第五章生產(chǎn)計(jì)劃1(文件)
【正文】 使得運(yùn)輸成本最小。公司正在考慮再建一個(gè)生產(chǎn)能力為 500的工廠，初步考慮建在 B地。注意這若干個(gè)階段一定要是有序的或者是可排序的（即無(wú)后向性），否則問(wèn)題就無(wú)法用動(dòng)態(tài)規(guī)劃求解。主生產(chǎn)計(jì)劃是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，它具體確定公司計(jì)劃何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。 時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度。 主生產(chǎn)計(jì)劃的周期（計(jì)劃期）一般取大于一個(gè)完整的產(chǎn)品生產(chǎn)周期即可。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，已經(jīng)開(kāi)始采購(gòu)和生產(chǎn)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)，變動(dòng)需由主管領(lǐng)導(dǎo)決定。時(shí)區(qū) 需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)毛需求量 = 合同訂單量 MAX(預(yù)測(cè)量、合同訂單量 )預(yù)測(cè)量計(jì)劃接收量 (SR: scheduled receipts)是指前期已經(jīng)下達(dá)的，目前正在執(zhí)行中的訂單量，將來(lái)要在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量，即 以前計(jì)劃的產(chǎn)出量。計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量，并考慮期初的結(jié)余與本期的計(jì)劃產(chǎn)出數(shù)量計(jì)算。 計(jì)劃投入量是計(jì)劃產(chǎn)出量的提前期的投入量。5．統(tǒng)籌安排，綜合平衡。 八、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的產(chǎn)成品和外銷半成品，但有時(shí)也可能是部件、組件，甚至是零件和原材料。存貨式生產(chǎn) 訂單組裝式生產(chǎn) 按訂單設(shè)計(jì)MPSMPSMPSFAS九、粗生產(chǎn)能力計(jì)劃九、粗生產(chǎn)能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 是一種計(jì)算量小，比較簡(jiǎn)單粗略，快速的能力核定方法。制定粗生產(chǎn)能力計(jì)劃的方法： 能力清單法 資源描述法 綜合因子法工作中心工作中心的概念：工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。 粗能力計(jì)劃步驟：（ 1）首先建立資源清單，說(shuō)明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對(duì)比。一個(gè)工作中心在各個(gè)時(shí)段的負(fù)荷分布情況， 看是否有超負(fù)荷的的問(wèn)題。（資源描述法） 參考?xì)v史資料，估計(jì)各產(chǎn)品使用關(guān)鍵工作中心偏離交貨期的開(kāi)始日期和結(jié)束日期。工作中心可以是一臺(tái)功能獨(dú)特的機(jī)床或生產(chǎn)裝置、一組功能和費(fèi)率相同的設(shè)備、一條生產(chǎn)線或裝配線、一個(gè)成組單元、由若干工人組成的班組、某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間。關(guān)鍵工作中心文件中定義后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷。（ 2）訂單組裝式生產(chǎn) 由于很難預(yù)測(cè)具體的最終產(chǎn)品，所以主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是構(gòu)成產(chǎn)品的基本模塊。2. 確定計(jì)劃接受量：3. 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：4. 計(jì)算凈需求（有凈需求就有出產(chǎn)量）。 這個(gè)可供銷售量就是可用于銷售的產(chǎn)品數(shù)量，它不影響其他 (下批 )訂單的交貨，為銷售部門的銷售提供了重要的參考依據(jù)。 凈需求量 =毛需求 （ 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 +本時(shí)段計(jì)劃接受量 + 安全庫(kù)存量） 需 求 計(jì) 算 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫(kù)存量： 8安全庫(kù)存量： 5批 量： 10 時(shí) 段 毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15712888 8101010101010105 766 13 2 5610注： 1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫(kù)存量計(jì)劃產(chǎn)出量 (POR: planned order receipts)當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的生產(chǎn)批量規(guī)則，計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)進(jìn)行更改。產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后裝配階段，原則上已不能更改
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