生產(chǎn)運作管理---第二章生產(chǎn)過程組織(更新版)
【正文】 、自動化水平；采用先進組織形式；提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。第二章 生產(chǎn)過程組織 ? 生產(chǎn)過程 ? 一 、 產(chǎn)品生產(chǎn)過程： ? 廣義：指從產(chǎn)品設(shè)計 、 選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn) (生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 ) 開始到生產(chǎn)出成品為止的全過程 。（時間、空間） （ 1）優(yōu)點：縮短生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，加速資金周轉(zhuǎn)；充分利用設(shè)備、物資，減少等待損失，改善產(chǎn)品質(zhì)量。 。 生產(chǎn)過程的空間組織 ? 生產(chǎn)與運作組織原則 ? 1） 工藝專業(yè)化原則 (Process Focused) 這種組織方式是以工藝 （ 作業(yè) 、 業(yè)務(wù) 、 職能 ）為中心組織設(shè)備設(shè)施 、 人員等生產(chǎn)運作資源 ,為每一工序 （ 作業(yè) 、 業(yè)務(wù) 、 職能 ） 提供一個工作場地 。 對象專業(yè)化的特點： 優(yōu)點： 縮短運輸路線；提高連續(xù)性 ， 縮短周期 ，減少在制品；專業(yè)化水平高；有利于按期 、按量 、 按質(zhì) 、 成套的完成生產(chǎn)；便于生產(chǎn)管理 。 (4)確定 對象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位的基本條件 : ； 、產(chǎn)量、品種較穩(wěn)定； ； 工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位的基本條件 : ； ； ； 。 解： Ts=4 （ 10＋ 5十 15＋ 10） ＝ 160（ 分鐘 ） 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T順 t1 t2 t3 t4 （二）平行移動方式 每個零件在前道工序加工完畢后 ， 立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工 ， 形成前后工序交叉作業(yè) 。 具體做法是： （ 1） 當(dāng) ti＜ ti+1時 ， 零件按平行移動方式轉(zhuǎn)移； （ 2） 當(dāng) ti≥ti+1時 ， 以 i工序最后一個零件的完工時間為基準(zhǔn) ， 往前推移 （ n一 1） ti+1作為零件在 （ i＋ 1） 工序的開始加工時間 ， 見下圖 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 順 t1 t2 t3 t4 平行順序移動方式下的加工周期 Tps= n － （ n－ 1） 以 下 圖為例 ， 將上例數(shù)值代入 ， 得 Tps＝ 4 （ 10＋ 5＋ 15＋ 10） 一 （ 4一 1） （ 5＋ 5＋ 10） ＝ 100分鐘 ??miti1????11)1m in (mjtjtj ，三種移動方式的比較 三種移動方式的適用條件 移動方式 順序移動 平行移動 平行順序移動 優(yōu)缺點 （ 1）管理簡單，設(shè) 備不停歇，可充分 負荷
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