生產(chǎn)運(yùn)作管理---第二章 生產(chǎn)過(guò)程組織(文件)
【正文】 3 3 1 J6 J1 J5 J2 J4 J3 Pi1 Pi2 Pi3 pi4 2 4 4 2 1 3 5 4 4 5 7 6 5 5 5 8 5 7 1 4 3 2 3 4 周期的計(jì)算 2 7 12 13 6 10 12 13 16 11 15 20 27 33 17 22 30 35 42 21 25 32 38 46 J1 J2 J3 J4 J5 J6 Pi1 Pi2 Pi3 pi4 4 2 3 1 4 2 4 5 6 7 4 5 5 8 7 5 5 5 4 2 4 3 3 1 周期的計(jì)算 4 8 13 17 6 9 10 14 16 13 19 26 30 35 21 28 33 38 43 23 32 36 41 44 周期的計(jì)算 舉例 2 i 1 4 6 3 5 2 Pi1 4 5 3 4 8 6 Pi2 3 9 1 3 7 5 Pi3 7 6 8 2 5 9 Pi4 5 6 3 9 2 4 4 9 12 16 24 30 7 14 19 18 19 22 31 36 24 32 34 39 48 30 35 44 46 52 。 大且重；大量大批；加工時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)象專業(yè)化。 （ 2）有等待現(xiàn)象， 加工周期長(zhǎng)。 為了綜合兩者的優(yōu)點(diǎn) ， 可采用平行順序移動(dòng)方式 。這就是平行移動(dòng)方式 (單件移動(dòng) ） 。 （一）順序移動(dòng)方式 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工 （ 整批移動(dòng) ） ， 這就是順序移動(dòng)方式 。 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織的基本目標(biāo)就是節(jié)約產(chǎn)品加工時(shí)間 ，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 。 如齒輪車間又分車工工段 、 磨工工段等 。 缺點(diǎn)：設(shè)備利用率低；適應(yīng)性差 （ 對(duì)品種變換適應(yīng)性差 ） ； 工藝設(shè)備管理復(fù)雜 。 舉例 車工段 銑工段 檢驗(yàn)組 鉆工段 原材料 磨工段 磨工段
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