[管理學(xué)]戰(zhàn)略和戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)-文庫吧資料
2025-01-10 00:00本頁面
【正文】 施、交通運輸、通訊、城市化、契約精神和民商法制度、社會道德觀變化、工會制度與勞資談判、消費社會、政府職能轉(zhuǎn)化等 ? 促使企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素：國內(nèi)市場和國際市場的擴(kuò)容、金融機(jī)構(gòu)、貨幣市場、證券交易、風(fēng)險投資等 ? 促使企業(yè)發(fā)展的微觀因素：生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離、公司制度和經(jīng)營組織的多樣化、經(jīng)理人階層、會計與財務(wù)制度、管理流程化和標(biāo)準(zhǔn)化、部門化、網(wǎng)絡(luò)化等 有形的手（錢德勒） ? 對產(chǎn)品的有效需求刺激了對經(jīng)營規(guī)模的追求，同時刺激了對技術(shù)、工藝和管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和階層化的推廣和應(yīng)用，而基礎(chǔ)設(shè)施和通訊的發(fā)展使交易的規(guī)?；靡詫崿F(xiàn) ? 大工業(yè)和大流通的組織形式加強了上述因素，同時有效競爭導(dǎo)致的壟斷產(chǎn)生了巨型企業(yè)， “ 管理革命 ” 如同有形的手在現(xiàn)代社會發(fā)揮著顯著的促進(jìn)作用 ? 創(chuàng)意、發(fā)明、技術(shù)、工藝、管理層出不窮，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)同時并存，全球化趨勢整合了全球資源，也導(dǎo)致了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)和國家乃至共同體之間的激烈競爭 二 企業(yè)的橫向邊界 ? 最佳的企業(yè)橫向邊界主要取決于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。如何把希望變成現(xiàn)實。而我相信我的同胞們皆是能學(xué)會學(xué)的。我也不相信所謂的績優(yōu)生與差生的區(qū)別。 昂山素季的話 ? 就我個人看來，所謂的政治其實是 “ 一個學(xué)習(xí)的過程 ” 。 戰(zhàn)略實施 人 任務(wù) 文化 資源 組織 價值、實施和規(guī)劃的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 價值管理 戰(zhàn)略起點 企業(yè) 價值 盈利 能力 成長性 風(fēng)險 使命 愿景 價值觀 戰(zhàn)略 意圖 領(lǐng)域 方式 差異化 實施路徑 規(guī)劃訴求 人 任務(wù) 文化 資源 組織 價值、實施、規(guī)劃和愿景的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 價值管理 戰(zhàn)略起點 企業(yè) 價值 盈利 能力 成長性 風(fēng)險 使命 愿景 價值觀 戰(zhàn)略 意圖 領(lǐng)域 方式 差異化 實施路徑 規(guī)劃訴求 人 任務(wù) 文化 資源 組織 小結(jié) ? 企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)缺陷或短板的原因，來源于我們平時工作的思維和行為習(xí)慣：抓指標(biāo)，抓任務(wù)，抓人頭，抓考核。有效的組織文化會培養(yǎng)、獎勵和強化關(guān)鍵任務(wù)的有效執(zhí)行。 ? 資源： 資金的投入，社會的關(guān)系，政策條件等一切行為所需要的前提，都是在資源方面需要深化討論的內(nèi)容。要使戰(zhàn)略能夠被有效執(zhí)行，員工必須有能力、動力和行動來實施關(guān)鍵任務(wù)。哪些任務(wù)是由我們來完成的，哪些任務(wù)可以由價值網(wǎng)中我們的合作伙伴完成的？ ? 組織： 為確保關(guān)鍵人物和流程能有效地執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動的物理位置，以便于 經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵個人和集體去完成團(tuán)隊重要任務(wù)。明確怎樣在目標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)贏得競爭？市場形象？定制？價格？式樣？產(chǎn)品可靠性？ ? 實施路徑： 戰(zhàn)略舉措通過什么樣的一個順序逐步實現(xiàn)，先做什么，后做什么，什么情況下，做什么，不做什么。明確在哪里開展競爭？哪些產(chǎn)品品類？哪些細(xì)分市場？哪些區(qū)域？哪些核心技術(shù)？價值鏈哪些的環(huán)節(jié)？ ? 方式： 通過什么方式達(dá)到目標(biāo)領(lǐng)域 ？內(nèi)部發(fā)展？合資？租賃 /特許經(jīng)營？并購？價值鏈解構(gòu) ? 差異化： 進(jìn)行與市場同步的探索與實驗。 風(fēng)險管理是董事會的主要責(zé)任，發(fā)展性的戰(zhàn)略的目標(biāo)，而盈利性的任務(wù)主要由總經(jīng)理為首的經(jīng)營群體來完成。更重要的是，要經(jīng)常從如何將風(fēng)險轉(zhuǎn)化成機(jī)會的角度去看待風(fēng)險。戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué) 華東理工大學(xué)商學(xué)院 郭毅 內(nèi)容 ?戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué) 第一講 戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略：理論與現(xiàn)實的脫節(jié)？ ? 戰(zhàn)略的邏輯 第一講 戰(zhàn)略 內(nèi)容 ? 現(xiàn)實與規(guī)劃：空中樓閣，或視角差異？ ? 戰(zhàn)略的邏輯 一 現(xiàn)實與規(guī)劃： 空中樓閣，或視角差異？ 企業(yè)會這樣去考慮發(fā)展問題嗎 —— （圖示來自： Hitt， Strategic Management) 如果不是，那是怎樣的？ ? 指標(biāo)：銷售收入？市場份額？利潤率？投資回報？新的業(yè)務(wù)？ ? 思考路徑：要發(fā)展新
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