【正文】 FMS的第一級控制任務是編制車間生產(chǎn)計劃及其設(shè)備維修計劃，給各單元分配任務，協(xié)調(diào)單元的運行，追蹤設(shè)備利用率，其計劃時限可以是幾周或數(shù)月。 第三種是閉環(huán)輸送方式。輸送工具是各種類型的傳送帶或運送小車，早期 FMS常采用這種方式。在這種系統(tǒng)中，一般都設(shè)置貯料庫以調(diào)節(jié)各個工位上加工時間的差異。圖 56為典型的 FMS的基本組成部分。整個系統(tǒng)處于一個臨近計算機的控制下，該計算機與企業(yè)主計算機相連。它裝備托盤庫、自動托盤交換站或機器人、一個自動化工具交換裝置（可以部分無人照管）。 第五節(jié) 流水 生產(chǎn)組織 7 流水線平面布置 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五 章 生產(chǎn)過程組織 一、柔性制造系統(tǒng)的概念 柔性制造系統(tǒng)（ Flexible Manufacturing System，簡稱 FMS）是在計算機控制下，為實現(xiàn)某種生產(chǎn)目的而連接起來的一系列自動輸送裝置、數(shù)控加工設(shè)備和其它輔助裝置（如排屑、檢測、報警、顯示裝置等）。求節(jié)奏 r0=100 =1066分 /批 rnr ?? 運0r0: 節(jié)奏 同期化主要措施 （ 1）機加工工序 ● 在未同期化的工序上采用高效率設(shè)備，或改裝原設(shè) 備，提高出產(chǎn)效率 ● 采用高效工藝裝備 ● 改變加工方法，減少切削時間 ● 改進工作地布置與操作方法 ● 提高工人的熟練程度和工作效率 （ 2）裝配工序 ● 適當分解和合并工序 ● 合理配置力量 ● 采用高效率工具 2 工序同期化 3 指通過采取技術(shù)組織措施調(diào)整工序時間， 使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的過程 例：某裝配線節(jié)拍 8分鐘 13工步，邏輯關(guān)系和工時如圖 8— 6所示 ,小寫英文字母表示工步，數(shù)字表示時間，試進行工序同期化確定工序內(nèi)容，確定各工序工作內(nèi)容。 10 15 10 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 第一，當Ｔ前＜Ｔ后：按平行移動方式逐件轉(zhuǎn)移。 t 20 40 60 80 85 100 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 t 在平行移動方式下，一批零件的加工周期最短?？s短零件生產(chǎn)周期，只能從縮短工序時間和工序間的停留時間去挖潛力。 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 是指原材料投入生產(chǎn)開始，至制成成品驗收入庫為止所需要的全部時間。對象專業(yè)化工段完成加工對象的全部或大部分工序作業(yè)，加工對象分為毛坯、零件（零件組）、部件和成品。生產(chǎn)工段完成車間產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，一般按零件、部件或工種設(shè)置；輔助工段完成車間的輔助生產(chǎn)過程，一般按輔助生產(chǎn)種類設(shè)置。例如連桿車間、齒輪車間、曲軸車間等。 主要優(yōu)點是： ①對產(chǎn)品品種變化的適應能力強； ②生產(chǎn)系統(tǒng)的可行性高； ③工藝及設(shè)備管理較方便； 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 二、企業(yè)生產(chǎn)單位組成的專業(yè)化形式 主要缺點是 ①產(chǎn)品在加工過程中運輸路線長， 運輸勞動量大； ②協(xié)作關(guān)系復雜，協(xié)調(diào)任務重； ③在制品量大，生產(chǎn)周期長。 附屬生產(chǎn)部門 是為基本生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)部門提供輔助材料的生產(chǎn)部門；副業(yè)生產(chǎn)部門是利用企業(yè)的廢料、邊角余料作材料制造產(chǎn)品的生產(chǎn)部門。是實現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程，為基本生產(chǎn)提供產(chǎn)品與勞務的生產(chǎn)單位，包括各種輔助生產(chǎn)車間（如工具車間、模型車間、機修車間、電修車間等）和動力部門（熱電站、壓縮空氣站、煤氣站、氧氣站、鍋爐房、變電所等）。 （ 2） 基本生產(chǎn)部門 。 第二節(jié) 生產(chǎn)類型 二、生產(chǎn)類型的種類及劃分方法 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五 章 生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)過程的空間組織，主要是研究企業(yè)內(nèi)部怎樣劃分和設(shè)置生產(chǎn)單位的問題。 改變生產(chǎn)類型的主要途徑有： （ 1）在全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排的原則下，積極發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，以增加批量，提高工作地的專業(yè)化程度。劃分工作地的生產(chǎn)類型可參照表 51確定。 