拉長(zhǎng)的角色與職責(zé)專題講座ppt-展示頁(yè)
2024-12-17 09:37本頁(yè)面
【正文】 向文員通報(bào)準(zhǔn)確早會(huì)人力及出勤情況 8:108:15 6 確認(rèn)當(dāng)天來(lái)料信息（前日發(fā)出缺料信息） 8： 158： 30 7 每日每時(shí)段產(chǎn)能未及時(shí)反饋在看板，產(chǎn)能有異常未及時(shí)上報(bào)反饋解決 上班時(shí)間內(nèi) 8 確認(rèn)烙鐵溫度及靜電環(huán)測(cè)試 上班時(shí)間內(nèi) 9 所管線體上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情或影響工作的事件（如打接電話，打磕睡、閑聊，玩鬧嘻笑）、消極怠工，鬧個(gè)人情緒。 ? 跟 進(jìn) 生 產(chǎn)狀況 , 按時(shí)完成 規(guī) 定數(shù)量 ※組織生產(chǎn) ? 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成清尾工作，并為下一生產(chǎn)任務(wù)作準(zhǔn)備 ? 結(jié)存徹底清理生產(chǎn)線等場(chǎng)所所有成品 ,半成品等 ,能準(zhǔn)確記錄每一臺(tái)成品及半成品等的流向，并按時(shí)回收 ? 定時(shí)做工具、儀器的測(cè)試記錄、每日靜電帶測(cè)試記錄、生產(chǎn)記錄、檢查記錄等 ※控制 品質(zhì) ? 開(kāi)展品質(zhì)教育活動(dòng)， ? 實(shí)現(xiàn)品質(zhì)目標(biāo) ? 定時(shí)巡查生產(chǎn)線，嚴(yán)格控制壞品率不超過(guò)規(guī)定百分比，否則即時(shí)找相關(guān)人員解決 ,并向上司匯報(bào) ※解決工作中的問(wèn)題 ? 預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施加以防范 ? 定時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定產(chǎn)量 ? 隨時(shí)檢查下屬是否依正確指示工作 ? 深入分析 QC報(bào)表和了解生產(chǎn)中的不利因素，及時(shí)控制并解決發(fā)生的生產(chǎn)異常情況，制訂改善措施 ? 如自已不能解決 ,要及時(shí)向相關(guān)職能部門(mén)尋求幫助及向上司反饋 .并主動(dòng)匯報(bào)總結(jié) ※ 物料控制 ? 按生產(chǎn)物料運(yùn)作程序文件 ,跟催及核查訂單等單據(jù)的物料收發(fā) 、 貯存工作 ? 檢討生產(chǎn)狀況 ， 開(kāi)拉前 4小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備好物料 ? 生產(chǎn)損壞物料總值控制在規(guī)定的目標(biāo)以下（ 如：標(biāo)簽超過(guò) 2%， 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理不良品及廢棄物料并制定改善措施以減低報(bào)廢率 ） ? 積極與其它部門(mén)同事，如 PMC等人員溝通，合理調(diào)整生產(chǎn)，確保生產(chǎn)時(shí)用料能正常供給及清尾時(shí)不少料 ? 物料異常情況如少料、物料品質(zhì)異常等能反映給 IPQC、 PMC等相關(guān)部門(mén)人員 ,尋求控制措施 ,并有跟進(jìn)處理結(jié)果 ※物料控制 ※5S管理 ? 深入開(kāi)展 5S活動(dòng)，保持作業(yè)場(chǎng)所亮麗整潔、井井有條和標(biāo)識(shí)清楚 ? 下屬工作士氣高昂 ,衣冠整潔 ,富于團(tuán)隊(duì)精神 ? 危險(xiǎn)的機(jī)器、儀器、化學(xué)性物品、消防設(shè)備等有明確的警告標(biāo)識(shí)，并妥善處理 ※維持紀(jì)律 ? 及時(shí)有效傳達(dá)公司通告，貫徹公司規(guī)章 ? 自我監(jiān)督，在下屬面前樹(shù)立榜樣，建立威信，自我無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。操作員、檢查員等 各層次管理的能力要求 架 構(gòu) 中 層 基 層 管理 層 知 識(shí) 與 技 能 管理能力 人際能力 技術(shù)能力 思考能力 一線管理的管理內(nèi)容 高產(chǎn)量 低成本 高質(zhì)量 材料 工藝 設(shè)備 場(chǎng)地 人 員 激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通 命令、監(jiān)督、考核 一線管理者的角色 ? 一線管理者是 指揮者 ? 一線管理者是 教練 ? 一線管理者是 潤(rùn)滑劑 ? 一線管理者是 導(dǎo)演 ? 一線管理者是 個(gè)人楷模 ?一線管理者不是 家長(zhǎng) ?一線管理者不是 警察 ?一線管理者不是 消防隊(duì)長(zhǎng) 拉長(zhǎng)在公司的定位 拉長(zhǎng)屬于公司管理中的 基層管理 是公司主管與一線現(xiàn)場(chǎng)之間的 連接橋梁 拉長(zhǎng)是公司 執(zhí)行系統(tǒng) 中的重要力量 拉長(zhǎng)在管理中的角色 ?不同面對(duì)的對(duì)象需要更強(qiáng)的溝 通與表達(dá)能力 ?不同的管理角度需要更強(qiáng)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題的能力 拉長(zhǎng)在管理中的角色 拉長(zhǎng)與 助拉 之間的區(qū)別 ?不同的職位要求更強(qiáng)的判斷能力、思考能力及應(yīng)變能力； ?不同層次的下屬?zèng)Q定不同的管理內(nèi)容和培養(yǎng)方法 拉長(zhǎng)與 助拉 之間的區(qū)別 拉長(zhǎng)在管理中的角色 拉長(zhǎng)與 助拉 之間的區(qū)別 ?要求拉長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)把握的能力更高 ?更加善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的異常 ?對(duì)員工心理動(dòng)態(tài)的了解更多 拉長(zhǎng)在管理中的角色 ※ 工作分配 ※ 組織生產(chǎn) ※ 控制品 質(zhì) ※ 解 決工作中的問(wèn) 題 ※ 物料控制 ※ 5S管理 ※ 維持紀(jì)律 ※ 訓(xùn)練部下激勵(lì)員工 拉長(zhǎng)的工作職責(zé) ※ 工作分配 ? 正確執(zhí)行主管的工作安排 , 將上司的安排明確傳達(dá)給 下屬 ? 組織資源 (設(shè)備、物料、人員、資料、場(chǎng)所等 )分配工作 任務(wù) 。負(fù)責(zé)組織資源、制定方法 拉長(zhǎng)、助
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