拉長的角色與職責(zé)專題講座ppt-wenkub.com
2024-12-05 09:37 本頁面
【正文】 總的目標(biāo)： ? 總之，一個(gè)好的企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，自身要有過硬的技術(shù) ,注重提升自身的人格魅力 ,在上下級的交往中把握尺度 ,能把企業(yè)的發(fā)展視為自身的發(fā)展 .帶領(lǐng)大家共同為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)體現(xiàn)自身的價(jià)值?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。 “熱爐”法則 : ? 每個(gè)單位都有自己的“天條”及規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用 “ 南風(fēng) ” 法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性 “木桶”法則 ? “ 木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。 南風(fēng)法則 : ? “ 南風(fēng) ” 法則也稱為 “ 溫暖 ” 法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。尤其是對于剛步入社會不久，沒有多少工作經(jīng)驗(yàn)而成為一名管理者的年輕人來說，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇。 ? 這點(diǎn)非常關(guān)鍵，一是尊重，二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。 ? 第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會布局 —— 強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合 …… 然后，再將他們分別安排到不同位置。激情可以感染組織中的每個(gè)人，而且激情可以激發(fā)每個(gè)成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠(yuǎn)景充滿信心和希望。 ? 第三 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 ? 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。 ? 企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說非常關(guān)鍵。擺架子。 ? 角色誤區(qū)： ? 有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問題： ? 疲于應(yīng)付，整天忙得焦頭爛額、工作很被動(dòng)，事必躬親，不會激勵(lì)與授權(quán)下屬。 提高生產(chǎn)效率 通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 啟下 ， 就是按照決策 、 目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行 。 是企業(yè)中的 “ 小頭目 ” 。” ? 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。 ? 這時(shí) ,其中有一只獵狗說 :“ 我們這么努力 ,只得到幾根骨頭 , 而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭 .我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢 ?” 于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己捉兔子去了。獵狗說 我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您 ,主人 ,但是我們隨著時(shí)間的推移會老 ,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候 ,您還會給我們骨頭吃嗎 ? ? ......長期的骨頭 .... ? 四、 ? 獵人做了論功行賞的決定。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。大兔子非常難捉到 , 小兔子好捉。獵人看到此道：“小的反而跑得快多了。 ? 企業(yè)管理說到底就是員工管理，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。我國去年大學(xué)畢業(yè)生 559萬，今年是 600萬以 上，比去年多 50多萬。我們就業(yè)壓力是全世界 任何一個(gè)國家都比不了的。 上班時(shí)間內(nèi) 10 所管線體上班時(shí)間作業(yè)不規(guī)范或未按工藝要求執(zhí)行（如踩氣管，不帶靜電環(huán)，設(shè)備未接地，沒有按照規(guī)定進(jìn)行測試及檢驗(yàn)，私自調(diào)節(jié)烙鐵溫度，點(diǎn)焊未采取保護(hù)措施、隨意疊放，關(guān)鍵崗位未做好日報(bào)表） 上班時(shí)間內(nèi) 11 所管線體員工離開工作崗位未佩帶離崗證的或者串崗的。 ※ 組織生產(chǎn) ? 根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)及員工技能合理安排工作，做到“人盡其才，物盡其用” ? 與工程技術(shù)人員溝通，獲取相關(guān)生產(chǎn)資料、工裝夾具 設(shè)備 的配 備 情況 , 確保生 產(chǎn) 正常運(yùn) 作 。 經(jīng)理、主管。? 理解管理及一線管理的基本概念； ? 明確拉長的角色及工作職責(zé) ? 使后備拉長學(xué)會如何調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)新的工作崗位 ? 第一節(jié) 一線管理的基本概念 ? 第二節(jié) 拉長在管理中的角色 ? 第三節(jié) 拉長的工作職責(zé) ? 第四節(jié) 新官如何上任 管理的含義 ? 管理就是準(zhǔn)確的了解 _你期望員工做什么，然后使他們用最好，最經(jīng)濟(jì)的方
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