【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層
2025-01-02 03:10
【摘要】第五章驅(qū)動(dòng)橋設(shè)計(jì)第一節(jié)概述第二節(jié)驅(qū)動(dòng)橋結(jié)構(gòu)方案分析第三節(jié)主減速器設(shè)計(jì)第四節(jié)差速器設(shè)計(jì)第五節(jié)車(chē)輪傳動(dòng)裝置設(shè)計(jì)第六節(jié)驅(qū)動(dòng)橋殼設(shè)計(jì)第七節(jié)驅(qū)動(dòng)橋的結(jié)構(gòu)元件第一節(jié)概述一、設(shè)計(jì)要求所選i0應(yīng)保證汽車(chē)有最佳的動(dòng)力性和燃料經(jīng)濟(jì)性外形尺寸小,保證hmin工作平穩(wěn),噪聲小質(zhì)
2025-02-21 13:23
【摘要】第五章車(chē)間布置設(shè)計(jì)?目的:了解車(chē)間布置設(shè)計(jì)的程序,掌握車(chē)間布置、設(shè)備布置的設(shè)計(jì),布置圖的繪制。?重點(diǎn):車(chē)間平面布置與設(shè)備布置的原則和方法,設(shè)備布置圖的繪制和閱讀方法和步驟。?難點(diǎn):設(shè)備布置的繪制和閱讀方法和步驟。第一節(jié)車(chē)間布置設(shè)計(jì)概述第二節(jié)車(chē)間設(shè)備布置設(shè)計(jì)第
2025-01-20 16:26
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理是什么?生產(chǎn)與作業(yè)管理是指將企業(yè)的人力資源、物料、設(shè)備與能源資源和信息、技術(shù)資源等生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效地設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織與控制,轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù),從而使企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、獲取利潤(rùn)轉(zhuǎn)換比較投入產(chǎn)出?人力?設(shè)施?技術(shù)?資金?物資?信息產(chǎn)品服務(wù)2
2025-01-16 11:17
【摘要】第五章生產(chǎn)與運(yùn)作管理l項(xiàng)目管理ll玉環(huán)電大陳潔1第1章導(dǎo)言:打開(kāi)兩個(gè)1.項(xiàng)目管理是怎樣一門(mén)課程?2、為什么有人會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目管理就是工程或建筑管理?2◆探討:如何在期望的時(shí)間內(nèi)、在既定的資源
2025-01-16 11:10
【摘要】第5章抽樣設(shè)計(jì)第一節(jié)基本概念一.抽樣調(diào)查的概念抽樣調(diào)查是指從調(diào)研總體中抽選出一部分要素作為樣本,對(duì)樣本進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)抽樣所得的結(jié)果推斷總體的一種專(zhuān)門(mén)性的調(diào)查活動(dòng)。二.抽樣調(diào)查的特點(diǎn)⒈優(yōu)點(diǎn):①時(shí)間快,收效快。②質(zhì)量高、可信程度好。
2025-01-18 16:16
【摘要】2023/3/81主要內(nèi)容一、營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)步驟二、營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)方法2023/3/82第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)(一)營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的定義與參與者?營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)是指與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道的形成或?qū)ΜF(xiàn)有渠道的選擇有關(guān)的決策,是在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境和生產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、自身優(yōu)劣勢(shì),對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的渠道目標(biāo)、
2025-02-18 05:26
【摘要】第二篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì),第五章產(chǎn)品選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)5.1產(chǎn)品的選擇5.2現(xiàn)代企業(yè)的R&D5.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程5.4生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇5.5并行工程,,?,5.1產(chǎn)品的選擇,產(chǎn)品的選擇方法(1)產(chǎn)...
2024-11-19 22:12
【摘要】第五章餐飲禮儀?第一節(jié)宴請(qǐng)禮儀?第二節(jié)中、西餐禮?第三節(jié)喝咖啡的禮儀?第四節(jié)喝茶禮儀第一節(jié)宴請(qǐng)禮儀?一、常見(jiàn)的宴請(qǐng)形式:?宴會(huì)?招待會(huì)?茶會(huì)?工作餐宴會(huì)?宴會(huì)是最正式、最隆重的宴請(qǐng)形式。按舉
2025-01-18 12:53
【摘要】MRPII原理:主生產(chǎn)計(jì)劃001MPS概念及內(nèi)容MPS作用與意義MPS編制原則主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象MPS基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃的編制MPS的實(shí)施與控制MPS概念及內(nèi)容002主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionScheduleMPS)主要說(shuō)明在可用資源的條件下,企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)什么
2025-03-05 13:35
【摘要】II作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作與控制-綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的?最大化顧客服務(wù)程度?最大化利潤(rùn)?最小化成本?最小化存貨水平?最小化設(shè)備停頓時(shí)間?最小化消耗水平?最小化人員閑置時(shí)間?企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品,提供顧客滿意的服務(wù),必須制定能夠明確生產(chǎn)
2025-01-16 11:19
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31工作研究4設(shè)施選址與布置3庫(kù)存控制7生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制369質(zhì)量管理38綜合生產(chǎn)計(jì)劃35310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理準(zhǔn)時(shí)制和精細(xì)生產(chǎn)114生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系1
2025-01-15 03:53
【摘要】物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材物流管理主講教師:董海博士5/15/20231第5章生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流(Productionlogistics)是指生產(chǎn)過(guò)程中,原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等
2025-03-01 12:05
【摘要】生產(chǎn)者行為理論?企業(yè)(廠商)?生產(chǎn)函數(shù)?邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律?成本分析理論?短期成本與長(zhǎng)期成本分析?長(zhǎng)期成本與短期成本的關(guān)系?成本分析理論的拓展?影響長(zhǎng)期平均成本變動(dòng)的因素?收益分析理論?利潤(rùn)最大化原則目錄2023/2/41企業(yè)(廠商)?一、企業(yè)(廠商)的組織形
2025-01-18 15:12
【摘要】第五章生產(chǎn)計(jì)劃基本要求ü描述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系,解釋生產(chǎn)計(jì)劃體系中各項(xiàng)計(jì)劃的含義和作用;ü解釋生產(chǎn)能力的概念,種類(lèi),用途;ü描述合理利用生產(chǎn)能力的途徑;ü描述編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃的程序;ü解釋綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的聯(lián)系和區(qū)別;ü描述編制的生產(chǎn)計(jì)劃和步驟。重點(diǎn)難點(diǎn)ü企業(yè)生
2025-01-18 15:30