【文章內(nèi)容簡介】 ——— 3 7 1 鴻海精密 （ 臺 ） 電子 ——— 3 9 7 中國農(nóng)業(yè)銀行 銀行 1 5 2 . 8 5 4 0 2 中油公司 （ 臺 ） 煉油 ——— 4 3 4 中糧集團 貿(mào)易 1 4 1 . 8 9 4 4 8 一汽集團 汽車 1 3 8 . 2 5 入選 2023世界 500強的 18家中國公司 2023年世界 500強中國上榜公司名單 2023年 07月 10日 排序 公司名稱 500強排名 營業(yè)收入 (百萬美元 ) 城市 1 中國石油化工集團公司 16 159,260 北京 2 國家電網(wǎng)公司 24 132,885 北京 3 中國石油天然氣集團公司 25 129,798 北京 4 鴻?？萍技瘓F 132 51,828 臺北 5 中國工商銀行控股有限公司 133 51,526 北京 6 中國移動通訊集團公司 148 47,055 北京 7 中國人壽保險（集團）公司 159 43,440 北京 8 中國建設銀行股份有限公司 171 41,307 北京 9 中國銀行股份有限公司 187 38,904 北京 10 中國農(nóng)業(yè)銀行 223 34,059 北京 11 中國南方電網(wǎng)有限責任公司 226 33,861 廣州 12 中國中化集團公司 257 30,204 北京 13 寶鋼集團有限公司 259 29,939 上海 14 和記黃埔有限公司 286 28,035 香港 15 中國電信集團公司 288 27,856 北京 16 國泰金融控股股份有限公司 300 26,811 臺北 17 中國第一汽車集團公司 303 26,391 長春 18 臺灣中油股份有限公司 324 24,808 臺北 19 中國中鐵股份有限公司 341 23,732 北京 20 廣達電腦公司 344 23,665 龜山 20 21 來寶集團 349 23,497 香港 22 中國鐵道建筑總公司 356 23,335 北京 23 華碩電腦公司 363 22,993 臺北 24 上海汽車工業(yè)（集團）總公司 373 22,607 上海 25 中國建筑股份有限公司 385 22,128 北京 26 臺塑石化股份有限公司 395 21,344 麥寮 27 中糧集團有限公司 398 21,202 北京 28 中國遠洋運輸（集團）總公司 405 20,840 北京 29 中國海洋石油總公司 409 20,637 北京 30 中國五礦集團公司 412 20,517 北京 31 中國交通建設股份有限公司 426 19,991 北京 32 怡和集團 437 19,445 香港 33 中國鋁業(yè)公司 476 17,577 北京 34 中國冶金科工集團公司 480 17,515 北京 35 聯(lián)想集團 499 16,788 香港 進榜的世界 500強中國企業(yè)占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的 %；營業(yè)收入 ，資產(chǎn)總值 ； 21 2023年進榜世界 500強的中國企業(yè)有 54家，其中 3家進入前 10名。 22 2023年 在魯 投資的世界 500強企業(yè)達到了 99家，比2023年增加了 15家；投資興建項目 160個，比 2023年增加了22個。日本、美國、韓國分列投資前三位。 從投資的國別看，來投資的 500強企業(yè)主要來自日本、美國、韓國，分別為 38家、 20家、 13家，三個國家占來魯投資企業(yè)的 %。 世界 500強投資主要集中在制造業(yè)，達 125個項目，占投資項目的 %。從投資產(chǎn)業(yè)看，第二產(chǎn)業(yè)有 130個項目，第三產(chǎn)業(yè)有 30個項目。 在全省 17市中，世界 500強在我省 8個市有投資。其中，在青島投資興建了 97個項目， 煙臺 22個 ，濟南 12個，濰坊 8個，淄博 7個，威海 6個，日照 5個，濱州 3個。 世界 500強駐魯企業(yè)增至 99家 在煙臺投資興建 22個項目 23 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略（ strategy） 來源于軍事術語“戰(zhàn)爭謀略”，指在敵對狀態(tài)下基于對戰(zhàn)爭全局的分析判斷而作出的運籌，是指導及指揮軍隊克敵制勝的藝術與方法。 單講戰(zhàn)略，泛指重點的、帶全局性或決定全局的謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，在對未來進行預測的基礎上所制定的企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。 特點：（ 1）長期性；（ 2）全局性；（ 3）計劃性；（ 4） 復雜性；（ 5）對抗性；（ 6）領先性。 167。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 24 戰(zhàn)略管理 （ 1）以戰(zhàn)略為導向的管理就是戰(zhàn)略管理。 （ 2）戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件設定企業(yè)目標，保證目標落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的動態(tài)過程。 （ 3）戰(zhàn)略管理的內(nèi)容： 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 外部環(huán)境、內(nèi)部條件 （ SWOT、 VRIO） 業(yè)務戰(zhàn)略 （成本領先、產(chǎn)品差異、 ） 公司戰(zhàn)略 （多元化、并購、國際化、 ） 公司治理與組織結(jié)構 企業(yè)家精神與文化 25 二、制定戰(zhàn)略的步驟 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結(jié)構 分析 企業(yè)資源與能力評價 提出戰(zhàn)略展望 設立戰(zhàn)略目標和財務目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力構造組織 預算決策實踐獎勵 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化，行使戰(zhàn)略領導權利 評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境采取調(diào)整措施 26 政治制度、體制 政府的穩(wěn)定性 特殊經(jīng)濟政策 國際政治 外貿(mào)立法 對外國企業(yè)的制度 就業(yè)立法 …… 三、宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 企業(yè) 經(jīng)濟 政治法律 社會文化 技術 GDP的變化 利率 貨幣供給 通貨膨脹率 工資 /物價控制 可任意支配收入 行業(yè)需求 市場需求 …… 國家研發(fā)支出 行業(yè)研發(fā)支出 科技研究重點 專利保護 新產(chǎn)品 新技術的商品化 …… 生活方式 就業(yè)預期 保護消費者運動 結(jié)婚率 人口增長率 人口遷移 文化及亞文化 …… 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響： 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是全局性的而非局部性的。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是現(xiàn)在和未來的而不是過去的。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是動態(tài)的而不是靜止的。 27 四、 波特五力模型 供應商議價力量 購買者議價力量 企業(yè)間競爭 潛在新競爭者的進入 波特五力模型能夠簡單明了地將一個企業(yè)的戰(zhàn)略與市場特征聯(lián)系起來。這能夠幫助戰(zhàn)略制定者避免將注意力過度內(nèi)向地集中于企業(yè)的內(nèi)部各個職能部門。 28 波特五力模型考慮因素 潛在新競爭者 供應商 產(chǎn)業(yè)競爭者 購買者 潛在替代品 入侵壁壘 ：規(guī)模經(jīng)濟、專賣產(chǎn)品的差別、轉(zhuǎn)換成本、資本需求、分銷渠道、成本優(yōu)勢、政府政策、預期的反擊 決定供方力量的因素：投入的差異、供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本、替代品投入的現(xiàn)狀、供方的集中程度、批量大小對供方的重要性、與產(chǎn)業(yè)總購買量相關的成本、投入對成本和特色的影響、產(chǎn)業(yè)中企業(yè)前向整合相對于后向整合的威脅 競爭的決定因素：產(chǎn)業(yè)增長、固定（存儲）成長 /附加價值、產(chǎn)品差異、商標專有、轉(zhuǎn)換成本、集中與平衡、信息的復雜性、競爭者的多樣性、公司的風險、退出壁壘 決定買方力量的因素：買方的集中程度相對于企業(yè)的集中程度、買方數(shù)量、買方轉(zhuǎn)換成本相對于企業(yè)轉(zhuǎn)換成本、買方信息、后向整合的能力、替代品、克服危機的能力、價格 /購買數(shù)量、產(chǎn)品差異、品牌專用、質(zhì)量 /性能的影響、買方的利潤、決策者的激勵 決定替代威脅的因素：替代品相對價格表現(xiàn)、轉(zhuǎn)換成本、客戶對替代品的使用傾向 互補品 行業(yè)互補品的發(fā)展狀況有時對行業(yè)的發(fā)展也起著至關重要的影響 29 五、波士頓矩陣（ BCG） I I：明星 I：問題 I I I：金牛 IV：瘦狗 在產(chǎn)業(yè)中的相對市場分額 高 中 低 高 中 低 產(chǎn)業(yè)銷售增長率（百分比） ?相對市場份額：定義為分部在其本產(chǎn)業(yè)的市場份額與該產(chǎn)業(yè)最大競爭公司的市場份額之比 ?圓圈的大小代表該業(yè)務單位的收入占公司總業(yè)務收入的比例 ?圓圈中陰影部分代表該業(yè)務單位所創(chuàng)利潤占公司總利潤的比重 30 六、資源強勢和弱勢，外部機會和威脅 (SWOT分析 ) 優(yōu)勢 ? 技能或重要的專門技術 ? 寶貴的有形資產(chǎn) ? 寶貴的人力資產(chǎn) ? 寶貴的組織資產(chǎn) ? 寶貴的無形資產(chǎn) ? 競爭能力 ? 使公司能夠獲得競爭優(yōu)勢的成就或?qū)傩? ?