消化剩余戶型 目標(biāo)： 提升品牌文化 為新項(xiàng)目樹(shù)立口碑 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第二波攻擊 目標(biāo)：確立市場(chǎng)地位 第一波攻擊 目標(biāo)：市場(chǎng)預(yù)熱 四、攻勢(shì)風(fēng)暴 Offensive 第三波攻擊 目標(biāo)：強(qiáng)銷(xiāo)攻勢(shì) 第三波
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