拉長的角色與職責(zé)專題講座ppt-文庫吧資料
2024-12-14 09:37本頁面
【正文】 獵人又去問獵狗。獵人很開心。獵人對獵狗說 : 最近你們捉的兔子越來越小了 ,為什么 ?獵狗們說 :反正沒有什么大的區(qū)別 ,為什么費那么大的勁去捉那些大的呢 ? ....動力 .... ? 三、 ? 獵人經(jīng)過思考后 ,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤 ,而是采用每過 一段時間 ,就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量 .按照重量來評價獵狗 ,決定一段時間內(nèi)的待遇。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多 ,獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個竅門 ,專門去捉小兔子。這一招果然有用 ,獵狗們紛紛去努力追兔子 ,因為誰都不愿意看 著別人有骨頭吃 ,自已沒的吃 .就這樣過了一段時間 ,問題又出現(xiàn)了?！? 獵狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！” ........目標 .... ......... 二、 這話被獵人聽到了 ,獵人想 :獵狗說的對啊 ,那我要想得到更多的獵物 ,得想個好 法子。 ? （一）管理故事 如何分骨頭 ? （二）如何做好企業(yè)基層管理者 ? （三）管理中應(yīng)用的五條法則 (一 )管理故事 如何分骨頭 一、 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。管理者個人的能力是關(guān)系管理成敗的事情。企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。所以，我們在就業(yè)問題上一定要看到中 國最基本的國情，那就是就業(yè)壓力全世界最大。 2022年我國勞動年齡人口 9億零 9， 美國、日本、英國、德國、法國、意大利、加拿大 7個，這些發(fā) 達國家人口加在一起，比我國勞動年齡人口還少 3個億，可見我 國的就業(yè)壓力。我們就業(yè)壓力有多大。你教教我吧！你猜那個科長會怎么講？拿過來吧，濃胞！這事情應(yīng)該怎么做！怎么做 …… 我在你的年紀，不常常麻煩主管的！所以，他們都盡量的不麻煩主管 ! 啟示： ※ 激勵員工保持團隊精神 ? 注意員工工作表現(xiàn) ,激勵優(yōu)秀 員工 ? 合理調(diào)配分派工作 ,做到人盡其才 ,各展所長 ? 獲得員工信賴與忠誠 ? 公平客觀地調(diào)解紛爭，維持有效的紀律 下屬犯錯誤 ,你應(yīng)如何批評教育 四 .如何做好一名企業(yè) 基層管理者 就業(yè)形式嚴峻 我們中國是全世界就業(yè)壓力最大的國家。 上班時間內(nèi) 12 所管線體下班、中休、無工位等情況下，未把照明燈及相關(guān)儀器、設(shè)備電源關(guān)閉，構(gòu)成資源浪費者 上班時間內(nèi) 13 所管線體物料、成品、不良品擺放混亂，未有明確標識 上班時間內(nèi) 14 拉長例會 10： 0010： 30 15 產(chǎn)前準備（確認第二天物料、夾具情況等） 17： 0017： 30 16 清理現(xiàn)場，關(guān)閉設(shè)備儀器，排隊下班； 下班 24 次日備料充分、人員準備、作業(yè)指導(dǎo)書、工裝夾具、設(shè)備儀器 下班前 25 對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，做保養(yǎng)記錄 26 確認物料員對當日損耗未準確統(tǒng)計處理 27 確認物料員對當日關(guān)鍵物料未盤點 28 每日晚下班前未開夕會總結(jié) 29 每日晚上下班后 20分鐘內(nèi)提供當天報表 案例：日本公司總經(jīng)理 東芝公司一位總經(jīng)理 62歲，每天早晨端杯咖啡，從三樓喝到一樓，一樓喝到三樓，然后再看 2份報紙，就吃中飯了，這個人是不是游手好閑呢？不是的，因為在日本公司里面，他們做事情，通常是盡量自己先解決，萬不得已再沖進去請教主管，怕主管會笑他無能。 想一想 應(yīng)教他們學(xué)會什么 ?怎樣教 ? ※訓(xùn)練屬下 ? 掌握物料相關(guān)知識 ? 生產(chǎn)的各機種流程 ? 各工位的操作要求 ? 各工位工藝標準 ? 產(chǎn)品之相關(guān)品檢要求 ? 相關(guān)的 WI等指引文件 ? ECN、 BOM 執(zhí)行 ? 協(xié)助新下屬適應(yīng)工作 ? 協(xié)助主管挑選員工進行后備人才的培訓(xùn) ? 確定下屬的崗位訓(xùn)練要求 ， 支持和開展晉升培訓(xùn)之崗位訓(xùn)練 ? 工作上對下屬隨時給予在職指導(dǎo) ※訓(xùn)練屬下 拉長日常工作 BOM 序號 工作內(nèi)容 時間 1 確認產(chǎn)前準備工作是否到位 (SOP，設(shè)備，物料） 7： 307： 45 2 早會 內(nèi)容： ！整理隊形，人員點數(shù)，確認人力出勤情況； ，注意事項； ； ； ； 7:457： 55 3 從第一個崗位至最后一個崗位，確認生產(chǎn)是否正常（是否出成品）首五件！ 7： 558： 05 4 當天看板未更新（前一天晚上備料時看板未更新） 8： 008： 05 5
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