coc第二章生產運作戰(zhàn)略-文庫吧資料
2024-10-22 15:59本頁面
【正文】 ? 人力資源情況：管理層的能力、當前工人的技能和積極性、工人的必要的技能的獲?。? ? 當前的設施、設備、工藝及其位置； ? 對特殊技能的掌握； ? 產品和工藝的專利保護； ? 可獲得的資金和財務優(yōu)勢。 ? 市場條件。 ? 技術條件。 ? 經濟條件。以虛擬企業(yè)（ Virtual enterprise）或動態(tài)聯(lián)盟為基礎的敏捷制造模式，采用可以快速重構的生產單元構成的扁平組織結構，以充分自治，分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結構，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間的競爭關系為既有競爭又有合作的“共贏”關系（ winwin） 三先進制造技術的發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中內、外部環(huán)境的分析 一 外部環(huán)境的分析 ? 政治條件。ＣＥ將本是串行的活動（研究、試驗、設計、工藝、制造）通過協(xié)同工作（ Teamwork)，變成并行的活動。 ? 產品交貨縮短。甚至是“一樣一件生產”（ one of a kind production） . ? 產品成本結構發(fā)生了變化。 ? 產品品種日益增多。 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境 一 現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點 ? 產品生命周期明顯縮短。 成本領先戰(zhàn)略的條件（需要的資源和基本組織要求） ? 持續(xù)的資本投資和良好的融資能力； ? 工藝加工技能； ? 所設計的產品易于制造； ? 低成本的分銷系統(tǒng)； ? 嚴格的成本控制（經常、詳細控制報告）； ? 結構分明的組織和責任 獨具一格戰(zhàn)略的條件（需要的資源和基本組織要求） ? 強大的生產營銷能力； ? 在質量或技術上領先的公司聲譽； ? 在產業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)或具有從其它業(yè)務中得到的獨特技能組合； ? 在研究與開發(fā)、產品開發(fā)和市場營銷部門之間的密切協(xié)作； ? 有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學家和創(chuàng)造性人才。 ? 集中一點（ Market focus）。 ? 獨具一格（ Differentiation）。對這類產品應盡可能減小投資，除非有希望進步提高利潤 8 毫無銷售前景，實力一般 停止投資：力爭短期內收入最大，不參加低價競爭，允許市場占有 率下降，為撤退做好準備 9 引力小，實力小 撤退收縮：要以回收資金、減少損失為目標，果斷地加以淘汰，將 剩余資源投入到其他事業(yè)上去 三種市場競爭戰(zhàn)略 ? 成本領先（ Overall cost leadership）。 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程 企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法 三種市場競爭戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程 企業(yè)內外環(huán)境的分析 總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定 有關政策和部門目標的確定 營銷、生產、財務、工程等職能級戰(zhàn)略 短期決策和日常經營活動 企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法 SWOT ? 機會 ? 威脅 ? 優(yōu)勢 ? 劣勢 象限 市場引力 /公司實力 策 略 1 引力大，實力強 力保優(yōu)勢：集中資金，擴大規(guī)模，實現(xiàn)高質量、高價格、高收益 2 引力大，實力中 發(fā)展：甘冒風險，從長遠出發(fā)，以領先于同行業(yè)為目標，在重視收 益性的同時，力求采取迅速提高市場占有率的對策 3 引力大，實力弱 扶持：以提高產品市場地位為最大目標。 （ 2）注重企業(yè)自身內部能力的培養(yǎng)。這里要說明的是，所謂合適的行業(yè)。 戰(zhàn)略理論演變規(guī)律對企業(yè)制定戰(zhàn)略的啟示 通過對上述的戰(zhàn)略發(fā)展史、戰(zhàn)略理論演變規(guī)律的研究，啟示我們在制定戰(zhàn)略時，應該注意以下兩點： （ 1）進入適合的行業(yè)。 在市場經濟中，達爾文的自然選擇，優(yōu)勝劣汰，適者生存，似乎僅僅表現(xiàn)為最合適的公司或產品才能生存，經濟運行的過程就是驅逐弱者。這一理論強調 競爭合作 ，認為競爭優(yōu)勢是構建在自身優(yōu)勢與他
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1