第五章生產(chǎn)計(jì)劃1-wenkub
2023-02-06 15:30:09 本頁(yè)面
【正文】 及公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，現(xiàn)有的三個(gè)配送中心的需求都在增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)分別為 200，400和 300。審核、批準(zhǔn)二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法優(yōu)化方法有：線型規(guī)劃、單純型法、運(yùn)輸表法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、模擬仿真法、試算法等。分析企業(yè)內(nèi)部、外部生產(chǎn)條件外部條件： 原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)情況，外協(xié)件、配套件、外購(gòu)件的供應(yīng)和協(xié)作的保證程度。他根據(jù)大量資料的分析研究發(fā)現(xiàn)，飛機(jī)生產(chǎn)數(shù)量的遞增與單位產(chǎn)品的平均直接工時(shí)成反比，即當(dāng)累計(jì)產(chǎn)量較小時(shí)，平均直接工時(shí)較大；累計(jì)產(chǎn)量較大時(shí)，平均直接工時(shí)較小，這種現(xiàn)象叫做 “學(xué)習(xí)效應(yīng) ”。實(shí)物量單位：具體產(chǎn)品 —— 品種單一時(shí)，生產(chǎn)能力用具體產(chǎn)品的產(chǎn)量表示； 代表產(chǎn)品 —— 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多種結(jié)構(gòu)、工藝相似的產(chǎn)品時(shí)，從中選擇一種代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品的時(shí)間定額或產(chǎn)量定額來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力； 假定產(chǎn)品 —— 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多種結(jié)構(gòu)、工藝差別較大的產(chǎn)品時(shí)，不能選出代表產(chǎn)品，采用由各種產(chǎn)品的總勞動(dòng)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的級(jí)別（ 1）廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃（物料需求計(jì)劃， MRP） 規(guī)定各車間的生產(chǎn)任務(wù)（ 2）車間級(jí)作業(yè)計(jì)劃 規(guī)定各工段（班組）的生產(chǎn)任務(wù)（ 3）工段（班組）級(jí)作業(yè)計(jì)劃 安排各臺(tái)設(shè)備及工人的生產(chǎn)任務(wù)第二節(jié) 生產(chǎn)能力的測(cè)定一、 生產(chǎn)能力概念和種類概念 企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 主生產(chǎn)計(jì)劃是連接銷售與生產(chǎn)的紐帶，是物料需求計(jì)劃 MRP的重要輸入。 編制的生產(chǎn)計(jì)劃的方法和步驟。重點(diǎn)難點(diǎn)252。 描述合理利用生產(chǎn)能力的途徑；252。第五章 生產(chǎn)計(jì)劃基本要求252。 描述編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃的程序；252。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系252。本章提要第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系一、工業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理體系組織目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃 產(chǎn)品及市場(chǎng)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃人力資源及工資計(jì)劃原材料采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃資金計(jì)劃能源動(dòng)力計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃……經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)組織目標(biāo)產(chǎn)品和市場(chǎng)計(jì)劃資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱粗能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃最終裝配計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系根據(jù)計(jì)劃期長(zhǎng)短，生產(chǎn)計(jì)劃可分為： 長(zhǎng)期計(jì)劃：一般 5年以上； 中期計(jì)劃：一般指年度或 6~18個(gè)月； 短期計(jì)劃：一般指月度以內(nèi)；年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ 1）年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱 規(guī)定全年的總?cè)蝿?wù) 計(jì)劃指標(biāo)：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值（ 2）產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 把全年生產(chǎn)任務(wù)分配到各季和各個(gè)月份的計(jì)劃（ 3）外協(xié)計(jì)劃 關(guān)于全年外協(xié)的品種、數(shù)量、廠家的計(jì)劃。物料需求計(jì)劃 MRP MRP根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、配方和工藝文件，把主生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化為零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料、外購(gòu)、外協(xié)件的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。 生產(chǎn)能力指一個(gè)作業(yè)單元滿負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的最大限度。 tα=∑ti θi tα—— 假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額； ti ——i 產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額； θi ——i 產(chǎn)品勞動(dòng)量比重。學(xué)習(xí)曲線就表明了累計(jì)生產(chǎn)量和累計(jì)平均單件生產(chǎn)時(shí)間之間的這種關(guān)系。內(nèi)部的生產(chǎn)條件： 報(bào)告期計(jì)劃的完成情況；設(shè)備情況及其維修計(jì)劃；各車間、工段、班組設(shè)備的生產(chǎn)能力；輔助和服務(wù)部門(mén)的能力情況；產(chǎn)品圖紙、工藝、工裝等的準(zhǔn)備情況；技改情況；各種物料的庫(kù)存和在制品情況；職工勞動(dòng)情況等。運(yùn)輸表法運(yùn)輸表法是一種迭代方法，也稱運(yùn)輸模型 (transportation model),是用來(lái)在 M個(gè) “供應(yīng)源 ”和 N個(gè) “目的地 ”之間決定一個(gè)任務(wù)分配方法，
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