應(yīng)急管理平臺ppt課件-文庫吧資料
2025-01-09 00:29本頁面
【正文】 理為重點， ? 戰(zhàn)時以 IIII、 IV事件處理的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、報告、監(jiān)督和控制為工作重點，平時負責(zé)安全信息采集、分析和預(yù)警預(yù)報。 ? 組織、協(xié)調(diào)、評估、控制、決策等行為支持是本系統(tǒng)的功能重點。 揚州案例－協(xié)同模式 ? 特點 ? 政府建設(shè)應(yīng)急指揮中心 ， 負責(zé)以預(yù)案為核心的突出公共事件處置 ? 公安 、 衛(wèi)生 、 水利建設(shè)自己的職能指揮中心 ， 負責(zé)應(yīng)急響服務(wù) ? 政府配置指揮車 ， 保障領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮 ? 政府指揮中心 、 公安 、 衛(wèi)生 、 水利指揮中心互通 、 互通 ? 一般事件由各部門處置 ， 重大事件由市政府指揮 ， 部門聯(lián)動 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一建設(shè) ， 如 GIS、 人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等 ? 政府指揮中心戰(zhàn)時側(cè)重于重大事件的協(xié)調(diào) 、 決策和監(jiān)督 ， 平時側(cè)重于應(yīng)急事件的管理 、 預(yù)防和監(jiān)測 。因此，指揮中心的編制和系統(tǒng)能力要有充分的考慮。 ? 在現(xiàn)階段，單一指揮層次也存在問題，不利于發(fā)揮職能部門能動性，特別是傳統(tǒng)應(yīng)急反應(yīng)部門。 南寧案例－集權(quán)模式 ? 特點 ? 政府牽頭 ? 一級接警 ， 一級處警 ? 輔警負責(zé)接警 ， 各警種負責(zé)處警 ? 聯(lián)動事件由指揮長協(xié)調(diào)各警種聯(lián)動 ? 設(shè)接警區(qū) 、 處警區(qū) 、 市長長熱線區(qū) 、 緊急狀態(tài)指揮區(qū) ? 重大事件由市政府指揮 ? 統(tǒng)一配置無線資源 ? 集中辦公 ,歸市政領(lǐng)導(dǎo) ? 評論 ? 指揮層次少 ， 效率比較高 ? 單一指揮層次也存在問題 ， 不利于發(fā)揮職能部門作用 ? 體制上難度大 ? 適應(yīng)于中小城市 集權(quán)模式的風(fēng)險 ? 但與現(xiàn)有行政體制沖突比較大，政府需要調(diào)整好體制調(diào)整，理順指揮關(guān)系，在新的模式下要定義好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，否則協(xié)作容易出問題。 因此 ， 接警務(wù)求準確 ， 因此 ， 相應(yīng)的接警系統(tǒng)需要很多的專業(yè)知識沉淀 。 ? 與上一個問題相關(guān)的問題是 ， 如何實現(xiàn)信息聯(lián)動 ？ ? 也存在有些部門積極性不高的問題 ,對專業(yè)強的事件處理 ,專業(yè)部門如何更好的發(fā)揮作用還需要考慮 。 ? 由于系統(tǒng)建設(shè)依賴了公安等部門的基礎(chǔ) ， 因而除非另建網(wǎng)絡(luò) ， 否則就會面臨著公安專門與政府內(nèi)網(wǎng)或外網(wǎng)互連的問題 。 建設(shè) 負責(zé)建設(shè)工程安全事故、供水供氣事故應(yīng)急工作；負責(zé)其他應(yīng)急 工作中的城市供水、供氣、公共交通保障工作。 民政 負責(zé)協(xié)調(diào)自然災(zāi)害救災(zāi)工作；核定、報告、發(fā)布自然災(zāi)害災(zāi)情；儲備、管理、分配救災(zāi)款物，組織、指導(dǎo)救災(zāi)捐贈。深圳市天維爾通訊技術(shù)有限公司 政府應(yīng)急指揮系統(tǒng) 目 錄 一、項目背景 二、項目分析 三、應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵問題 一、項目背景 國家應(yīng)急體系模型 應(yīng) 急 體 系組 織 體 制 運 作 機 制 法 制 基 礎(chǔ) 保 障 系 統(tǒng)管 理 機 構(gòu)分 級 響 應(yīng)統(tǒng) 一 指 揮救 援 隊 伍指 揮 中 心功 能 部 門屬 地 為 主標 準政 府 令應(yīng) 急 管 理 條 例公 眾 動 員緊 急 狀 態(tài) 法財 務(wù) 經(jīng) 費人 力 資 源物 資 裝 備信 息 通 訊 國家應(yīng)急體系總體組織結(jié)構(gòu) 公 安 部國
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1