第二節(jié) 生產(chǎn)類型 二、生產(chǎn)類型的種類及劃分方法 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五 章 生產(chǎn)過程組織 （二）劃分生產(chǎn)類型的方法 劃分生產(chǎn)類型的方法有兩種，一種方法是根據(jù)工作地專業(yè)化程度劃分；另一種方法是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量的大小劃分；這兩種方法從不同的側(cè)面反映了生產(chǎn)類型的基本特征。根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、重復性和工作地專業(yè)化程度，通常將成批生產(chǎn)劃分成“大批生產(chǎn)”、“中批生產(chǎn)”和“小批生產(chǎn)”三種。大量生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復性高，每個工作地都長期固定完成一道或少數(shù)幾道工序，工作地專業(yè)化程度高。它是指長時間連續(xù)不斷地生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品，生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝流程和使用的生產(chǎn)設(shè)備都是固定的、標準化的，工序之間沒有在制品儲存，如化工生產(chǎn)、冶金生產(chǎn)等。 （ 2） 存貨生產(chǎn)方式 。是指把零部件組裝成產(chǎn)品。 （ 4） 調(diào)制型 。如水泥企業(yè)、化工企業(yè)等。是從地下或海中采掘，提取產(chǎn)品。這些特點都直接影響生產(chǎn)過程的組織。 以上五項要求是相互聯(lián)系、相互制約的。各工作地經(jīng)常保持均勻的負荷，不發(fā)生時松時緊、前松后緊的現(xiàn)象，保證均衡地完成生產(chǎn)任務。生產(chǎn)過程的平行性是指物料在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)。 （ 2）生產(chǎn)過程的 比例性 。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)過程的構(gòu)成也將會發(fā)生深刻的變化。 （ 3）專業(yè)化協(xié)作水平 。 第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織概述 二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五 章 生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)過程的構(gòu)成取決于下列因素： （ 1）產(chǎn)品的特點。 是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的順利進行而從事的服務性活動，如原材料、半成品、工具等的供應、運輸、庫存管理等。 （ 3）輔助生產(chǎn)過程。如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝準備、材料與工時定額的制定、新產(chǎn)品試制等過程。 廣義 的生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準備開始，直到把產(chǎn)品制造出來，檢驗合格入庫為止的全部過程。任何產(chǎn)品的生產(chǎn)，都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程。 學習要點 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五 章 生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)過程是工業(yè)企業(yè)最基本的活動過程。 自然過程 是借助于自然力，改變加工對象的物理和化學性能的過程，如鑄件的自然時效，化工產(chǎn)品的化合作用等。 是指投產(chǎn)前所做的各項生產(chǎn)技術(shù)準備工作過程。所生產(chǎn)的產(chǎn)品以市場銷售為目的。 （ 4）生產(chǎn)服務過程。如飛機廠利用邊角余料生產(chǎn)鋁制日用品的過程。 在產(chǎn)品專業(yè)方向相同的條件下，生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)過程的構(gòu)成越齊全，相互分工也越細。企業(yè)產(chǎn)品相同，但技術(shù)條件和工藝水平不同，生產(chǎn)過程的構(gòu)成也有很大差別。生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指物料處于不停的運動之中，且流程盡可能短，它包括時間上的連續(xù)性和空間上的連續(xù)性．保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。 （ 3）生產(chǎn)過程的 平行性 。生產(chǎn)過程的均衡性是指產(chǎn)品在加工過程中從投料到最后完工，在相等的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量大致相等或遞增。用戶需要什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，需要多少就生產(chǎn)多少，何時需要，就何時提供。 第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織概述 四、合理組織生產(chǎn)過程的其本要求 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五 章 生產(chǎn)過程組織 不同的工業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、設(shè)備和工藝方法都有不同的特點。 第二節(jié) 生產(chǎn)