第五章生產(chǎn)計劃1(已修改)
2025-01-26 15:30 本頁面
【正文】 第五章 生產(chǎn)計劃基本要求252。 描述企業(yè)生產(chǎn)計劃體系，解釋生產(chǎn)計劃體系中各項計劃的含義和作用；252。 解釋生產(chǎn)能力的概念，種類，用途；252。 描述合理利用生產(chǎn)能力的途徑；252。 描述編制綜合生產(chǎn)計劃的程序；252。 解釋綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的聯(lián)系和區(qū)別；252。 描述編制的生產(chǎn)計劃和步驟。重點難點252。 企業(yè)生產(chǎn)計劃體系252。 生產(chǎn)能力測定描述編制綜合生產(chǎn)計劃的程序；252。 綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的聯(lián)系和區(qū)別；252。 編制的生產(chǎn)計劃的方法和步驟。本章提要第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系一、工業(yè)企業(yè)計劃管理體系組織目標(biāo)利潤計劃 產(chǎn)品及市場計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃人力資源及工資計劃原材料采購計劃設(shè)備計劃資金計劃能源動力計劃技術(shù)組織措施計劃……經(jīng)營預(yù)測組織目標(biāo)產(chǎn)品和市場計劃資源計劃財務(wù)計劃產(chǎn)品需求預(yù)測生產(chǎn)計劃大綱粗能力需求計劃主生產(chǎn)計劃能力需求計劃物料需求計劃物料供應(yīng)計劃車間作業(yè)計劃最終裝配計劃長期計劃中期計劃短期計劃工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系根據(jù)計劃期長短，生產(chǎn)計劃可分為： 長期計劃：一般 5年以上； 中期計劃：一般指年度或 6~18個月； 短期計劃：一般指月度以內(nèi)；年度綜合生產(chǎn)計劃（ 1）年度生產(chǎn)計劃大綱 規(guī)定全年的總?cè)蝿?wù) 計劃指標(biāo)：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值（ 2）產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 把全年生產(chǎn)任務(wù)分配到各季和各個月份的計劃（ 3）外協(xié)計劃 關(guān)于全年外協(xié)的品種、數(shù)量、廠家的計劃。主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃是每一最終產(chǎn)品在每一具體時間的生產(chǎn)數(shù)量的計劃。 主生產(chǎn)計劃一般以周為單位，計劃期大于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期即可。 主生產(chǎn)計劃是連接銷售與生產(chǎn)的紐帶，是物料需求計劃 MRP的重要輸入。物料需求計劃 MRP MRP根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、配方和工藝文件，把主生產(chǎn)計劃細(xì)化為零部件生產(chǎn)進(jìn)度計劃和原材料、外購、外協(xié)件的采購進(jìn)度計劃。并具體確定自制零部件的投產(chǎn)和完工日期，原材料、外購、外協(xié)件的訂貨、采購和入庫日期。生產(chǎn)作業(yè)計劃 是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃 在空間上，把全廠任務(wù)分解到各車間、工段、班組、個人； 在時間上，把年、季等較長期任務(wù)分解到月、旬、周、日、輪班、小時； 在計劃單位上，把整臺產(chǎn)品分解到部件、組件、零件、毛坯和工序。生產(chǎn)作業(yè)計劃的級別（ 1）廠級作業(yè)計劃（物料需求計劃， MRP） 規(guī)定各車間的生產(chǎn)任務(wù)（ 2）車間級作業(yè)計劃 規(guī)定各工段（班組）的生產(chǎn)任務(wù)（ 3）工段（班組）級作業(yè)計劃 安排各臺設(shè)備及工人的生產(chǎn)任務(wù)第二節(jié) 生產(chǎn)能力的測定一、 生產(chǎn)能力概念和種類概念 企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 生產(chǎn)能力指一個作業(yè)單元滿負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的最大限度。 作業(yè)單元：一臺設(shè)備、一個部門、一個企業(yè)。生產(chǎn)能力的種類：（ 1）設(shè)計能力（ 2）查定能力（ 3）有效能力（計劃能力）二、 生產(chǎn)能力的單位和計算有兩種計量單位：實物量單位：輛、臺、件、只等；投入資源的可用性單位：機時、床位等。實物量單位：具體產(chǎn)品 —— 品種單一時，生產(chǎn)能力用具體產(chǎn)品的產(chǎn)量表示； 代表產(chǎn)品 —— 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多種結(jié)構(gòu)、工藝相似的產(chǎn)品時，從中選擇一種代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品的時間定額或產(chǎn)量定額來計算生產(chǎn)能力； 假定產(chǎn)品 —— 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多種結(jié)構(gòu)、工藝差別較大的產(chǎn)品時，不能選出代表產(chǎn)品，采用由各種產(chǎn)品的總勞動量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力。 tα=∑ti θi tα—— 假定產(chǎn)品臺時定額； ti ——i 產(chǎn)品臺時定額；
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