生產(chǎn)運(yùn)作管理---第二章生產(chǎn)過程組織-文庫吧資料
2024-10-25 01:39本頁面
【正文】 21 25 32 38 46 J1 J2 J3 J4 J5 J6 Pi1 Pi2 Pi3 pi4 4 2 3 1 4 2 4 5 6 7 4 5 5 8 7 5 5 5 4 2 4 3 3 1 周期的計(jì)算 4 8 13 17 6 9 10 14 16 13 19 26 30 35 21 28 33 38 43 23 32 36 41 44 周期的計(jì)算 舉例 2 i 1 4 6 3 5 2 Pi1 4 5 3 4 8 6 Pi2 3 9 1 3 7 5 Pi3 7 6 8 2 5 9 Pi4 5 6 3 9 2 4 4 9 12 16 24 30 7 14 19 18 19 22 31 36 24 32 34 39 48 30 35 44 46 52 。 大且重；大量大批；加工時(shí)間長，對象專業(yè)化。 （ 3）運(yùn)輸頻繁，管 理復(fù)雜。 （ 2）有等待現(xiàn)象， 加工周期長。 平行順序移動方式要求每道工序連續(xù)進(jìn)行加工 ， 但又要求各道工序盡可能平行地加工 。 為了綜合兩者的優(yōu)點(diǎn) ， 可采用平行順序移動方式 。 ??miti1 如下圖所示 ， 將上例中單件工序時(shí)間代入 ， 可求得 Tp。這就是平行移動方式 (單件移動 ） 。 ??miti1舉例 如下圖所示 ， 已知 n=4,t1=10分鐘 , t2=5分鐘 ,t3=15分鐘 ， t4＝ 10分鐘 ， 求 T順 。 （一）順序移動方式 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工 （ 整批移動 ） ， 這就是順序移動方式 。 而勞動對象在各工序之間的移動方式是生產(chǎn)過程時(shí)間組織的基礎(chǔ) 。 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織的基本目標(biāo)就是節(jié)約產(chǎn)品加工時(shí)間 ，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 。 如裝配車間又分變速箱工段和總裝工段等 。 如齒輪車間又分車工工段 、 磨工工段等 。 按混合原則建立的生產(chǎn)單位兼有前兩種專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn) ， 是一種較為靈活的專業(yè)化形式 。 缺點(diǎn)：設(shè)備利用率低；適應(yīng)性差 （ 對品種變換適應(yīng)性差 ） ； 工藝設(shè)備管理復(fù)雜 。齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間、發(fā)動機(jī)車間。 舉例 車工段 銑工段 檢驗(yàn)組 鉆工段 原材料
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