拉長(zhǎng)的角色與職責(zé)專題講座ppt(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-08 09:37:44 本頁(yè)面
【正文】 獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。 ? 故事還在繼續(xù) ............ （二）如何做好企業(yè)基層管理者 ? 角色定位 ? 角色誤區(qū) ? 管理者應(yīng)具備的能力 角色定位： 如果把企業(yè)比喻為一個(gè)足球隊(duì) ， 那么我們基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng) —— 不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻 ， 更要身先士卒地沖鋒陷陣 。 “ 隊(duì)長(zhǎng) ” 的角色 。 是企業(yè)中的 “ 小頭目 ” 。 既然是“ 頭目 ” ， 就不同于一般的員工 。 作用：承上啟下的作用 。 承上 ， 對(duì)于公司的規(guī)章制度 、決策以及目標(biāo)任務(wù) ， 基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者 。 啟下 ， 就是按照決策 、 目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行 。 因而一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的如何 ， 關(guān)鍵在于基層管理者如何領(lǐng)會(huì)高層的決策 ， 并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚 ， 帶頭認(rèn)真地執(zhí)行 。 ? 如果把企業(yè)比作一棵樹(shù)，基層管理者就是大樹(shù)上的結(jié)點(diǎn)，將樹(shù)根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為 “ 分解、傳遞 ” 。 ? 基層管理者的使命： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量，關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 提高生產(chǎn)效率 通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 降低成本 節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但沒(méi)有安全可能沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工遵守操作規(guī)程。 ? 角色誤區(qū)： ? 有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問(wèn)題： ? 疲于應(yīng)付，整天忙得焦頭爛額、工作很被動(dòng)，事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬。在自己的管理工作中失去了方向。 ? 心胸狹窄，聽(tīng)不進(jìn)別人的反面意見(jiàn)，害怕別人功勞大會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅，便對(duì)有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因?yàn)橐患屡c他意見(jiàn)不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭(zhēng)執(zhí)，馬上就把這個(gè)人打入另冊(cè)。這樣下屬就會(huì)將你遠(yuǎn)離，給公司造成優(yōu)秀人才的流失。擺架子。 ? 我們要切實(shí)排除心理雜念，放下架子，放下成見(jiàn)，虛心學(xué)習(xí)，坦誠(chéng)待人，做個(gè)開(kāi)放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展誤區(qū)。 ? 管理者應(yīng)具備的能力 ? 第一 過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力 ? 因?yàn)榛鶎庸芾碚卟煌谥袑庸芾碚?，不需要?duì)本部門的發(fā)展進(jìn)行過(guò)多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作職能。 ? 基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。 ? 企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。 ? ? 第二 親和力 ? 既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。 不能因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目，而拒人千里之外。那么，對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，親和力并簡(jiǎn)單指與同事在一起說(shuō)說(shuō)笑笑，下班后在一起吃吃喝喝 。 ? 第三 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 ? 基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。 ? 一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。 ? 如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？ ? 充滿激情。激情可以感染組織中的每個(gè)人，而且激情可以激發(fā)每個(gè)成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對(duì)遠(yuǎn)景充滿信心和希望。試想一個(gè)沒(méi)有激情的人如何可以組建一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)呢 ? 善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮，面對(duì)難題。而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來(lái)。 ? 善于組合：團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能。基層管理者也要學(xué)會(huì)布局 —— 強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合 …… 然后，再將他們分別安排到不同位置。 第四：領(lǐng)導(dǎo)力 ? 基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能
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