生產(chǎn)管理報(bào)告第五章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制程選擇制造業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-27 11:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 *Q) 半自動(dòng)化車床 (80000+75*Q) 收益 損益平衡點(diǎn)之計(jì)算 A： $80,000 + $75 x Q = $200,000 + $15 x Q A點(diǎn)之需求量為 = 120,000/60 = 2,000個(gè) B： $200 x Q = $80,000 + $75 x Q B點(diǎn)之需求量為 = 80,000/125 = 640個(gè) 某酒廠損益兩平分析一、估計(jì)全年固定成本： 。 。 。二、每瓶產(chǎn)品價(jià)格、變動(dòng)成本資料如下： 單位：元 變動(dòng) 未攤固定成本前轉(zhuǎn)撥收入 菸酒稅 製造成本 每瓶利潤(rùn)＝(1) (2) (3) (1)(2)(3)大武醇 米酒頭 20度料理酒 40度料理酒 紅高梁33% 紅高梁52% 範(fàn)例二 三、 估計(jì)銷售組合比例及利潤(rùn)貢獻(xiàn)產(chǎn)品 組合 每單位利潤(rùn) 利潤(rùn)大武醇 米酒頭 20度料理酒 40度料理酒 紅高梁33% 紅高梁52% 合計(jì) 1, 四、損益平衡組合數(shù)＝431,000,000／＝320,346（組） 五、估算損益平衡年產(chǎn)量年產(chǎn)量（瓶）大武醇 320,346米酒頭 1,121,19420度料理酒 8,008,52540度料理酒 1,121,194紅高梁33% 1,441,535紅高梁52% 1,121,194六、 製造流程的設(shè)計(jì) 針對(duì)工廠內(nèi)所移動(dòng)的原料、零件、組件等 規(guī)劃製程常用工具： 裝配圖（ assembly drawings） 組裝程序圖（ assembly charts） 程序單（ route sheets） 流程圖（ flow process charts） 製程分析 用途： 調(diào)整產(chǎn)能以及平衡整個(gè)製程，利用可取得的資源將產(chǎn)出極大化或成本極小化 鑄造零件 外購(gòu)零件 X Y Z 元 件 作 業(yè)最後組裝鑄造零件存貨外購(gòu)零件存貨最後零件元件投入作業(yè)項(xiàng)目以矩形表示 ， 產(chǎn)品的貯存以三角形表示 製程分析之範(fàn)例 觀念：製程的產(chǎn)能並非固定的，每一製成階段的產(chǎn)能必頇 平衡。 ： 6部機(jī)器 *25件 (每小時(shí)每部機(jī)器 )*8小時(shí) *5天 每週 =6000件 裝配產(chǎn)能： 150件 *8小時(shí) *5天 每週 =6000件 10部機(jī)器替 6部機(jī)器，則產(chǎn)能為 鑄造產(chǎn)能： 10部機(jī)器 *25件 (每小時(shí)每部機(jī)器 )*8小時(shí) *5天 每週 =10000件 8小時(shí)作業(yè)時(shí)間，則裝配產(chǎn)能為
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