生產(chǎn)運(yùn)作管理---第二章生產(chǎn)過(guò)程組織-在線瀏覽
2024-12-06 01:39本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn) ， 至生產(chǎn)出成品為止的過(guò)程 。鑄件的自然時(shí) 效、油漆的自然干燥等。 。（時(shí)間、空間） （ 1）優(yōu)點(diǎn)：縮短生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，加速資金周轉(zhuǎn)；充分利用設(shè)備、物資，減少等待損失，改善產(chǎn)品質(zhì)量。 。 。具體體現(xiàn)在工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)速率、開(kāi)工班次上。 。要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品。 。 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織（也稱生產(chǎn)結(jié)構(gòu)） 目標(biāo)： 從空間組織中獲得最大的效益。 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作組織原則 ? 1） 工藝專業(yè)化原則 (Process Focused) 這種組織方式是以工藝 （ 作業(yè) 、 業(yè)務(wù) 、 職能 ）為中心組織設(shè)備設(shè)施 、 人員等生產(chǎn)運(yùn)作資源 ,為每一工序 （ 作業(yè) 、 業(yè)務(wù) 、 職能 ） 提供一個(gè)工作場(chǎng)地 。 同類設(shè)備、同工種的工人、相同的工藝方法 ，只是 加工對(duì)象不同 。 缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長(zhǎng) 、 運(yùn)輸工作量大 、 運(yùn)輸費(fèi) 用高；生產(chǎn)周期長(zhǎng) ， 資金占用大；生產(chǎn) 率低；管理工作復(fù)雜 。 特點(diǎn)：三 “ 不同 ” 一 “ 全 ” 。 對(duì)象專業(yè)化的特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 縮短運(yùn)輸路線；提高連續(xù)性 ， 縮短周期 ，減少在制品；專業(yè)化水平高；有利于按期 、按量 、 按質(zhì) 、 成套的完成生產(chǎn)；便于生產(chǎn)管理 。 舉例 車(chē) 鉆 銑 磨 檢驗(yàn) 銑 鉆 車(chē) 磨 檢驗(yàn) A 原 材 料 B A 半 成 品 庫(kù) B A生產(chǎn)車(chē)間 B生產(chǎn)車(chē)間 3）混合原則 ? 又稱綜合原則 ， 是綜合運(yùn)用工藝專業(yè)化原則與對(duì)象專業(yè)化原則 ， 來(lái)建立生產(chǎn)單位的原則 。 它主要有兩種形式： 1） 在對(duì)象專業(yè)化基礎(chǔ)上 ， 采用工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位 。 2） 在工藝專業(yè)化基礎(chǔ)上 ， 采用對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位 。 (4)確定 對(duì)象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位的基本條件 : ； 、產(chǎn)量、品種較穩(wěn)定； ； 工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位的基本條件 : ； ； ； 。 其主要內(nèi)容是確定各勞動(dòng)對(duì)象在各生產(chǎn)單位 、 各工序之間的移動(dòng)方式和投產(chǎn)順序 。 它主要受產(chǎn)品數(shù)量 、 工序加工單件時(shí)間 、 工藝路線等的影響 ， 產(chǎn)品或零件加工的移動(dòng)方式一般有以下三種： 順序移動(dòng)； 平行移動(dòng)； 平行順序移動(dòng)。采用順序移動(dòng)方式 ， 一批零件的加工周期 T順為： TS= n 式中 ， n—— 零件
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