【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭,為謀求生存和發(fā)展而作出的總體性,長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。企業(yè)戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)生存、發(fā)展與變革的重大問題,如變革與發(fā)展的方向、目標(biāo)和途徑等。?這種謀劃包括企業(yè)的使命(宗旨)、目標(biāo)、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。2021/11/102?公司層戰(zhàn)略
2024-10-16 22:29
【總結(jié)】1第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述2§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2024-10-09 15:15
【總結(jié)】第五章運(yùn)輸生產(chǎn)過程的組織與管理一、整車貨物運(yùn)輸組織鐵路整車貨物運(yùn)輸定義公路整車貨物運(yùn)輸定義1、整車貨物運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定重量?最大載重量計(jì)算?額定載重量計(jì)算裝卸?裝卸人按合同約定?承運(yùn)人過程?從貨物受理托運(yùn)開始?交付收貨人為止2、整車貨物運(yùn)輸作業(yè)流程托運(yùn)受理承運(yùn)
2025-01-18 10:01
【總結(jié)】運(yùn)營管理OperationsManagement第二部分運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建立第五章生產(chǎn)過程選擇與組織?本章重點(diǎn)–生產(chǎn)類型及其特征–生產(chǎn)過程選擇–流水線生產(chǎn)組織–大規(guī)模定制1自制與外購決策?考慮因素:?已有生產(chǎn)能力:?專業(yè)技能:無某產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)可外包
2024-10-19 02:13
【總結(jié)】{1生產(chǎn)與運(yùn)作管理淮海工學(xué)院儀彬講師{2第6章生產(chǎn)組織過程3本章內(nèi)容生產(chǎn)過程及其組成生產(chǎn)過程的空間組織和生產(chǎn)類型的劃分生產(chǎn)過程的時間組織流水線的生產(chǎn)組織成組技術(shù)教學(xué)目標(biāo):掌握生產(chǎn)過程的基本概念理解組織生產(chǎn)的基本原則
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】第3章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型1.何謂企業(yè)的生產(chǎn)過程的劃分;2.合理組織企業(yè)的生產(chǎn)過程的基本原則;3.生產(chǎn)均衡率和均衡能力指數(shù)的計(jì)算;4.生產(chǎn)類型的概念和劃分方法;5.工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化的概念和優(yōu)缺點(diǎn)。學(xué)習(xí)目標(biāo)生產(chǎn)過程的概念和劃分生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程(ProductionPr
2025-01-16 10:52
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境?企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境?產(chǎn)品與競爭方面的特點(diǎn)?產(chǎn)品生命周期明顯縮短?產(chǎn)品品種日益增多?成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?交貨期縮短?公司的合并和跨國公司基于時間的競爭
2025-01-06 13:53
【總結(jié)】1生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動方式作業(yè)排序2零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動方式:(一)順序移動方式(二)平行移動方式(三)平行順序移動方
2025-05-23 17:13
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-02-09 11:38
【總結(jié)】第二節(jié)生產(chǎn)過程、工藝過程與工藝系統(tǒng)一、零件的生產(chǎn)過程1.什么是生產(chǎn)過程?原材料成品(機(jī)器)一、零件的生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程包括:1)原材料的運(yùn)輸、保管和準(zhǔn)備;2)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作;3)毛坯的制造;4)零件的機(jī)械加工與熱處理;5)零件裝配
2024-10-12 06:20
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略框架4生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定2生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施35一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的涵義(一)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)?“戰(zhàn)略”一詞最早源于希臘語,是軍事術(shù)語。?1938年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德《經(jīng)理的職能》最早把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理中。?196
2025-01-06 14:01
【總結(jié)】企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)1第七章生產(chǎn)運(yùn)營管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)2教學(xué)內(nèi)容◆生產(chǎn)管理◆質(zhì)量管理◆物流管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)3教學(xué)目的與要求?闡明企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng),要求學(xué)
2024-10-18 22:11
【總結(jié)】LOGO第二章化工生產(chǎn)過程分析與組織pKlnRTG???核心化學(xué)反應(yīng)△G;Kp化學(xué)熱力學(xué)可能性E;k化學(xué)動力學(xué)可行性順利實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)RTEAek??化工生產(chǎn)過程分析第二節(jié)化工生產(chǎn)過程熱力學(xué)分析熱力
2025-05-10 11:36
【總結(jié)】生產(chǎn)過程組織與管理左圖就是企業(yè)運(yùn)營的基本工作任務(wù)生產(chǎn)管理就是整個工作過程的一個節(jié)點(diǎn)——產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)作中的管理。市場調(diào)研確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)引進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)及運(yùn)作產(chǎn)品銷售售后服務(wù)第一節(jié)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的位置第二節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作管理概念生產(chǎn)——就是制造產(chǎn)品(或提供服務(wù))的過程。生產(chǎn)與運(yùn)作活動:是指“投
2025-01-24 05:38
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn),將生產(chǎn)活動中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來,使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用,生產(chǎn)出盡可能多的符合市場需要的產(chǎn)品,從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理學(xué)一、生產(chǎn)過程組織基礎(chǔ)知識二、生產(chǎn)過程的空間組織
2025-03-12 20:50