第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略-兩手并用的組織theambide-文庫吧資料
2025-01-10 13:52本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作方式 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 ? 公司戰(zhàn)略： 專注單一領(lǐng)域 垂直一體化 水平一體化 多元化 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略： 生產(chǎn)、營(yíng)銷、物料管理 研究開發(fā)等 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 僅強(qiáng)調(diào)差異化 (28%) 差異化為主， 成本次之 (51%) 成本為主，差 異化次之 (14%) 僅強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng) 導(dǎo) (3%) 企業(yè)采用三種不同戰(zhàn)略的比例 生產(chǎn)與運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)力與重點(diǎn) ? 生產(chǎn)與運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力重要來自： 時(shí)間：壓縮生產(chǎn)運(yùn)作過程時(shí)間 質(zhì)量：控制生產(chǎn)運(yùn)作過程的質(zhì)量 成本：降低生產(chǎn)運(yùn)作過程的成本
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