【摘要】 ?也記不起從什么時候開始,在人力資源管理的理論上突然興起了一股平衡積分卡熱。是從事HR事業(yè)的人口中都能把BSC說上個一二,我也看了一些關(guān)于平衡積分卡的一些零零碎碎的資料,但總感覺對平衡積分卡還應(yīng)該多說點(diǎn)什么。? ?細(xì)細(xì)一想,不難看出,平衡積分卡的四個維度財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長和大家常說的企業(yè)的四大管理財務(wù)管理、市場管理、生產(chǎn)管理、人事
2025-07-01 15:36
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyouranizationandHewittAssocia
2024-10-23 02:45
【摘要】戰(zhàn)略思想與平衡計分卡——企業(yè)戰(zhàn)略思考與執(zhí)行智海咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)課程之3綱要?????戰(zhàn)略地圖應(yīng)用?結(jié)緣智海創(chuàng)造精彩——構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素之一19601970198019902020結(jié)緣智海
2024-08-17 20:41
【摘要】同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室:\\Tel/Fax:021-65980345E-mail:1平衡計分卡BalancedScorecard思想與方法同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室:\\Tel/Fax:021-65980345E-mail:2講義結(jié)構(gòu)?Part1:起源與概要?P
2024-08-26 12:24
【摘要】平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175
2024-10-21 23:58
【摘要】員工崗位考核辦法第一章總則第一條為科學(xué)、合理地評價公司員工的工作績效,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提升員工個人業(yè)績和公司整體業(yè)績,本著公開、公平、公正的原則,結(jié)合公司情況,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司中層及員工。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任小組組長,分管綜合部、計財部、工程部、前期部、銷售部、成本部領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-14 22:49
【摘要】1積分方法與定積分的應(yīng)用1.複習(xí)不定積分和微分的關(guān)係2.定積分和面積的關(guān)係3.積分法則4.實(shí)際的應(yīng)用21.複習(xí)不定積分和微分的關(guān)係?我們先複習(xí)有關(guān)不定積分(IndefiniteIntegral)的定義。不定積分又稱為反微分(Antiderivative),其定義如下:?定義1:
2024-09-09 09:25
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-08 03:39
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
【摘要】----學(xué)校經(jīng)營策略指標(biāo)之建構(gòu)-以平衡計分卡為例翁福榮臺中教育大學(xué)國民教育研究所博士候選人高雄縣永安鄉(xiāng)新港國小校長摘要二十世紀(jì)末和二十一世紀(jì)初,全球教育變革不斷,國內(nèi)在此波潮流中,不僅進(jìn)行了教科書、入學(xué)制度與課程的重大改革,接著對於如何提升教育品質(zhì),改善學(xué)校經(jīng)營策略,以增進(jìn)學(xué)校效能和竸爭力,亦逐漸受
2025-06-13 09:22
【摘要】1理實(shí)國際咨詢集團(tuán)(中國)2021年9月27日戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡RAISE-PMS-20210927機(jī)密文件,嚴(yán)禁翻印2使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r值什么對我們最重要愿景我們希望的是什么戰(zhàn)略我們的對策戰(zhàn)略地圖詮釋戰(zhàn)略平衡計分卡指標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)值和
2024-10-25 18:39
【摘要】平衡計分卡與績效管理目錄?平衡計分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo),同時對他們進(jìn)行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā),應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營活動
2025-01-15 05:10
【摘要】講師:黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的,只有卓越才能滿足您策略性績效考核–平衡記分卡的理論與運(yùn)用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”?財務(wù)指標(biāo)非財務(wù)指標(biāo)長期指標(biāo)短期指標(biāo)-3-人本企管黃超吾衡量指標(biāo)一、領(lǐng)先指標(biāo)(leadingindicator):乃指績效之“驅(qū)動因素”以
2025-05-20 11:13
【摘要】平衡計分卡管理系統(tǒng)1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計
2025-05-22 02:37