精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營管理-文庫吧資料
2025-01-09 00:10本頁面
【正文】 污 、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污 ，保持無灰塵、無油污 、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫 ，蓋子應(yīng)無脫落 、清潔用具應(yīng)保持干凈 ，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工 、晚令 修養(yǎng) 、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲 ，不得在作業(yè)區(qū)吸煙 、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì) ，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好 ，如早餐、零食等物 No:57 項(xiàng)目 判定重點(diǎn) 安全 、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定 、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn) 辦 公 區(qū) 、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵 、精神飽滿，都在認(rèn)真工作 No:58 生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理 1. 全面可視化管理 2. 可視化管理的范圍 3. 可視化管理的五類道具 4. 六大步進(jìn)行可視化管理 5. 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn) No:59 全面可視化管理 ? 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。 No:49 清潔和員工管理 ? 正確開展 5S活動(dòng)； ? 5分鐘、 10分鐘、 30分鐘 5S活動(dòng)表； ? 5分鐘 5S—— 每天 ? 10分鐘 5S—— 每周 ? 30分鐘 5S—— 每月 ? 將 5S活動(dòng)納入到生產(chǎn)管理工作中來； No:50 落實(shí)前面的 3S工作； 目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng) 警示： 5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。 ? 對象 工作區(qū)域的人與物。 ? 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 要點(diǎn)六：四號定位 五五碼放 No:44 主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間 自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán) 蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán) 要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明 No:45 ? 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 No:43 庫存物資按 庫、架、層 、 位 或 區(qū)、場、堆、點(diǎn) 四位編號； 物資擺放盡可能做到 五五成方、五五成堆 ； 帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。 ? 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。 整頓的目的 No:38 ? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。 把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。精益生產(chǎn) 與生產(chǎn)運(yùn)營管理 資深生產(chǎn)培訓(xùn)師 —— 劉立戶 上海交通大學(xué) EMBA研修班 No:2 本次培訓(xùn)課程提綱 1. 精益生產(chǎn)管理 2. 生產(chǎn)運(yùn)營管理新理念 3. 生產(chǎn)會議和班前會管理 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場與精益生產(chǎn) 5. 工序及動(dòng)作分析與精益生產(chǎn) 6. 生產(chǎn)培訓(xùn)與技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng) No:3 一、精益生產(chǎn)管理 1. 什么是精益生產(chǎn)管理？ 2. 精益生產(chǎn)方法的特點(diǎn) 3. 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 4. 精益生產(chǎn)體系目標(biāo) 5. 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) 6. 精益生產(chǎn)與 IE No:4 什么是精益生產(chǎn)管理？ ? 精：少而精，不投入所遇的生產(chǎn)要素 ? 益：所有的經(jīng)營活動(dòng)都要具有經(jīng)濟(jì)性 ? 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)也是一種企業(yè)文化，目標(biāo)是精益求精、盡善盡美，永無止境地追求七個(gè)“零”的終極目標(biāo)。 No:5 精益生產(chǎn)方法的特點(diǎn) 拉動(dòng)式（ Pull） 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JIT) 全面質(zhì)量管理 QCC 高效的團(tuán)隊(duì) 管理與運(yùn)作 并行工程 運(yùn)籌與網(wǎng)絡(luò)化 No:6 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) No:7 精益生產(chǎn)體系目標(biāo) 零庫存 高柔性 （組織、勞動(dòng)力、設(shè)備） 無缺陷 No:8 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) “零 ” 災(zāi)害 “零 ” 停滯 “零 ” 故障 “零 ” 缺陷 “零 ” 浪費(fèi) “零 ” 庫存 “零 ” 切換 精益生產(chǎn) 終極目標(biāo) No:9
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