制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇(ppt13)(編輯修改稿)
2025-02-01 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量 Ⅲ 主要產(chǎn)品較少，高產(chǎn)量 Ⅳ 高產(chǎn)量－高標準化、商品產(chǎn)品 Ⅰ 工作車間 Ⅱ 批量生產(chǎn) Ⅲ 裝配線生產(chǎn) Ⅳ 連續(xù)流程 效率測量 無 （不可行） 無 （不可行） 手機裝配 沖壓 備件加工 紙張生產(chǎn) 制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇 Rev. 01 / 23072023 Prepared by: Jackey Jiang 《 Operation Management for Competitive Advange》 Richard B. Chase Nicholas J. Aquilano F. Robert Jacobs 專用設(shè)備的選擇的決策變量和考慮因素 決策變量 考慮因素 決策變量 考慮因素最初投資 價格 勞動力需求 技能與培訓制造商 通用設(shè)備與專用設(shè)備的對比可用的配套模具 柔性 專用工具空間要求 復(fù)雜性對輔助設(shè)備的需求 生產(chǎn)設(shè)備要求 轉(zhuǎn)換速度產(chǎn)出率 實際能力與額定能力的比率 復(fù)雜性產(chǎn)出質(zhì)量 滿足產(chǎn)品規(guī)范的可靠性 維護 零部件的可獲得性運行要求 操作的簡便性 技術(shù)發(fā)展水平安全性 陳舊 緩沖庫存的時間安排與需要量人為因素的影響 在制品庫存 與現(xiàn)存或計劃系統(tǒng)的聯(lián)系直接與間接的比率 系統(tǒng)范圍內(nèi)的影響 控制活動與生產(chǎn)策略相適應(yīng)制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇 Rev. 01 / 23072023 Prepared by: Jackey Jiang 《 Operation Management for Competitive Advange》 Richard B. Chase Nicholas J. Aquilano F. Robert Jacobs 專用設(shè)備的盈虧平衡分析 1 假設(shè)某公司需要獲得零部件 A，有三種方案可供選擇：①以 25RMB/pcs的價格從供應(yīng)商處采購；②在慢速設(shè)備上面進行自己加工，每件成本為 15RMB(包括原材料），買一臺慢速設(shè)備需要 8000RMB。 ③在高速設(shè)備上進行加工，每件成本為 ，買一臺高速設(shè)備為 50000RMB。假設(shè)三種方案中產(chǎn)能均不存在問題，且保持線性關(guān)系。 則三種方案的總成本分別為（見下頁盈虧平衡圖）： 采購成本 ＝ 25RMB X demand 慢速設(shè)備生產(chǎn)成本 ＝ 8,000RMB + 15RMB X demand 高速設(shè)備生產(chǎn)成本 ＝ 50,000RMB + X demand 盈虧平衡點 A的計算： 25RMB X demand ＝ 8,000RMB + 15RMB X demand demand = 800pcs 盈虧平衡點 B的計算： 8,000RMB + 15RMB X demand ＝ 50,000RMB + X demand demand = 3111pcs 受益是收入與所選擇方案間的差值。 制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇 Rev. 01 / 23072023 Prepared by: Jackey Jiang 《 Operation Management for Competitive Advange》 Richard B. Chase Nicholas J. Aquilano F. Robert Jacobs 專用設(shè)備的盈虧平衡分析 2 ￥ 0￥ 2 0 , 0 0 0￥ 4 0 , 0 0 0￥ 6 0 , 0 0 0￥ 8 0 , 0 0 0￥ 1 0 0 , 0 0 0￥ 1 2 0 , 0 0 0￥ 1 4 0 , 0 0 00 300 600 900 1 , 2 0 0 1 , 5 0 0 1 , 8 0 0 2 , 1 0 0 2 , 4 0 0 2 , 7 0 0
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