生產(chǎn)管理報告第五章產(chǎn)品設計與制程選擇制造業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-27 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 *Q) 半自動化車床 (80000+75*Q) 收益 損益平衡點之計算 A： $80,000 + $75 x Q = $200,000 + $15 x Q A點之需求量為 = 120,000/60 = 2,000個 B： $200 x Q = $80,000 + $75 x Q B點之需求量為 = 80,000/125 = 640個 某酒廠損益兩平分析一、估計全年固定成本： 。 。 。二、每瓶產(chǎn)品價格、變動成本資料如下： 單位：元 變動 未攤固定成本前轉(zhuǎn)撥收入 菸酒稅 製造成本 每瓶利潤＝(1) (2) (3) (1)(2)(3)大武醇 米酒頭 20度料理酒 40度料理酒 紅高梁33% 紅高梁52% 範例二 三、 估計銷售組合比例及利潤貢獻產(chǎn)品 組合 每單位利潤 利潤大武醇 米酒頭 20度料理酒 40度料理酒 紅高梁33% 紅高梁52% 合計 1, 四、損益平衡組合數(shù)＝431,000,000／＝320,346（組） 五、估算損益平衡年產(chǎn)量年產(chǎn)量（瓶）大武醇 320,346米酒頭 1,121,19420度料理酒 8,008,52540度料理酒 1,121,194紅高梁33% 1,441,535紅高梁52% 1,121,194六、 製造流程的設計 針對工廠內(nèi)所移動的原料、零件、組件等 規(guī)劃製程常用工具： 裝配圖（ assembly drawings） 組裝程序圖（ assembly charts） 程序單（ route sheets） 流程圖（ flow process charts） 製程分析 用途： 調(diào)整產(chǎn)能以及平衡整個製程，利用可取得的資源將產(chǎn)出極大化或成本極小化 鑄造零件 外購零件 X Y Z 元 件 作 業(yè)最後組裝鑄造零件存貨外購零件存貨最後零件元件投入作業(yè)項目以矩形表示 ， 產(chǎn)品的貯存以三角形表示 製程分析之範例 觀念：製程的產(chǎn)能並非固定的，每一製成階段的產(chǎn)能必頇 平衡。 ： 6部機器 *25件 (每小時每部機器 )*8小時 *5天 每週 =6000件 裝配產(chǎn)能： 150件 *8小時 *5天 每週 =6000件 10部機器替 6部機器，則產(chǎn)能為 鑄造產(chǎn)能： 10部機器 *25件 (每小時每部機器 )*8小時 *5天 每週 =10000件 8小時作業(yè)時間，則裝配產(chǎn)能為
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