生產管理教學第二章課件-生產與運作戰(zhàn)略決策(ppt)(編輯修改稿)
2025-02-27 11:38 本頁面
【文章內容簡介】 tii：假假定產品的時間定額 i產品的時間定額 i產品的產量比重 產品品種數 ② i產品的換算系數 假ttk ii /?③ i產品產量換算為假定產品產量 iiiK ?? ＝假例 17 假定產品例： 某廠銑床組有銑床 14臺，每臺銑床的年有效工作時間為 4553小時，銑床組加工 ABCD四種產品，其計劃產量臺時分別為 200臺、 100臺、140臺、 160臺，單位產品臺時定額分別為 100臺、 60臺、 100臺、120臺。試用假定產品法計算銑床組的計劃產量和生產能力以及各具體產品表示的生產能力。 產品名稱 計劃產量（臺） 各種產品占產量總數比重（ %） 每種產品銑床組臺時定額（臺時 /臺） 假定產品臺時定額 以假定產品為單位的生產能力（臺） 銑床組各種計劃產品的生產能力（臺） 換算系數Ki 假定產品計劃產量Qi→假 ① ② ③ =② /∑② ④ ⑤ =③④ ⑥ ⑦ =⑥③ ⑧ =④ /98 ⑨ =②⑧ A 200 100 33 （ 455314） /98 =650 204 B 100 60 10 61 C 140 100 23 143 D 160 120 32 195 合計 600 98 650 650 603 18 五 生產能力的核算 1 設備組生產能力的核算 2 工段 (車間 )生產能力的核算 3 企業(yè)生產能力確定 19 ①先將設備按其功能、生產率、功率、精度等 分組 ②設備組生產能力計算 M: 設備組生產能力 F: 計劃期有效工作時間 S: 設備組設備數量 t: 產品的時間定額 q: 產品的產量定額 1 設備組生產能力的核算 qSFMtSFM?????20 2 工段（車間）生產能力的核算 ①生產能力取決于設備組 工段（車間）生產能力以大多數設備組的能 力或以主要設備組的生產能力作為車間生產 能力綜合平衡的依據 ②生產能力主要取決于生產面積（如裝配車間） M: 生產面積生產能力 F制 : 計劃期制度工時 (h) A: 生產面積 (m2) a: 單位產品占用生產面積 (m2/臺 ) t: 單位產品占用時間 (h/臺 ) q: 單位時間、單位面積的產量定額 = F制 A q taAFM 制???21 3 企業(yè)生產能力確定 ①基本生產部門之間的能力平衡 ②基本生產部門和輔助生產部門的能力平衡 22 六 生產任務與生產能力的平衡 ①以實物單位進行生產任務和生產能力比較 ②以臺時為單位進行比較 : j設備組生產任務所需臺時 : i產品計劃產量 : i產品在 j設備組加工的臺時消耗定額 :i產品 廢品率 : 品種數 ijni iij trQT ??? ?? 1 1nrtQTiijij23 七 合理利用和提高生產能力的途徑 1 提高設備的實際利用時間，減少設備的停歇時間 2 提高設備的利用強度 3 改善生產面積的利用 4 增加工作班次，增添設備生產面積 24 167。 生產與運作類型 一 生產類型的劃分標志 四 服務業(yè)運作類型的劃分及其特點 三 不同生產類型的生產組織管理特 四 征分析 二 生產類型劃分步驟與方法 25 一 生產類型的劃分標志 1 按接受生產任務的方式劃分 訂貨生產類型 存貨生產類型 2 按產品的結構特征劃分 大型復雜產品類型 簡單產品生產類型 3 按生產工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產型 加工裝配（間斷）生產型 4 按生產方法劃分 合
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