拉長的角色與職責專題講座ppt(參考版)
2024-12-11 09:37本頁面
【正文】 謝謝參與 ! 。 ? 與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。 ? （ 4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷 —— 公平性原則 “刺猬”法則 : ? 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。 ? （ 3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷 —— 即時性原則。 ? （ 2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則： ? （ 1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的 —— 警告性原則。 此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。要想使木桶多盛水 —— 提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。 ? 這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。 “魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度； ? 各項工作有了透明度，領導者的行為就會臵于全體下屬的監(jiān)督之下； ? 就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，除了迅速提高自己的業(yè)務能力，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。 ? 第二、 征詢他的意見獲得支持。 ? 怎樣與上司溝通： ? 第一、 讓上司知道你每天都在干什么。 ? 第五：與上司相處的能力 ? 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。 ? 第二、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。 第四：領導力 ? 基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于： ? 第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。 ? 善于組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢 ? 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。 ? 如何建設一個團隊呢？ ? 充滿激情。 ? 一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英。那么，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝 。 ? ? 第二 親和力 ? 既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。 ? 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力和素質是在組織中“讓人心服口服”的前提。 ? 我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。這樣下屬就會將你遠離，給公司造成優(yōu)秀人才的流失。在自己的管理工作中失去了方向。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工遵守操作規(guī)程。 降低成本 節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。 ? 基層管理者的使命： 提高產品質量 質量，關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。 因而一個企業(yè)執(zhí)行能力的如何 ， 關鍵在于基層管理者如何領會高層的決策 ， 并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚 ， 帶頭認真地執(zhí)行 。 承上 ， 對于公司的規(guī)章制度 、決策以及目標任務 ， 基層管理者是最具體的傳達和落實者 。 既然是“ 頭目 ” ， 就不同于一般的員工 。 “ 隊長 ” 的角色 。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉?。 ?，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。 ? .....骨頭與肉兼而有之 ...... ? 五、 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。一段時間過后 ,終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量 ,規(guī)定 如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后 ,即使捉不到兔子 ,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。于是
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