項(xiàng)目范圍管理專題講座ppt-wenkub.com
2024-12-20 14:47 本頁面
【正文】 ? （ 2）對需要采取措施的地方確定應(yīng)采取的具體措施。 項(xiàng)目范圍變更是不可避免的 ， 通常對發(fā)生的變更 ， 需要識別是否在既定的項(xiàng)目范圍之內(nèi) 。 4范圍審核和項(xiàng)目范圍控制 ? 范圍審核 – 驗(yàn)收的可交付成果 – 請求的變更 – 推薦的糾正措施 CRMO合理化項(xiàng)目 項(xiàng)目 動作 安置 技術(shù) 項(xiàng)目定義 財務(wù)審批 中間評審 項(xiàng)目后評價 溝通計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程 工作崗位設(shè)計(jì) /管理崗位設(shè)計(jì) 人員分配 網(wǎng)點(diǎn)選址計(jì)劃 確定網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)備就緒 網(wǎng)點(diǎn)首次向公眾亮相 技術(shù)方案設(shè)計(jì) 管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 技術(shù)計(jì)劃 網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 管理的變更 人員安置和培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程實(shí)施 應(yīng)付 MIS系統(tǒng) 技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)首次向公眾亮相 范圍變更控制 ? 在項(xiàng)目的生命周期中，存在著各種因素不斷干擾著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目總是處于一個變化的環(huán)境之中。余下的 8個部門必須安置在 CRM0現(xiàn)在的辦公地。 – 運(yùn)行控制 :說明每一種外界的運(yùn)行控制的方式方法和操作步驟 – :說明每種運(yùn)行模塊組合將占用各種資源的時間。 ? 類比法 ? 自上而下法 ? 自下而上法 ? 使用指導(dǎo)方針 案例：某項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目 階段 1 可交付成果 可交付成果 可交付成果 階段 2 階段 3 階段 n 工作細(xì)目 工作細(xì)目 工作細(xì)目 子細(xì)目 子細(xì)目 子細(xì)目 100 電力局信息化系統(tǒng)建設(shè) 130 系統(tǒng)調(diào)試 120 軟件開發(fā) 110 總體方案確定 150 系統(tǒng)試用 140 工程實(shí)施 160 系統(tǒng)驗(yàn)收交付 112 總體規(guī)劃 111 指導(dǎo)思想 113 需求分析 114 環(huán)境分析 115 財務(wù)分析 121 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 122 呼叫中心設(shè)計(jì) 123 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 124 ERP管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 125 CSS客服系統(tǒng)設(shè)計(jì) 126 系統(tǒng)集成技術(shù) 131 分系統(tǒng)測試 132 系統(tǒng)集成測試 142 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入 141 硬件平臺構(gòu)建 151 應(yīng)用數(shù)據(jù)錄入 161 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善 162 系統(tǒng)聯(lián)合測試 163 文件資料整理 案例：電力局信息化項(xiàng)目規(guī)劃工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS） 互動：怎樣做好 WBS編碼？ 案例：企業(yè) 應(yīng)用 軟件開發(fā)項(xiàng)目的 WBS（列表法） ? ? 售前階段
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