tpm推進的方法與技巧專題講座ppt(參考版)
2025-01-09 12:37本頁面
【正文】 。 教育訓練計劃、技能評價的管理情況 ? 技能教育、設(shè)備檢查教育等教育計劃的制定； ? 依據(jù)計劃進行技能評價。 依據(jù)教育訓練教材進行傳達教育 ? 分為“基礎(chǔ)知識”、“問題事例學習”、“改善事例” 3種； ? 定期實施傳達教育。 小團隊的干事、分科會的支援體制 ? 明示生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等部門對小團隊的支援內(nèi)容； ? 支援部門的活動課題進度。 可視化管理案例 可視化管理實施步驟 區(qū)分 步驟 項目 內(nèi)容 要點 第 1步 清掃 ?天花板 ?墻面 ?地面 ?柜、設(shè)備頂 ?柜、設(shè)備底 ?柜、設(shè)備內(nèi) ?清掃要從上到下 ?禁止吹與拍 ?使用吸塵機或抹布 ?全員參加 第 2步 劃區(qū) ?工序內(nèi) ?辦公室 ?倉庫 ?利用柱子或墻面劃分 ?掛牌要明顯 第 3步 地面 排管 ?管道用顏色區(qū)分界定 ?地面用顏色、線寬區(qū)分功能、用途 ?地面定適合的顏色 ?排管顏色優(yōu)先 第 5步 對象標識 ?對象標識 ?生產(chǎn)線銘牌 ?工序牌 ?設(shè)備牌 ?備品保管牌 ?搬運工具牌 ?不良品標牌 ?門牌 ?清掃、點檢、補油位置 ?操作步驟 ?點檢程序 ?異常處理方法 第 4步 畫線 ?區(qū)域線 ?通道線 ?門開閉線 ?存放區(qū)域線 ?加工品、不良品區(qū)域線 ?物品、設(shè)備定置線 ?盡量使用直線 ?容易識別 第 6步 3定標識 ?場所標識 ?位置標識 ?擱板名稱標識 ?物品品種標識 ?最大量標識 ?訂貨點標識 ?最小量標識 ?清掃、點檢、補油位置 ?操作步驟 ?點檢程序 ?異常處理方法 第 7步 設(shè)備管理項目 ?容易識別什么東西在哪、有多少 ?標示容易更換 ?不同的管理項目表用形狀或顏色區(qū)分 ?點檢內(nèi)容容易判斷 ４、看板管理 看板管理的定義 ?看板管理是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 可視管理中方法工具的應用 ? 刊物；
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