生產(chǎn)過程的組織概述(文件)
【正文】 因此接近大量生產(chǎn)。就大量生產(chǎn)企業(yè)而言，除了有大量生產(chǎn)的車間和工段外，也同時還有成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的車間和工段。 12 工序數(shù)目法 ，即根據(jù)各工作地所承擔的工序數(shù)目的多少，確定個工作地的生產(chǎn)類型。 零件平均生產(chǎn)節(jié)拍可用下式計算： 式中 F— 年度有效工作時間（分） Q— 年度零件生產(chǎn)數(shù)量（件） rt / QFr /?14 將后式代入前式得 : Ｋ 大量 = 從本式中可以看出，大量系數(shù)Ｋ 大量 是在計劃期內(nèi)為保證能生產(chǎn)出規(guī)定的產(chǎn)品或零件數(shù)量Ｑ，工序 i需要總的加工時間占設(shè)備或工作地計劃期有效臺時的比值，即各工序所需要設(shè)備或工作地的數(shù)量。 16 四、生產(chǎn)類型的經(jīng)濟意義 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型，不僅對企業(yè)的生產(chǎn)管理體制等產(chǎn)生巨大的影響，而且對企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標也有著顯著的影響。這些就決定了單件生產(chǎn)類型具有生產(chǎn)率低、生產(chǎn)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢以及成本高等特點。 19 第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織工作 一、生產(chǎn)系統(tǒng)組織的含義及工作內(nèi)容 含義 ： 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織工作，是以 最大限度地提高企業(yè)綜合生產(chǎn)效率為目標 ， 而對企業(yè)的人力、設(shè)備、物料等各項資源在空間上和時間上所進行的科學(xué)組織和安排 。 時間組織工作則是指按照生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、比例性、節(jié)奏性和適應(yīng)性等要求，確定生產(chǎn)對象在各生產(chǎn)單位的投產(chǎn)時間、加工順序等，以保證生產(chǎn)對象在各生產(chǎn)單位之間的運動互相配合和銜接，實現(xiàn)有節(jié)奏、連續(xù)生產(chǎn)的一系列工作。 22 工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有以下 優(yōu)點 ： ⑴ 對產(chǎn)品的變動有較強的應(yīng)變能力； ⑵設(shè)備負荷較均衡，保證設(shè)備的有效利用； ⑶有利于工人之間交流操作經(jīng)驗和工作技巧。在對象專業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi)，為了完成該對象加工的全部或大部分工藝過程，集中了不同種類和型號的機器設(shè)備以及相應(yīng)的不同工種的工人。 總的來說，對象專業(yè)化生產(chǎn)單位是一種優(yōu)點較多、經(jīng)濟效果較好的生產(chǎn)組織形式，特別適用于產(chǎn)品方向穩(wěn)定、產(chǎn)品產(chǎn)量較大的企業(yè)。 (2)加工車間。包括工具車間、木型車間、機修車間、電修車間等； (2)動力部門。一般設(shè)有汽車庫、裝卸隊等； (2)倉庫。合理的平面布置對企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進行，并取得較好的經(jīng)濟效果有著較大的影響。 ⑴ 總體布置的系統(tǒng)性； ⑵ 資源利用的有效性； ⑶ 生產(chǎn)發(fā)展的擴展性； ⑷ 生產(chǎn)發(fā)展的適應(yīng)性； ⑸ 空間布置的協(xié)調(diào)性； ⑹ 物料運輸?shù)慕?jīng)濟性； ⑺ 生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。 車間設(shè)備布置的原則 ⑴ 按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，盡量使生產(chǎn)對象在加工過程中成直線流動，路線最短，將倒流減少到最小限度。 ⑸ 合理利用車間的生產(chǎn)面積，設(shè)備布置緊湊。 33 車間設(shè)備布置的方式 車間設(shè)備布置通常有以下三種基本方式： ⑴ 工藝布置 。 ⑶ 定位布置 。 34 演講完畢，謝謝觀看！ 。通常它適用于加工對象由于體積、重量等原因不適宜移動的生產(chǎn)車間。 ⑵ 對象布置 。 ⑹ 注意維護機床精度，照顧設(shè)備工作特點。 ⑶ 合理布置工作地，保證生產(chǎn)安全，并盡可能為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 31 (三 ) 車間的平面布置
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